M-net 2006-01-28

お金で買えないモノ

　姉歯、ヒューザーの偽装事件やライブドアの事件を見ていると、お金があれば何でも出来る…全てはお金であると語っているように見えてくる。

　ローコストマンションを作る事は悪い事ではないし、多くの人にマイホームを持てる夢を与えてくれる良い面はある。しかしヒューザーのように、マンションに柱がなかったり、桁がなくてはマンションの本来の意味「住まいは生命と財産を守る」が第一ではなく持つことがマイナスになってしまう。

　ライブドアも株を一般の人々に身近にしてくれた良い面はあるが、違法してまでのマネーゲームでは多くの人の信頼を失う。お金で全てが適う社会ではない。

　この2つの事件を見ていて、世の中にはお金で買えないモノがある事を気づかせてくれた。お金で買えないモノ…。何があるか…。

　もう1つこの2つの事件で思う事がある。

　トップは才よりも徳が大切である。つまり人間力、人間性が最も求められている。

学びのスタートは好奇心

　若いMさんがドンドン成長している。

　今まで、自分では正しいと思っていた考え方があり、それがある時チョット違っていると気づいた。いや気づかされたのかも知れない。

　並の人は、まず気づかない。人は人、私は私と…。

　チョットレベルの高い人は、違いに気づくが、行動は以前と同じで何も変わらない。心のどこかではまずい、いつかは変えようと思いながら過ぎていく。又気づいたとしてもそれからどうして良いか分からない人も多いと思う。

　Mさんは気づいたと同時に好奇心を持ち、自ら勉強し、挑戦し、意識を変え、行動を変えていった。言うまでもなく日に日に変革し、成長している…。

　成長や、変革など学びの第一歩（スタート）は好奇心である。好奇心は魅力あるリーダーや、感銘を受けた本、ドラマチックな出会い、大きな失敗などがキッカケとなる。

　色々なモノに興味や好奇心を持ち、学びながら成長していきたい。

自己責任

　失敗したりミスをした時、原因を自分でなく他に持っていきたいのが人の常である。

　世界を歩くとき、食べ物に例えると、出された食べ物を何でも食べるのではなく、自分の目と勘で判断し、安全そうなモノ、不安そうなモノなどを区別し、食べるか否かを決めなければならない。変なモノを食べると下痢や熱が出たりする。

　日本だけにいると分からないが、一歩海外に出たらこれは当たり前である。すべてが自己責任である。自らの健康や安全は全て自分で守らなければならない。

M-net 2006-01-18

A4　1枚

　今中国でGMC（Global Management College）の第三期が始まった。

　武漢、西安、広州の3ヶ所である。一次から三次までの面接をパスした学生（大学4年生と大学院修士2年生）達が、基本的な勉強を学ぶ。多くの中から選ばれただけあって皆素晴らしい。初日は私が朝9時～夕方まで人間力、管理力、創造力の3つを指導する。一通りの講義が終わってレポートを全員に書いてもらう。ここで今日一日の講義のまとめ、意見、提案をA4　1枚にまとめて書いて提出して頂く。
　ポイントがズレていたり、自己中心的な意見では初日にメンバーから外されてしまう。書かせてみるとその本人の人間性がにじみ出てくる。表面的なものしか理解していなかったり、本質を見抜いている人など様々である。又固い文章ではダメであり、ワクワクするような柔らかい文章を書ける人が良い。

　書くという行為は、まとめる力、余分なものを捨てる力、表現する力、訴える力、考える力などの総合力である。A4　1枚に考えている事や、提案する事などをまとめられると良い。A4　1枚が可否を決めてしまい、合格する人と残念ながら不合格となってしまう人に分かれてしまう。

