M-net 2020-09-28

 潜在能力 

人間には表に出ていない、隠れた能力（潜在能力）があると信じている。
今、若い学生達と会ったり面接していると豊かすぎて現状に満足し進歩も発展も感じられない。何が潜在能力なのか誰もわからないし、本人も気づかないままである。
様々なチャンスに挑戦したり、魅力ある上司（人生の先輩）との出会いによって、隠れた才能や能力が見つけ出される。Yes Tryで何事も挑戦してみたらいい。挑戦して失敗したとしても、そこから学べばいい。成功したら自分の自信となる。また、自分に影響を与えてくれる職場や人生の魅力ある先輩との出会いが１つの大きなチャンスとなる。認めてくれ、機会を得て初めてチャンスとなる。待っているだけでは何も出来ない。変化もない。
学生達に「今の、今までの経験や知識だけでなく、これからの自分の人生を大きく変えるかもしれない自らの潜在能力の発揮の企業こそ一番大切である…」と話す。当社の人事担当者にも、 今あるスキルや能力で判断する事でなく、潜在能力（残念ながら見えないが）で可否を決めたらいいと話している。いくつになっても、いつも未来は明るい。

 Roof Meister 12期 

早いものでR.Mも12期をむかえている。

今回は全国から来て頂いている。（千葉・長野・大分・兵庫） 最初は1名だったが、2名参加し、もう1人参加して 頂き、4名となった。 人生の中で失敗や挫折もいろいろとあったと 思うが、3ヶ月の研修で「人間として」「マナー」「屋根工事の技術」などを学び、一人前の ルーフマイスターとなる事を心より願っている。 これからもいろいろなことがあると思うが、スタートしたからには継続し、やり抜き、家族や友人 にも胸を張って誇れるプロとなってください。

 Fan化 

毎日多くの人と出会ったり、話をしたり、Webでも会ったりしている。 しかし一般的には、課題や問題点を話し解決や一致点の糸口を 見つけて終了である。 これでもOKであるが、これだけでは「物足りない」と思う。 出会った人を「ファン化」できると広がっていく。
「もうチョット話したい」「もう一度会いたい」…
相手が学生なら、「入りたかった、入れない、しかし良い会社だ…」。
企業人なら「もう一度会って話をしたい」「魅力ある会社だ。継続的に取引をしたい…」 「形ある商品の裏に何かがありそうだ。そこを知りたい…」 ただ仕事をするだけでなく、出会った人をファン化できるとビジネスも広がるし、自分も成長 できる…。ファン化できる情報と話題、コンテンツは南富士にはいっぱいある。 うまく活用してみて下さい。
失敗してもそこから学べる。

M-net 2020-09-18

 危機（ピンチ）に於けるリーダーのタイプ 

・Sタイプ：自分の役割を自覚し、時代を汲み取り、言われなくても積極的に考え、行動し、結果を出していく覚悟をもった行動できるタイプ。 

・Cタイプ：大きな目標が明確で、七難八苦があっても目標に到達する努力を全力でやりとげようとする、行動と結果を大切にするタイプ。
・Jタイプ：目標や指示された事を出来る範囲で努力するが、環境の悪化に伴い、創意工夫は全くなくジリ貧となってしまうタイプ。残念ながらその事に気づかない。 

・Vタイプ：指示された事や状況が変わっても、危機意識ゼロで同じスタイル。ワンパターンで行うタイプ。発展性がまったくなく自然消滅してしまう。 
・C1タイプ：目標を忘れ、失敗を恐れ、挑戦もせず社会や目標、相手の事をまったく考えずに行動もしなくなってしまう自滅タイプ。リーダー失格である。

さて自分はどのタイプのリーダーか・・・？そして自分の上司はSがベストだが・・・。

 ‥‥どうしていいか分からない 

・コロナ禍が突然日本、世界に広がり・・・・。
・今まで同じことを繰り返しやって、うまく行っていたが今はダメ・・・・。
・ビジネスモデルが突然通用しなくなり・・・・。
・新しい事を考えてみたが、アイディアも生まれず・・・・。
・総論では分かるが、各論（具体策）が出てこなくて・・・・。
・収入も減り、社会も暗く、問題も発生し・・・・。 
・頑張ってやっているが、成果が出ない・・・・。
・大学の授業はWeb、友人もできない・・・・。

こんな悩みを多く抱えて行き詰っている人も多いと思います。勿論私も悩みはいっぱいあります。 下記、参考にしてみて下さい。

①日本人は皆、真面目である。この際「真面目」を捨ててみては。
真面目な人は「大局」が見えない。そしてもう１つ「1つの情報を信じる」 全てを捨て、「０（ゼロ）から１（ワン）」を生みだす発想をしてみると、思いがけない 道がある。目的をもって、全力で行動すれば、必ず結果は出る。

②「逆転の発想」今までのNOをYesに。YesをNoに。
この２つをやってみると、今までとは違った世界が見えてくる。 環境を変えたり、付き合う人を変えることも第一歩かもしれません。 正解のないコロナ禍の今、「遊び心」を持った考える楽しさを身につけるチャンスである。

M-net 2020-09-08

コロナ渦と酷暑の中、お疲れ様です。

 南富士の社外からの評価 

社外から二つの大きな評価を頂いた。

①昨年（2019年）9月30日にみずほ銀行と【コミットメントライン契約】を締結させて頂いた。

コミットメントラインは上場企業で成長性、安定性のある企業が選ばれます。
当社を安定性（屋根工事等）、成長性（海外展開）、社会性（人づくり）ある企業として認定して頂き、いつでも資金が必要な時に無担保、低金利で融資が即出来るシステムであり、このコロナ禍でも安心感を持ってビジネス展開が出来ます。

②昨年（2019年）経済産業省より【地域未来牽引企業】として認定を受けています。
中国からの社員の日本への入国ビザを準備していた所、この認定企業は入国審査において、カテゴリー１（今まではカテゴリー２）でフリーパス、ノーチェックとの事。
カテゴリー１は上場企業対象で、上場企業以外はカテゴリー２（一定以上の源泉徴収税額を納めた企業）と一般企業カテゴリー３に分けられている。

上場していなくても上記2事例のように南富士の社外評価は非常に高い。

社員一人一人の自信と誇りになる。自覚と責任ある行動をしたい。

 日赤より感謝 

今年の春、中国から届けて頂いた大量のマスクの半分を社員用として、

残りの半分を日赤に寄付をしたところ、右記のような立派な感謝状が届きました。

自分目線だけでなく、社会目線で行動する事の必要性、大切さを改めて感じました。

 見える化 

コロナで様々な影響が出ている。
その１つにベトナムのMeisterも大きな影響を受けている。

飛行機は飛ばないし、企業の採用も非常に厳しくなっている。
総論で分かっているが、写真のように見える化する事で問題がはっきり見える。

日本で働きたい若者のチャンスづくりに、日本、ベトナムの社員の奮起を期待している。