M-net 2013-05-28

隠れ信者
　3月1日からA社に出向していた、当社の中国社員2人が出向最終日を迎えた。その日の朝礼で最後の挨拶を終えたところで、一人の男性社員が突然話し始めた。「今日はどうしても皆さんに伝えたいことがあります。南富士さんとの出会いです。皆さんは、彼らが突然やって来たように思っているかもしれませんが、南富士さんとの出会いは２年前、『種まき社長さん、中国へ行く』という絵本から始まりました。
　お金儲けが大好きな欲張り社長と、人づくりが大好きな種まき社長が、中国で繰り広げる話――当時の人事最高責任者が杉山社長のお話に大変感銘を受けたのをきっかけに信頼関係が生まれ、紆余曲折を経て今回の出向プロジェクトが実現しました。今、ここにいるお二人はまさに、種まき社長が中国で育てた人財です。
　彼らを育てたＧＭＣでは、Art in Managementという独自の教育があります。コミュニケーションの手段として絵を活用するという素晴らしいものです。私たちも見習って絵本をつくり、世界中の社員たちに理念を伝えるために活用しています。」一冊の絵本が我々の知らない所で良い影響を与え、こんなにも信頼を寄せてくださっている。大変心強く、ありがたいことである。
　小さな“種”も、あきらめずにまき続けていればどこかでつながり、やがて大きな花が咲く。素晴らしい絵本をつくってくれたＹさん、どうもありがとうございます。

1ヶ月先を考えて行動する
　外装事業部の各営業所をまわって社員一人一人と話をしたところ、成長している社員とそうでない社員がいる。一番変化した若手社員M君の上司に、どうして成長したのか聞いてみた。
　「普通に仕事をしていると、どうしても今日の事・目先の事で手一杯になり、現状をこなすことで満足してしまいます。みんな毎日遅くまで頑張っているけれど、それでは本人も大変だし働き方を改善してあげたい。
　そこで、『1ヶ月先、3ヶ月、1年後はどうなっていたいか』を投げかけると、自分で問題点を考え行動するようになります。その際に一番大事なのは、リーダーである私が大きな目標を掲げ、部下とそれを共有する事です。ただ1カ月の段取りをやるように言っても、なぜやらないといけないのか分からないので、長続きしません。目標を達成するためにはどうするか、何がどれだけ足りないか…それを考えた結果、早めに段取りをしようという考えに変わります。考え方が変わり、モチベーションが上がります。
　私が指示をすれば、言われたことはできるがそれ以上の成長はなくなってしまう。あえて答えは言わず、自分の頭をつかって仕事する事に気づかせるよう教育しています…」　との事。

M-net 2013-05-18

土曜日は勉強の日
　当社の人づくりのひとつに、『土曜塾』がある。仕事中はなかなか社員一人一人と話をしている時間がないが、土曜日を活用して自分の成長に役立ててもらえたら…そんな思いで新入社員にいろいろな話をした。
　「社長がおっしゃっていた“作業員になるな”という言葉がとても印象に残っています。４月に入社して１ヶ月たち、覚えた仕事をこなすことでいっぱいになってしまっていたと気づきました。目の前の事だけでなく、仕事の全体を把握し、最終目標や目的を意識して考えながら仕事をしていきます。」
　「週末にこのような学びの場を提供していただき、いろいろなことを考える有意義な時間となりました。普段あまり話す機会がない方の話を聞くことができ、勉強になりました。また、世界の話を聞くことができるのもこの会社だからこそです。ありがとうございました。」土日でゆっくり休んだり、家族のために時間を使うことも必要だが、１時間でも２時間でも“自分のための時間”をとって、スキルアップや人としての幅を広げるために上手に活用してほしい。

中国と日本の違い
　日本の大手企業A社に出向している当社の中国人社員２名に、中国と日本の違いを聞いてみた。
　「中国は、伝統文化に対する意識は低いけれど、古いものを壊して新しいものをどんどんつくっています。日本は、だんだん古いものが増え、新しい挑戦が少ないように感じました。」
　「日本はとてもキレイです。そのベースに教育の違いを感じました。中国は人口が多く常に競争の社会で、皆自分が勝つために必死です。学校教育は受験教育で、良い点数を求め、点数にならないことをしない傾向があります。一方日本は体育やクラブ活動、また家庭での道徳教育など、モラルやルールを守って他の人に迷惑をかけないという教育をしていて、社会に秩序があります。」
　普段同じところにいると分からないことも、視点を変えてみると新しい発見や気づきがある。