レポート

　どんなレポートや感想文、企画提案書が良いか？

　基本的には自己中心でなく読む人の立場に立って書くレポートが良い。

　そして、

1. まず最初に、答えや結論が欲しい。

2. 次に、なぜそうなったか、1、2、3と理由やポイントがあると良い。

3. 最後に、自分の意見や感想があるとベストである。

多弁な人は自分に自信がないから多くを語り、弱い所を補っていると思う。長い文章も同じ様に思える。

　相手の求めているものや意図を理解し、レポートが書けると最高の文章となる。常日頃から良い文章や良い本に接し勉強しないと、その場だけうまくやろうとしても無理である。

4. レポートの中に絵やマンガ、イラストなどが入るともっと分かりやすく、理解しやすい。

（残念ながら私には出来ない）

5. スピード。即、24時間以内とかタイムリーなレポートは人の心を打つ。

レポートだけでなく、仕事でも、生き方でも同じ様に思われてならない。

M-net 2006-01-08

2006年はAの年

　新年おめでとうございます。2006年（平成18年）のスタートです。

　今年はどんな年となるか？経済は明るいとニュースは伝えている…。

　私はAの年と考え、次の3つをターゲットに考えている。

1. Asia　　（本格的アジアの時代）

2. Art　　 （芸術やデザイン。美しく見せる）

3. Action　（行動や挑戦をする年）

　改めて説明する必要もないと思うが、時代を一語で表すと何となく全体が見えてくるような気がする。

継続するモノ、改めるモノの区別

　1つの事を1年間やってみて良い結果の出たもの。良くない結果の出たもの。

　1つの事を1年間やって何の変化もないもの。大きく変化したもの。

　時代に合っているもの。時代に合わなくなってきたもの。

　ワンパターンで続けているもの。常に変化をしながら成長しているもの…。

　年末年始には、事務所や家の大掃除だけでなく、日頃の業務や仕事そのものを見直し、継続するもの、改めるものと区別している。

　一番残念に思うのが、何かをしても何の変化もないもの…である。

　一番嬉しいのが、人が成長し、成果が結果として表れてくる事である。

　全てを見直し、継続するものと改めるもの（止めるもの。やり方をチェンジする。人を代える）に区別し、整理し、実行する事が大切である。

　一度棚卸してみると、一年間でムダもいっぱいあったり、思い違いや、変化の早さに気づいたり、様々な事に気づかせてもらえる。

GMCと自己変化？

　GMC（グローバル・マネジメント・カレッジ）を中国でスタートしたのが昨年の7月である。今から7ヶ月前である。昨年の1月にはGMCのGもなかった。あっという間に第一期生、第二期生、そして1月8日から第三期のスタートである。昨年つまり2005年1月と、今年つまり2006年1月の1年間で何をし、何が変わったか…考えてみると変化していない自分に気が付き、焦ってしまう。目標や夢を定め進歩し、自らも変革していきたい…と心から思う。

M-net 2005-12-28

Give and Take

　チャンスを欲しい。

　奨学金を欲しい。

　話を聞かせて欲しい。…

　この頃、Take（取る）の話が多く、一方的である。Give（与える）は殆どない。

　こんな要求の時に、いつも思う事がある。相手に何かを与えて、自分もこれを欲しい…

と言ってくれたら、即与える事が出来る、と。相手に与えるものがないとしても、何か役に立てる事を考えたり、言葉に出したりしてくれると気持ちよくGiveできる。

　自己中心的で自分の事だけを考えていると、Take、Take、Take、となってしまう。

　少しは相手の気持ちを思い、何かgiveが出来ると人間的魅力も増す。

　私は社長として常に考えている事が、Give and Takeの精神である。

企業再建 by 中国

　今中国で日本の独資企業A社の再建を請け負い、新しい事業をスタートさせている。

副総経理（実質的トップ）は中国人で大学4年生（GMC第一期生）のZ君（21歳）。

営業部長は日本のN大学の3年生Mi君（20歳）。

工場、現場責任者は今年の新卒で中国人のMo君（22歳）

そして前総経理から上記3名に経営がスムーズに移行出来るように、当社の社員MR君が特別に参加している。

この4人で経営再建をスタートさせている。

副総経理のZ君は、着任1ヶ月経たないうちに全体を把握し、ポイントや問題点を正確につかみ、絶対の安心感を与えてくれている。大学4年生とは思えない。さすがGMCのメンバーである。

日本の学生Mi君は全てに積極的で元気いっぱい。気配りも出来、テキパキ行動し、中国語は出来ないが英語でコミュニケーションをとり、なかなか良い。彼は小学校1年～6年までの6年間、父親の仕事の関係でアフリカに住んでいたとの事で、私に「原点に戻り、人間らしく生きており、毎日が楽しく充実しています」との事。

