M-net 2023-11-28

 教育は花が咲く（インドネシアリーダー育成） 

9月10日に、インドネシアのE君（27歳）がHさんの紹介で3ヶ月インターンシップ生として当社で預かる事となった。
人柄は良さそうだが、無口でどんな人間か分からなかった。
「杉山さん、一切任せます」だけであった。それから順調とは言えないトレーニングが三島本社で行われた。
1ヶ月半位から変化が見られ、メキメキ成長して下記のレポートの通りである。
改めて「教育は花が咲く」と実感した。指導、教育して下さった社員の皆様に感謝です。 基礎力があって、「素直で、頭が柔らかく、挑戦する」人は成長すると実例を示してくれた。
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杉山会長

インドネシア全体発展のご説明を頂きありがとうございました。
今日私は、会長になぜ自分に任せますかと尋ねました。
自分は不安ですが、会長は不安ながら自分を信頼してくれて、嬉しかったです。
その気持ちを忘れずに3つのポイントをインドネシアの発展に活用します。

１．【夢と目標】
- 人を巻き込む為には夢と目標を持つ
- 南富士の社員としての意識で行動する
- 自信を持ってはっきり話す
自分でインドネシア発展の目標を持ち、全ての行動に落とし込みます。
南富士の代表としてインドネシアで会社の基本ルールで行動します。

２．【実践】
- 失敗からも勉強できて、恐れずに挑戦をする
- 考えた・理解した事は実践しなければならない
全体の目標を多角的に考えながら計画を立って行動します。
理解した事は相手が見えるように即実践します。

３．【ビジネスと人づくり】
- 日本の社員のお陰でインドネシアの発展ができる
- 現地のビジネスの稼ぐ力が必要である
- インドネシアだけ日本だけの考え方を捨てる
現地の事業が良い数字を出せば、インドネシアの稼ぐ力で人づくりも続ける事ができます。
両方のバランスを考えながらインドネシアの発展の為に進んでいきます。

インドネシアの発展の為にまずは自分から行動力を高めます。
新しい挑戦をする為に計画（Plan）から実践する（Do）ようにやっていきます。
全体を見るように努力して、良い数字(行動)で出します。
今後インドネシア、中国、日本と協力し、アジア一体化を期待します。
　
改めて大きなチャンスを頂き心から感謝申し上げます。
　
2023/11/22
E

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M-net 2023-11-18

 素晴らしい社員 

11月14日に、日本国内24営業所中2つの営業所が大きな利益を上げてくれたので、感謝の意味で特別報奨金を渡しに訪問した。
八王子営業所で社員と話した時に、一人の社員から、「なぜ会長はここまで頑張るのですか…」と質問を受けた。
中国のC総経理さんから下記の様な私の48年間の活動（大学教授、奨学金、本、論文など）を記した文章を受け取り、「日中の為にもう少し働いて下さい…」と。そこまで思って頂くならと老齢に鞭打ち、余生を日中交流に汗を流そうと決めて、今がある…と、話した。
11月15日午前2：54に、F君よりメールが届いた。
【外部の人でもこんな高い目線で会長を高く評価してくれているのに、社員の私は目線が低い。 「人づくり」の南富士の社員として自覚が足りない…と思い、夜に今年1年間のM-netを読み直し、3つの要素にまとめてみました。結論として、「あらゆる基本は人」であると実感しました。会長と会うと、目線が高くなるようで、明日からの仕事が楽しみになります…。】
①人づくり②目線（社会情勢）③ビジネス。の３つの要素にまとめてみたとの事。
M-netをここまで活用し、こんな素晴らしい社員がいる事に、「嬉しさ」「誇り」「自信」が持て、人づくりが日本でも花が咲いたと実感した。