坐禅
　坐禅とは、姿勢を正して座った状態で精神統一を行う、禅の基本的な修行法である。今回、上記の彼らの希望で体験してみることになった。「坐禅については分からないことが多いですが、やってみると一つのことが分かってきました。この世は人間の思うようにはできていないです。足がしびれて痛くて、その時に時間の長さを覚えました。早く過ぎてほしいと願うほど、かえって時間が長く感じるのです。」
　「日頃、多くの情報が行き交う喧騒の中で、頭が混乱しています。静かな空間の中で落ち着いて座っていると、自分の考えが整理され、視界が開けたように感じました。すばらしい体験でした。」文化や教育、政治、社会…彼らの興味は実に幅広く、改めてこちらも多くのことに気づかされる。

M-net 2013-05-08

グローバル企業とは
　世界中に拠点を持ち、日本を代表するトップブランドである大企業・A社。だが話を聞いてみると、社会が大きく変化し、A社を取り巻く環境が激変する中で、過去の成功体験に捉われて変化できず苦戦している。中国・アジアの時代がやってきている中で、考え方は未だに日本式である。
　人材面においても、グローバルに展開しているのであれば世界の優秀な人材を採用しているかと思ったが、実態はまったく異なる。人が育たず、リーダー不在で行き詰まっている…。世界で名が通っていることが、必ずしも“グローバル企業”ではない。従来とは異なる価値観や自分とは違う視点を持った“異能”を取り込み、柔軟に変化・対応していくことが、本質的なグローバル化への道となる。

「日本の富士山」から「世界の富士山」へ
　4月末、ユネスコ諮問機関の勧告により、富士山が世界文化遺産登録への一歩手前まで近づいた。富士山とその周辺の遺跡群として、25の遺産が登録を目指している。富士山は日本で一番高い山として、古くから人々の信仰を集め、文化や芸術においても多くの影響を与えてきた。正式に世界遺産となれば、「日本の富士山」から「世界の富士山」になっていく。世界中から多くの人々が訪れるようになるだろう。当社の社名は「南富士」。富士山のように世界を舞台に活躍する企業へと成長していきたい。

美の体験
　“美”は、女性にとって永遠のテーマである。当社の新規事業として展開している『美と健康ネットワーク（BHN）』で、協賛企業の大手美容クリニックより、無料美肌体験のチャンスを提供していただいた。100名ほどのメンバーが続々と体験に行っている。驚くことに、クリニックで施術して帰ってくると、ほとんどの女性が満面の笑顔である。
　「これまで敷居の高いイメージだったけれど、行ってみたらすごく良かった！」
　「美は本来とても身近で、新しい自分になれたり、自信につながるものだと実感しました」
　こういう生の体験談を聞くと、それまで躊躇していた人も「自分もやってみたい」と、どんどん広がっていく。自分がまず体験してみて、良ければ周りの人に伝える。自分にとっても相手にとっても良いことを生む、新しい“美”の体験、一緒に参加してみませんか？

M-net 2013-04-28

360度思考
　普通、現象が起こると、目の前の事実は誰でも分かる。少し頭の働く人は、物事の前後、現状やその背景まで考える。一方、グローバルに活躍するトップリーダーのAさんは、物事を360度ぐるりと考えている。
　現状はどうか、原因として考えられることは？、対策はどうしたらいいか、とりまく環境はどうか？、相手の立場で考えたらどうか、これから先時代はどうなっていくか…ひとつの物事をあらゆる角度からよく考え決断を下していく。トップ層にいくほどひとつの判断が大きくなっていく。また、一流の人と幅広く付き合う機会も増えてくる。Aさんとまではいかなくとも、180度くらい物事を考えられるよう、日頃からトレーニングしたい。

Art in Management （経営に絵を活かす）
　GMCの特徴ある授業のひとつに、絵を使った“Art in Management”がある。なぜ「絵」なのか？ひとつはコミュニケーションの手段としての絵である。文章は読まなければならないが、絵を使えば、視覚的にぱっと見て分かる。また、言語の異なる相手とのコミュニケーションにも大変役立つ。
　そして、もうひとつは発想である。社会の急激な変化により、昨日の延長の考えが通用しなくなっている今、トップリーダーには新しい創造が求められる。イメージの力は発想を豊かにし、創造力を養うことができる。リーダーの皆さん、発想の転換に「絵」の勉強してみませんか？

ボクシング選手
　当社から、ボクシング選手が誕生した。中野和也くんである。彼は2010年に新卒で入社し、その後社員を辞めて、職人に転向。もともと学生時代からボクシングの世界で活躍しており、今は屋根職人として働いて生計を立てながら、ボクシングを続けているとのこと。社員、学生、職人、そして世界のリーダー・・・　当社のベースは「人づくり」であるが、改めて多様な人材を育てていることを実感した。

