M-net 2018-03-28

山岸顧問、一線から身を引く

　屋根・外壁工事を５２年間にわたって育成してこられた山岸顧問が病魔の為、非常に残念なことだが一線から身を引いた。

５２年前に南富士の前身の杉山製材に１９歳の若さで入社した。木材からスタートし、八王子営業所開設、そして所長、常務、専務、副会長、顧問として南富士の歴史をつくり上げてくれた人物でもある。人間力あふれ、人柄も良く、筋を通し、三歩先を見て一歩一歩前進してきた人である。成績が良い時でもこれから悪くなるかも知れない…。成績が悪い時には陣頭に立ち、会社員を引っ張ってきた。首都圏を中心に１７拠点で５００人の職人集団を抱え、月間１０００棟の屋根・外壁工事を行うガリバー企業に成長した当社の立役者である。

病気には勝てず、今回完全に引退する事になったが、「社友」としてこれからも当社及び総合外装事業部を見守って欲しいと思い、５２年間の苦労に心から感謝申し上げたい。

「お疲れ様でした」「長い間ありがとうございました」

“カン”ピューター

　時代はITの時代で、パソコンやスマホ、クラウドを使い、仕事の効率化を図らなければならない。ペーパーレスもどんどん進行し、昨日と同じことをしていては取り残されてしまう時代である。変化する事が、唯一正しい時代でもある…。

　そんな中にあって、当社の中で考えられない成果を上げている社員M君がいる。M君の動きを見ていると、頭をフル回転させ、変化に刻々と対応し、三歩、五歩先を考え、瞬時に頭と行動が伴っている。コンピューターではなく、人間の“カン”ピューターがフル回転している。“カン”とは、①頭を使い予測する勘、②現象をよく観る目、③予想を感じる目と頭の３つであるように思う。

周りの社員や職人さんは振り回され、非常に大変だと思いますが、考えられない数字を上げる事ができた。M君の非・常識に感謝すると同時に、協力して頂いた方々にもお礼申し上げたい。

　人間の身体は、使えば使う程レベルアップしていく。足を使えば足が強くなり、目を使えば目が輝き、頭を使えば頭がフル回転してくる。

IT時代であるが、ITの為のITでなく、人を基本にした、人中心のIT化を進める事が大切であると思う。ITを活用しながら、人間の頭を少し活用し、考える事や予測する事、不可能を可能にするイノベーションなど人を活かした方法もある事を実感した。

M-net 2018-03-18

ベトナム二題

①水利大学Meister本格的にスタート

　Meisterの２つ目の学校がハノイの水利大学の全面協力でスタートした。

第１期生数名が３月下旬に日本に来る。楽しみなスタートである。水利大学の全面協力で、教室や事務所、設備は全部大学側が無償で提供してくれた。今までは考えられない事で、Meisterに対する期待の大きさを肌で感じる。前回（２０１７年８月）に初めて訪問した折に、副学長と１時間話したが、それを完全（それ以上）に実行してくれた。もう１つ、担当の大海さんが日夜学内で奮闘している姿が、大学側を大きく動かしている…。Meister（建築）だけでなく、IT、経済、機械など広がっていく。非常に楽しみである。人づくりや信頼は大きな花が咲く。

　また、水利大学に１２００冊の本を寄贈し、本が２回役立つ、本の二毛作が若い学生達に役立てば幸である。

②CG、積算部門のタイグエン活動状況

　事務所が、タイグエンIT大学の図書館から、独立したビルに移動し、１フロアを活用して２１名が働いている。広く、環境の良い事務所で全員がのびのびと仕事に励んでいる。どうなのか不安だったが、一安心である。南富士グループの中では、最高の職場環境であるように思える。ミスも減り、これから仕事の量をドンドン増やして行けたら文句なしである。

　リーダーのTu Anhさんが皆を引っ張り、５組のグループに分け、それぞれが責任を持っている。その日のうちに、Tu Anhさんからお礼のメールが届いたが、文句なしのメールで感動すら覚える。「人はチャンスがあると育つ」と思った。

M-net 2018-03-08

南富士職人軍団

　当社の主力、屋根・外壁事業の職方さん達が年１度集まる共済会が３月４日（日）、熱海温泉「聚楽」で行われた。

参加者１９０名で盛大な会議と宴会であった。１年間、特に協力していただいた１８人の職方さん達には、特別表彰と金一封が贈呈された。当社を支えてくれる職方さん達に深い感謝と、これからも一緒に成長していこうと確認できた１日であった。 

目線

（社会　→　相手　→　自分目線）

　普通はまず自分の目線で物事を見るのが一般的である。しかし、それでは全体も見えないし、課題も発見できない。対策も見つからない。

まず社会がどう動き、どちらに進んでいるか、社会目線が一番大切である。次に相手や会社が何を望み、求めているのかを知る相手目線が必要である。そして三番目に、自分の見方、考え方の自分目線になるとミスも少なく正しい見方に近づいていく。