中国人のMo君は、今年当社の紹介でA社に入社した。真面目で信頼がおける人間であり、工場や現場を見るにはベストの人間である。

当社の社員MR君は、海外勤務経験は勿論なし、言葉（中国語、英語）もダメ。生活環境が整って暮らしやすい日本から、発展途上の中国の田舎で戸惑いや生活文化の違いを体感していると思うが、一日も早く若い3人が活躍できるような場づくりをして欲しい。

そして経営能力を身に付け、ビジネス中国語をマスターし、中国での人的ネットワークを構築し、自らも改革して欲しい。

企業改革は1月からが本番であるが、若いみんなの力を信じ、成功を期待している。マレーシアに続き第二弾である。今、柔軟な若い発想と失敗を恐れない挑戦力が求められている。

M-net 2005-12-18

人は育てる（T社中国版）

　T自動車は日本のトップ企業である。

　いまや世界のトップ企業と言う方が正しいかも知れない。

　どんな大学生の求人活動、入社前教育をしているか、中国の実例を話してみたい。

　まず中国全土の大学（1440大学）の中から15番以内のトップ大学にマトを絞り、優秀な学生を上から5名、10名（1学年1学科30名内外）と内定を出す。クラス、学科の18～30％である。毎年7月卒業であるので、前年の11月に採用、内定して9ヶ月間入社前研修を行う。企業理念や企業文化を中心として巾広く教育研修をする。ただ研修をするのではなく、勉強会に参加した学生には小遣い（日当）まで出している。すごいと言うか素晴らしい企業である。

　優秀な学生が集まってくるのは言うまでもない。採用する全ての学生に当てはまるかどうか分からないが、将来の幹部候補やエリートに対しては特別に育てている。

　私も中国で特別エリート学校「GMC」を行っているが、T社に負けないよう工夫して優秀な人材を育てていきたい。

暴走

　優秀な若いリーダーを育てている。一通りの知識を得、体験を通して成長し、リーダーとして育っていく。

途中で少し成功したり、ちやほやされると暴走してしまう人がいる。自分だけの力で成長し、大きくなったと錯覚してしまい、チャンスまで失ってしまう。

1. 出会いやチャンスに感謝できず、自分をよく見せようとする

2. 多くの人の指導や協力があった事を忘れてしまう

3. 全体が見えなくなり、目の前の事だけになってしまう

4. 組織やバックに存在する集団の力を、自分の実力と思い違いをする

5. 他人や周りの意見を聞けなくなり、自己中心的な言動となる

　車にも前進の為のアクセルがあると同時に、停止や一時駐車の為のブレーキがある。赤いランプがついたり、ブザーが鳴ったりして警告を発してくる。それに耳を貸さずに、目もくれないで前にだけ進もうとし、アクセルを思い切りふかせば暴走し自爆してしまう。

　行動や挑戦に失敗はつきものであるが、失敗が問題ではなく、耳を傾けなくなったり、周りを見ずに自己中心になってしまう事が大変恐ろしい。特にリーダーが暴走したら組織や企業は自滅してしまう。リーダーやトップになると私人から公人となっていく。人づくりで足りないリーダーも困るが、暴走するリーダーが最悪である。

　目が2つ（よく見て）、耳が2つ（よく聞く）、口が1つ（多弁不要）…人間はうまく出来ている。

M-net 2005-12-08

自己中心的な人は年収が少ない？

・　相手や社会を中心に考えて生きているＡさん

・　あくまでも自己中心で生きているＢさん（本人はそう思っていないが、周囲はそう見ている人も含む）

ＡさんとＢさんには、所得（給与）に大きな差が出て来ている事を感じた。

住宅会社である当社は、住宅を新築して頂く時、総予算から手持ち資金を差引きした不足額を住宅ローンとして銀行よりお借り頂く・・・。この時、当社の事も考え話合いの出来るＡさんは、概して年収が多く、多くの借入れ（ローン）を借りる事が出来る。一方、自己中心で自分の事ばかり主張するＢさんは、概して年収が低く、銀行より借りられる借入金（ローン）も少なくなってしまう。こんな現実が見えてきた。

