M-net 2025-08-28

 インドの若者（IT頭脳）の進路 

インドのITのTOP大学に、インド工科大学（IIT）がある。
インド政府が設立した国立理工系大学群で、インド全土に23校存在する。 世界有数の難関大学として、知られている。
ここの学生の就職先に、日本及び日本企業がNO.1で、半数以上の学生が就職を求めているという。 給与や待遇面ではアメリカやドイツの方が高いとの事。 なぜ日本企業が選ばれるかと言うと、

インド工科大学

① やりがい（仕事の）（技術レベルも高い）
② 文化（アニメ）
③ 治安が安全
との事である。
日本の東京の下町に葛西という地域があるが、インド人が非常に多く、IT企業もいっぱいある。 インド人の街である。 南富士も日系企業であるが、「やりがい」と「ビジネスと人づくり」の企業文化を持ち、日本だけでなく中国・アジアで事業展開をしている。
日々の仕事は大変だったり厳しい面もあるが、大きな目標を持って挑戦し、ドラマを創りたい。

 アフリカの今 

当社には、アフリカ西エリアのナイジェリアの隣国、ベナン共和国出身で、現地の大学を卒業し、日本語を独学で勉強し、日本で技術研修後、当社に入社した入社5年のK君がいる。
今は、当社のグリーンエネルギー事業の責任者である。
この記事はK君との会話である。

先週、横浜市でTICAD（アフリカ発展新経済圏）の総会が行われた。
日本の石破総理も連日出席し、盛り上がった。 アフリカは54ヶ国で構成されており、民族も多く東、西、南、北や中央アフリカに分類されている。
世界の4人に1人がアフリカ人の時代とも…。
全体的には発展途上国で、これからが期待される地域である。
現状、中国や中国企業が積極的にアフリカに進出、支援している。
アフリカの資源や市場開拓が目的であるが、特に中国企業が安くスマホを流通させ、今では誰でもスマホを所有しているとの事で、SNSが普及し情報が得られるようになっている。そのスマホは5000円で手に入る。

同時にモバイルマネーが急速に拡大し、アフリカ経済の可視化が出来るようになってきた。発展の速度が急ピッチである。
そして、その中心が中国であり、中国人のリーダーやTOPが増えているとの事。
アフリカは遠い国だと思っていたが、身近な魅力と可能性を秘めた国である。

M-net 2025-08-18

 福田会長のインタビュー記事に思う事 

8月13日の朝日新聞に2ページに渡って、日中人材育成協会の会長（福田康夫元総理）の【戦後80年の証言】のインタビュー記事が載っていた。
「戦争をしてはいけないと口で言うのは簡単。いかに想像力を働かせる事が出来るかだ」と訴えていた。
私も全く同感であり、「Understand」（頭では分かりました）「Think」（考えました）ではなく、「Can,Do」つまり行動や実践が伴わなければ分かったにはならない。
今回「GMC」から「PML」（Practice Management Leader）「実践的経営リーダー」に変更したが、POINTは「実践」である。 実践がなければ、「絵に描いた餅」で終わってしまう。
福田先生が様々な体験から「ハートtoハート」（心と心のふれあい）の付き合いを、日本と中国、日本とインドネシアで信頼を構築する事に心血を注がれてこられた事は、日中人材育成協会の理念と価値観が一致し、信頼して頂けるベースであると実感しました。
福田先生のインタビュー記事は、先生の強い意志を感じ、政治家と経営者の立場は違っても、同じ土俵で人づくりをさせて頂いている事に心より感謝の念を持ちました。

 元気で長生き（93歳の実話） 

93歳の人が、元気で長生きしているのは「かきくけこ」そして「5な」であると話していた。
（か）感謝　　　　　　　　　　　　　1.負けるな
（き）興味　　　　　　　　　　　　　2.怒るな
（く）工夫　　　　そして「5な」　　　3.焦るな
（け）健康　　　　　　　　　　　　　4.いばるな
（こ）恋　　　　　　　　　　　　　　5.くさるな

何事にも挑戦し、興味を持って、工夫した生き方、そして健康（心身）、ラストはいくつになっても恋（きれいなもの、美しいものに心をときめかす）と話し、5つの「な」を生活信条として生きていると話してくれた。
日本では、平均寿命は男性81歳、女性87歳で世界でもトップクラスである。
しかし、健康寿命は男性72歳、女性75歳である。長生きしても健康でなければ意味がない。
男性は8年、女性は11年の間、どう健康的に生きるかが課題である。
元気で長生きする為には夢（目標）を持ち、適度な運動をし、食事もカロリーオーバーにならないようにしなければならない。 勿論必要な貯蓄も必要である。
高齢化社会は様々な課題があり、正解はない。

隣国中国でも人口が多い分、高齢化問題は大きなテーマであり、誰と会ってもこの話である。 心構えと行動（実践）で元気で長生きしたい。

M-net 2025-08-08

 PML（実践的経営リーダー）Start 

PMLが8月7日中国山東省青島市（人口1100万人）で、実質的にStartした。
実践的経営リーダーを育てるには、実践の場がなければ育たない。 理（座学）だけでは、人は育たず、Chanceと環境である。
Q社（社員600人）という上場企業で、董事長は56歳、日本の大学を卒業し、エネルギッシュで活動的である。 メイン商品は産業用ロボット等の部品製造の下請企業。
幹部教育、社員教育、新しい社風づくりなど課題山積を我々に託してくれた。
① 基本の８つのルールの徹底

総経理・杉山・董事長

② 人間力育成（目、耳、口）よく見る、よく聞く。多弁不要。
③ そしてInnovation人材やM＆A人材など経営幹部人材の育成や紹介など…。
社内の実態調査を８月末か９月上旬から2～3名でStart予定。
国内外のコンサルを活用し教育してきたが、効果は全くなかった。
私の提案と各種資料を心から納得してくれた。（ポイント３）
ⓐ スピード（7/29大阪で45分面接。8/7提案資料をもって訪中）
ⓑ 提案力（具体的企画書をA4、1枚にまとめてある）
ⓒ 教育理念（言葉だけでなくM-netのようにTOPの考え方を見える化）

要はスピードと表に出ない本質を見抜き、具体的提案が決め手となった。
外部評価も非常に高く、南富士やPMLに期待が大きい。

 

 酷暑（熱中症対策）としてのウォーターウェア 

今年の夏は、6月から暑さが厳しく、現場で働くRMや職人さん達が厳しい環境にあります。

少しでもお役に立てればと思い、ウォーターウェアをRM全員に支給しました。

全員から、ひんやり感があり、体力的な負担も軽減され、汗の量も減り、より快適に作業できる…と大好評です。