同窓会
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今から２年前中国浙江省で日系企業Ｏ社の再建をした。
労働者のストライキや労働問題が多発して、安定した企業経営が出来る状態でなかった。日本のオーナーからの依頼で工場を見せて頂き、日本人総経理に問題がある事が分かり、経営者派遣と言う事になった。ＧＭＣの第一期生Ｚ君を、学生でありながら現地副総経理として経営を一任させて頂いた。そして日本人総経理は日本に帰って頂いた。
経営全般から経理（お金）、営業（日系企業向け）まで一切を請け負った。そこで３人の人材を投入し、経営再建に取り組み、無事に経営再建が完了した。
■Ｚ君（武漢大学管理学院４年生。ＧＭＣ第一期生）――― 経営全般、労務管理
■Ｍ君（日本大学国際関係学部３年生）――― 営業責任者
■Ｍ君（当社南富士産業総務）――― 資産、管理責任者
３人が協力し、悪戦苦闘の末、トラブルの多い日系企業Ｏ社を利益が出て、労使一体企業に変革させ、今年の３月に、日本人二人のＭ君は任務完了で帰国した。
８ヶ月ぶりにＺ君、Ｍ君、Ｍ君の３人が日本で再会した。Ｚ君はＯ社の副総経理（総経理不在で実質トップ）。Ｍ君は今早稲田大学の大学院で学んでいる。もう一人のＭ君は家庭の事情で、実家の石川県に戻っている。
笑顔と明るい話題の３人の同窓会を見守っていた私も、歴史を作った、ドラマのある人生はすばらしいと身近にその姿を見た。
問題発生と対応力
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様々な問題が毎日起きているが、対応の仕方でその差は大きい。
■Ｓ君 事前に問題を予測し、準備をし、対応できる。日頃から全体や仕事の流れをつかみ、何が、どこが問題か？ポイントをつかんでいる。
■Ｐ君 問題が起きると、気づきバタバタと対応する。日頃から目先の事だけに追われている。処理業務中心で創造業務はない。
■Ｗ君 問題が発生しても自ら気づかず、人に言われて初めて気づく。指示で言われた事だけを毎日やっている。気づく、考える事を何もしない、出来なくなっている。
■Ｄ君 問題が発生しても、自分には関係なし。他人のせいにする。常に自己中心で、言い訳が多い。理屈中心で行動しない。
Ｓ君のようになる為には、まず「問題意識」（どこが問題、何が悪いか）を持ち、この仕事の最終目標は何か、今の仕事の前段階はどうなっていたか、次の人への仕事はどうしたらいいかなど、仕事を１つのポイントで見るのではなく、「仕事を流れ」として見ると様々な事が見えてくる。