なぜだろう？　社内でも自己中心な人は、周りとコミュニケーションや協力が出来ず、大きな仕事が出来ないし、リーダーになる事も難しい。よって、地位も低く、報酬も少ない。一方、全体や相手の事も考えられる人は、リーダーとなり、大きな仕事や新しい仕事に挑戦する場が多く、見返りの報酬も多くなる。

所得を多くし、豊な生活を送る為には、自己中心的な人ではムリ？　なのかもしれない。皆と協力したり、相手の立場を認めたり、全体としての考え方を持ち各論に入る人が高い評価を得る。

情報とは

　情報化時代と言われて久しいが、「情報」を正しく理解している人が少ない。

　まず「情報」とは、

（１）情報を集める、得る。
（２）情報を発信する。
（３）さまざまな情報を組み合わせたり、活用したりする。

・・・の３つから成り立っている。

　１つ１つの情報は素材にすぎないので、これをどう加工するか？取捨選択するかである。新聞、雑誌、インターネットに出てくる情報は、インフォメーション（お知らせ）である。自分で見たものや感じたものが真の生きた情報となる。体験となればそれはすごい情報である。また、情報は巷に溢れているので、何が大切な情報なのかを選別したり、気づく事が情報に強くなる第一歩である。常に問題意識を持っていなければならない。

　情報を集めたり、加工したり、発信するには、素材である情報そのものと手段である電話やパソコンをうまく活用しなければならない。道具を大切にし、最大限利用したい。

　いい情報を得るいい方法の１つとして、「さまざまな人と会う」。そこから何かを得る事ができるならば、これこそが誰もが持っていない「生の情報」である。情報化時代をもう一度見直してみよう。

M-net 2005-11-28

チャンス

① ある若者（M君）に大きなチャンスを与えた。

彼は期待と不安をかかえながら、新しいチャンスに挑戦する事になる。

私はM君に「大きなチャンスだから、様々なアイディアを出しながら、失敗を恐れずに思い切って挑戦して下さい。失敗したら私が責任を取るから大丈夫だ！」と話した。

私の隣にいた先輩のR君が一言。

「チャンスとは舞台が準備され、君はその舞台の上に、今まさに立とうとしている。しかし観客（取り巻く人々、得意先、上司、部下、仲間達、その他）は冷ややかに君の一挙一動を見ている。まずい事があれば信用を失い、全てがダメになってしまう。今君に出来る事は、身なりを正し、整理整頓をし、約束を守る事。そして分からない事は皆の見えない時間（夜や休日、昼休み）にその知識を学ばなければ、あいつはダメだと烙印を押されてしまう。チャンスを活かすも殺すも君次第…」

　R君は自分自身の体験を中心に話してくれ、話が実例で具体的で分かりやすい。彼は納得し、顔が緊張している。

　新しい事に挑戦する時、それを決断するトップ、実際に挑戦する担当者、そしてそれを補佐する人、皆が心を一つにして初めて成功につながっていく。

　舞台にたとえるなら、ストーリーを書く作家、演出家、演じる役者、裏方など多くの人の協力を得て一つのドラマが成立する。しかしそれが成功するか否かの判断は当事者でなく、劇を観ている観客が決めていく。新しい挑戦は自己満足だけでなく、相手や、会社がどう見ているかの客観性も求められる。そして、何よりも数字で結果を出さなくてはならない。

②　上記のチャンスの話を、今私が東京で教えている優秀な数人の日本の若者に話しをした。

　やりたい、挑戦したいと言葉では言うが、いざ決断となると様々な問題を出して結論を出さない、出せない。

　つまり豊かな社会で育っていると冒険が出来なくなってしまう。失敗を恐れどうしても尻ごみしてしまい、臆病になってしまうような気がする。本人も周りも。

　判断は知識で出来るが、決断となると今持っている自分の全てで決めなければならない。もっとチャンスを活かした人生に挑戦してみるのも一つの生き方だと思う。

　従来のカラを破って、新しい挑戦を試みる人でありたい。