Mact忘、新年会
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Mactも会社設立から満４年が経ち、新たに第５期が２００９年１月からスタートする。
１２月２７日（土）第４期の実績と第５期の新方針が発表された。併せて、遠く離れた社員達が一堂に集まり、忘年会と新年会が武漢で行われた。参加者は総勢67名（30代が１名、あとは全員20代）であった。あいさつ、ゲーム、歌、クイズ、・・・ストリートダンスまで披露され、楽しいひと時であった。列車で１２時間も１５時間もかけてやってくる社員もいる。疲れを忘れてしまうような盛り上った忘、新年会であった。企画をした総務二人はいろいろと苦労されたと思うが、ご苦労様でした。
サブプライム（津波）不況下であるが、全社員の力を結集し、ピンチをチャンスに変え成長するMactである事を期待している。
リーダー差
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所用があり、3つの大学を１日で回った。
A大学・・・準備万端で主任教授が元気ハツラツ、いきいきとしている。
声も大きくハリがある。学生達も元気で目が輝いているし、
気持ちのいい学生達が多い。
Ｂ大学・・・何の準備もなく、行き当たりバッタリ。主任教授は気力も迫力もない。
心なしか学生達もバラバラで、期待が持てない。
C大学・・・トップ自ら決断し、全校で動いている。寒い夜の7時からというのに満席、
立ち席で話を聞いている。400～500名の学生達は、途中一人の退席もな
く、こちらが感動してしまった。
ただ、暖房がなく寒すぎて、途中話を中断しトイレに行く事になってしまっ
た・・・・すると、私がトイレに行っている間、通訳のＣさんが「杉山社長は
今日一日で３つの大学を回って中国の若い学生達の為に指導してくれ
ています・・・」と気をきかせて話をしてくれたようで、ラストは最高に盛り
上がって終了した。終わって夜の９時である。
リーダーの考え方、取り組み方で結果は全然違ってしまう。
企業でも、営業所でも要はトップ次第である。上司を見て部下は育ち、部下は上司の鏡である。
カード生活から現金生活
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アメリカから知人がやって来た。
今までアメリカでは一人で5枚以上のカードを持ち、カード生活であった。しかし、今回のサブプライム問題に端を発し、現金生活を指導しているとの事。
現金の８０％で生活し、１０％は預金、１０％は社会貢献や教会に寄付する生活を。そして、家庭の過剰消費をＳＴＯＰさせようとしているとの事。生活も仕事も、生き方も見直しの時である。