先日も、A君が視野も狭く、努力しているが成果が出てこない。自分では一生懸命やっているつもりだが…。会って最初に出てくる言葉がその人の環境や立場を表している。A君はまず自分の目の前に起きている事を話し始めた…。全体を全然見ていないし、相手（私）がなぜ会っているかも考えられずに、自分の事だけになっている。

　仕事をする時、今だけでなく将来の夢、目標なども話すと、話題も広がり魅力もある。今だけ、自分だけでは全く魅力も感じないし発展も見えてこない。気づいて発想の転換が出来、行動が伴えば文句なし。

M-net 2018-02-28

質問に答えず、意図に答える

　先日Meisterの営業でC社を訪問した折に、相手側よりMeisterを「実習生のリーダーとして採用」し、「尚、通訳として会社側の考えを伝えてもらいたいが、通訳として活用できますか・・・？」と質問があった。Meister School卒業時、日本語N４の実力はありますと最初に伝えてあったので・・・質問には答えずに資料を使い、意図に答えるようにした。

　①教育は、教える教育から　→　学ぶ教育へ

　②最低限のマナーの徹底

①と②の基本教育を厳しくやっているので問題はありません。先生が教えると生徒は待つようになり、受け身の教育になってしまいます。私は、教育は学校型の教える教育ではなく、「チャンスを与える」「環境を変える」ことが第一だと話し、気づきや自ら行動を起こすキッカケづくりと習慣化する事が大切です・・・と話し、納得して頂いた。

　質問に答える事は簡単ですが、資料を使い意図に答える事が出来るとファンになって頂ける。②の資料は日本人にも使え、当社でも活用したい・・・と話していた。

Roof Meister３期

　Roof Meister３期が、２月１３日からスタートし、東京、神奈川の若者３名が参加している。横浜統括営業所の事務所、倉庫を利用してのスタートである。

Roof Meisterも１期、２期と終了し、３期が始まった。過去にキズを持つ若者を、全社をあげて応援し、成功させたい。技術というより、リーダーの人間力によるところが非常に大きい。共に成長して欲しい。

M-net 2018-02-18

強い思い、目的、時代とやり方

　今、国内外でさまざまなプロジェクトに挑戦している。

成功する事例もあれば、うまく行かない場合もある・・・なぜだろう？３つの理由があるように思う。

①リーダーや責任者に、目的に対する「人間として強い思い」があるかないかが成否を決めている。何をやるにしても最初から計画通りにはいかない。障害やトラブルが発生し、それをどう乗り越えるかにかかっている・・・。この時、リーダーに「強い思い」があると、部下や周りに良い影響を与え、マイナスもプラスに変えることができる。一方、並の思いでは、最初にあった思いもマンネリ化し、仕事をこなすだけになり、活力のない組織となってしまう。

②何かをする時、「理念」や「明確な目的」が最初にある。これがないと話にならない。

「なぜやるか」「何の為か」「最終の目的は何か」この基本を持ち続けなければダメになってしまう。目先の現象に対応したり、部下の意見に併合してしまっては、大きな目的からズレてしまう。勿論テクニックや周りの意見を聞いて柔軟に対応していかなければならないのは言うまでもない。このバランスがリーダーの力量でもある。

③新しい事や今やっている事を、２つの面からチェックしてみるとよく分かる。

（a）やっている事ややろうとしている事が社会に適合しているか？

つまり、時代に合っているかどうかである。時代に合っていなければ、やる前からダメである。

（b）やり方が正しいかどうか？

時代に合っていてもやり方が悪ければダメである。やり方はさまざまな方法が考えられるし正解はない。A案もB案もC案もある・・・。１wayでは行き詰まってしまう。

　新しい事をする時、又今やっている仕事を一度見直して欲しい。

（１）人間として強い思いはあるか　（２）やる事の理念や目的は明確か　（３）時代とやり方は・・・の３点である。同じことの繰り返し、マンネリ化では限界があり、周りから見てもやっている人も魅力を感じない。

会社を取り巻く環境も、個人を取り巻く環境も、日本を取り巻く環境も大きく変わっている今である。これを好機と考え何かに挑戦してみたい。挑戦する事によって新しいエネルギーが生まれ、チャンスもやってくる。

　今、「社員の賞味期限」と言う雑誌が出ているが、私は「人は新しい事に挑戦する限り成長する」と確信している。



参考記事

「社員の賞味期限（日経ビジネスNo.1929）」

M-net 2018-02-08

　「頭の活性化マガジン」（M-net）を書き始めて１８年が経ちました（２０００年２月８日スタート）。多くの人にお読み頂き、感想やご意見を数多く頂き、心より感謝申し上げます。

