日中人材育成協会 名誉会長 福田康夫元首相のご逝去
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| 2026.10.26 日本経済新聞 朝刊 |
新しい中国の仲間（施工管理2名）入社
前回インドネシアの2名の施工管理人材が7月27日に来日し、横浜統括（営）と八王子（営）で活躍している。
今回は、中国からの大卒新人で、右図の2人である。 施工管理を行う。車の免許取得中でまだ配属先は決まっていないが、2人共日本語が出来、即戦力として活躍が期待できる。 若いエネルギーが入社する事で、組織内にも活力が生まれる。
この異能、異国の人材をどう育てるか、所長及び社員にかかっている。一日も早く、仲間として、戦力として、期待している。
人を使う→人を育てる 時代
新しい人が入ってくると、どんな仕事をしてもらうか、上司は考える。
しかし、昨今の人手不足、AIの導入に伴って、人をどう使うかの上司では魅力がない。 この人を将来的にはどんな人になってもらい、どんな仕事をしてもらうか…。
つまり、人を使うから人を育てる発想がなくてはならない。人を育てるには、時間もお金もかかる。
そして時間やお金をかけても、人が育つとは限らない。
私も長い間、中国・アジアで人づくりをして来たが、言葉も十分でないので、「その人を信じ」「その人を好きになり」「その人を育てよう」と心から思い挑戦してきて、今がある。
Z世代、若い人ともなると、日本のみならずどこの国でも同じである。
ネットやSNSで育った人は常に答えを求めたり、指示を待つ人が多く、自主性、主体性をどこかに忘れて来たように思う。
人をダメにする早道は、いつも指示を与え続け、考えられなくなり、The Endである。人の育成に正解はないが、上司も部下も共に夢（目標）を持ち、苦しさから逃げずに一歩一歩前に進む事である。
失敗やドラマも振り返ると、学びとなり、成長の礎となる。
さて、上司は部下からみて魅力がありますか？部下は、上司のようになりたいと思っていますか？
会社も、営業所も、リーダーも、個人も、新しい価値観で人を育て、仕事をする組織でありたい。