M-net 2013-04-18

GMC第23期スタート
　4月16日、中国・武漢でGMC第23期がスタートした。世界のトップ大学から34名の学生たちが集結し、GMCとしての第一歩となる理念教育を2チームに分かれそれぞれ丸一日ずつおこなった。そこに魅力があればこそ、世界から素晴らしい人財が集まってくる。GMCもGlobal Management Collegeの名の通り、世界に広がる“頭脳ネットワーク”へと成長してきた。
◆出身大学
【中国】清華大・北京大・復旦大・武漢大・上海交通大・南京大・吉林大・四川大・山東大・ハルピン工業大・西安交通大・上海軍医大など
【海外】オックスフォード大・イギリスハル大・香港理工大・オーストラリアクイーンズランド大など

新・武漢事務所
　4月15日、当社の武漢分公司が、新しいビルへと移転した。社員数が100名を越え、従来の事務所が手狭になってしまったためだ。新しい事務所は1000平米（約300坪）もあって、とても広い。CG部門、プロジェクト部門、GMC部門、職前訓練部門などすべての部門が同じフロアにあり、加えて大中小の会議室もある。事務所そのものは質素だが、活気にあふれ、“人づくりをしている”という雰囲気を感じる良い事務所である。人づくりの中心拠点として、大きく発展してくれることを期待しています。
【住所】武漢市洪山区珞珈山路19号高科技産業（中科開物）22層02室
【TEL】 +86-27-87164705（代表）　【FAX】 +86-27-87161263（代表）

M-net 2013-04-08

“異能”の活用
　組織を活き活きとさせる一番の方法は、異質なものを入れて刺激を与えることである。今、当社では中国からやってきた２つの“異能”が、周りに大きな影響を与えている。

【1】 頭脳（大手流通業A社に出向）
① A社の誰よりも勤勉に働く
　 自主申請して平日残業＋土曜出勤。
　 課題プレゼンに向け圧倒的な事前準備。
　 膨大な資料を用意し、人事最高責任者から大きな拍手。

② 人を巻き込むコミュニケーション力
　 毎回違う席に座りいろいろな人に声をかける。
　 積極的に相手に歩み寄り、
　 コミュニケーションを図ってファンを増やす。

③ ライバルは超一流コンサル
　 彼らの隣で働くのは知識・経験豊富なエリート。
　しかし、若くて経験が少なくても、
　 相手の立場を考えた一歩先の提案を提出。
　 ⇒ 情熱＋相手目線の行動で確固たる信頼を得ている。

【2】職人
① ヘッドライトで夜間工事
② 雨でも現場待機
③ 猛烈な向上心
　 ⇒日本人職人の闘争心に火をつけ、
　 　中国人職人の成長との相乗効果で売上が急増。

M-net 2013-03-28

本が繋ぐ信頼と絆
　30年以上に渡り、中国の大学や図書館に本を送っている。今年は清華大学に「文学全集」150冊をお送りしたところ、教授方よりお手紙と感謝状を頂いた。「大変な量の貴重な本をいただいて、誠にありがとうございました。教員一同大変喜んでおり、早速教育現場で使わせて頂きます。ぜひまた弊大学へお越し頂き、貴重なお話をお聞かせください。」
日本で読み終えた本を中国の日本語学習に活用して頂くことで、本も活きる。本の二毛作である。これからも「社会貢献」「働きがい」「利益」の成り立つ“Social Company"を目指し、人づくりをベースに事業を展開していきたい。

教育は花が咲く
　5ヶ月に及んだN社の社員意識改革と数値経営。この程、修了式を迎えた。最初の２ヶ月半は全く変化がなかったが、目標を掲げ、グループ分けや役割分担など様々な施策を行った結果、3ヶ月目から徐々に変化が現れた。前向きさ、自主性、提案などを見て、「思いが人の心を動かす」、そして「教育は花が咲く」と改めて感じた。
　N社の更なる発展と彼らの頑張りを期待し、3月26日に幹部10名の修了式を実施。「GMC Basic Class」の終了証を渡した。基礎さえ出来れば、後は自分達で考え、自転を始める。彼らがN社成長の中核となっていくと確信している。

日経ビジネス アジア会議2013
　3月19日、日経ビジネス主催の講演にて講師を務めさせて頂いた。
◆徹底解説　アジアの人材活用法【一流人材】はこう活かせ！「中国トップ1％層の教育と活用」
◆参加者は約300名。中国・アジアの人材に対する関心は高い。

　講演終了後の交流会では、日本のトップ企業が列をつくり、異口同音に感想をくださった。「感動しました！」「衝撃でした…」「夢のような話ですね。本当に先を行かれている。」多くの日本企業は“現地の優秀な人材活用”の重要性は認識し始めている。しかし、優秀層を“更に”教育し、リーダーに育てる事は考えもつかず、方法も分からないとの事だった。これからは製造だけでなく、販売やサービスなど、様々な分野で可能性がある。我々のやっている“人づくり”が中国やアジアで役に立つ時が来た。
　日中間に政治的には色々な問題があるが、経済面では互いに協力しあい、より一層の発展が期待される。“人づくりと経営に国境はない”。