ITがここまで発展するとは思いもよりませんでしたが、今やパソコン、スマートフォンなどは生活には欠かせない存在となっています。情報化時代の１つとして、M-netには「事実があり」「人がいて」「伝えたい」ことがあります。これからもご支援頂ければ幸いです。

経営者塾

　右記の記事のように、日本では経営の後継者がおらず、廃業やＭ＆Ａを行うなど大きな社会問題となっています。一方、発展途上国では経営トップ層が育っておらず産業発展の阻害となっています。社会性のある大事業に挑戦してみようと考えています…。

　今まで、経営幹部人材のGMCや、大卒高度人材のMeister、そして若者チャレンジシップとしてRoof Meisterなどの人づくりに取り組んできました。

「経営者塾」は、

　（条件）

　　・年齢　２５歳～３８歳

　　・男女国籍不問で３ヶ月の教育期間

　　・費用の自己負担一部あり

　　・実践的な教育中心

　　・教育は人間力、管理力、創造力や課題発見力、目線(社会、TOP、相手)など…

　「経営は“数字（InとOut）”と“Innovation”」の基本のもと、若いリーダーを１人でも育ててみたいと思います。修了後は、日本・アジアの経営TOPとして活躍できる場を用意しています。

新しい事に挑戦することによって、新しい道やエネルギー、新しい仲間、ネットワークが生まれてきます。

　「M-net １８周年」の節目の１つの挑戦としても考えています。

発想の転換

　東北地方の地酒メーカーの社長さんが人材募集の件で来社された。

高卒の９８％が東京の大学や首都圏に就職してしまい、地元では人が全然いないという。地酒とクラフトビールを作っており、商品に特徴があるとの事。

　中国やアジアへの拡販を考える経営幹部として１人、アジアの人が飲める酒造りの杜氏（とうじ）として現場に１人の計２人の採用を薦めた。昨年の岩手のセミナーに参加して頂いた会社であるが、企業規模が小さい為、当社としても対応に苦慮していた様であるが、事業や商品に特徴があると人材だけでなく、様々な展開が考えられる。

　近い将来、南富士が日本酒やクラフトビールを中国・アジアで販売しているかも知れない…。

M-net 2018-01-28

国際化

　メガバンクA社の幹部とお会いした。

私の話す内容がスムーズに相手の頭の中に入っていく。ビックリである。質問をしてみると、

「当行の利益の６０％は海外で稼いでいる」、そして「グループ全社員の５０％は日本人以外である」…。

　国際化は日常であり、海外を抜きには考えられないし、銀行が存在できない。そして、アジアの成長・発展が大きなウエイトを占めている…と話してくれた。すごいスピードで国際化が現実のものとなっている。そして発展をしているという事は、成功もあれば失敗もあり、当社と手を組み、人的・さまざまなケースで協力していくこととなった。

　チョット先を見て、種まきをしておく事は、花が咲くチャンスになると実感した。すごいスピードで日本においても真のグローバル化が進んでいく時代となった。

「三者三様」 環境が人をつくる

　同じような業務内容で、３社３人の経営幹部とお会いした。

　A社：従来の枠組みから一歩も出ない。真面目というか頭が固く、話が進まない。

　　　　 途中でハッキリと言い切って、結論をこちらから伝える。昔のままのリーダー。

　B社：話は出来るが余裕がなく、最後は自分の都合だけを要求してくる。こちらからのお願いは

　　　　 忘れてしまったのか？一語も出てこない。自己都合のリーダーで発展性は望めない。

　　　 　余裕がないと周りを見る事が出来ずに、まったく魅力がなく独りよがりのリーダー。

　C社：魅力あるリーダーで、ほとんどの話を本質的に理解し、一般社員との目線の違いを

　　　　 実感した。スポットや部分部分で仕事をする事より、C社全体（全社）で取り組みたいと

　　　　 話され、今後が楽しみである。基礎力があり、情報もあり、理解力もあって、これからの

　　　　 ビジネス展開の構築を一緒に進めていきたい。一緒に仕事をしたい魅力的なリーダー。

　３社の環境はそれぞれ違うが、企業文化を表しているように思う。

自分だけ、自社だけ、日本だけ見ていると、視野も狭く、行動範囲も小さくなってしまい、小さな人間となってしまう。今、話題の「働き方改革」も「真面目、頑張る」だけでは、限界があると思う。自分の、自社の強み・特徴を活かして、働き方改革を進めていかなければ、世界に負けてしまう。環境に甘える事なく、C社の幹部のように「たくましく」「魅力的」「発展的」に生きていきたい。

新しい事に挑戦

　従来の仕事を従来通りにすることも大切であるが、何か新しい事に挑戦したい。人により、部門により違いはあるが、全体の１０％、３０％の２通り位あると思う。

挑戦することによって活力が生まれ、新しい道が拓けてくる。その為には勉強や新しい情報が必要であり、トレーニングをして身につくものである。

一種のイノベーションである。