M-net 2023-11-08

 南富士は海外で評価が高い 

どこの国でも、企業でも、生産のUPを計り技術開発を行い、コストを下げて売り上げ増を計り、成長戦略を立て実践していく。 ここで一つ大切なものを忘れて来た。
それは「人づくり」である。組織が大きくなりリーダーが必要になったり、分社化する為にはどうしても「魅力的なリーダー」つまり人材が必要となる。その場になって急にやろうとしても人は簡単に育たない。
中国・アジアで人づくり（リーダーづくり）48年は決して目立たないし、収益に大きく貢献する事もなかったが、着実に実績を上げ、今になって大きな評価を得ている。「時代が南富士の人づくり」について来たと言ってもいい。
「日本ではガリバーの屋根工事業」であるが、「海外ではGMCを中心とする人づくり企業」として高い評価を得ている。
社員一人一人の行動や発言の真価を問われている。「人づくりGlobal Company」としての自覚と行動を。

 会話ができる人 

 

私には、会話の出来る人がアジアに3人いる。
言語ができてコミュニケーションが取れる、という意味ではない。同じ価値観・理念を共有し、常に会話のキャッチボールができる。Give＆Takeの会話である。
そして、人徳（人間力）がある。お互いに一肌脱げるような絶対的な信頼のもと、繋がっている。
会話が出来る人とは、
① 目線が高い（社会目線・相手目線を徹底した思考）
② ずば抜けた一芸をもつ（Innovation、戦略、行動…スピードもずば抜けている）
③ 幾つになっても学ぶ姿勢と社会目線での夢や目標がある
時流を掴み、三歩先を考え、新しい事に挑戦している人との会話は刺激的でワクワクする。
常日頃、勉強していなければ会話はできない。その原点は興味を持つこと、である。
様々な事に興味をもち、行動し、自分の幅を拡げ、会話が出来る人でありたい。

 大道至簡 

今、中国でも農地が余り、若者が農業に従事せず社会問題となっている。

何とか若者にも魅力的な農業システムを実現したいと最先端技術と設備を導入したが、「人づくり」で苦労しているという事で、南富士が人材育成で 最先端農業を応援している。
先日その企業のD董事長に、なぜ農業を始めたか聞いてみた。
「“大道至簡”。社会課題の解決で農業改革のチャンスがあったから。また、知識は過去であり勉強すれば身につく。能力はその知識を実践すれば、現在の能力になる。しかし新しい未来や発展は、実践だけではなく思想/哲学/思いが必要。その為にも“大道至簡”が重要」と。

 “大道至簡”とは、「何事も基本原理（本質）はシンプル」という意味である。

目先の仕事に追われたり頼まれた仕事をするだけでなく、歴史や新しい知識を学び、その知識を　仕事に活用する事で、時には何か少しでも新しい仕組みやアイディアを生み出すと人生楽しくなる。

M-net 2023-10-28

久しぶりに中国のビジネス現場を訪れて、考えさせられる事が多くあった。
全体として、中国の「巨大さ」「偉大さ」「深さ」「幅の広さ」「スピード」を体感した。

 日本のTOPメーカーP社/H社長 

・中国で社員5万人、売上2兆7千億円
・中国の心配より、日本の方が人口・産業・人材等で心配
・中国でバラバラの事業を一本にまとめ、日本に相談する事なく現地中国で決済
・工場の自動化、ロボット化は凄い。日本の比ではない
・中国は人材の宝庫、日本の10倍。しかし現場で働こうとする人、非常に少ない

 中国の健康養老創造センター（北京） 

・中国の大学、研究所と手を組み共同開発
・健康空間（水、空位、風）（健康、安全、快適）の研究開発
・アメリカのWell（健康基準）を認証

 GLODON（北京） 

・建設のトータルソフト開発企業
・設計、コスト、施工、工程をトータルでソフト開発
・バーチャルで説明を受けたが、凄くて理解できない…
・こんな凄いソフト会社が中国にあり、恐ろしい
・実際の現場では、計画通りにはいかないが、建設業の未来は明るいと思った

 健康養老マンション（江蘇省　宜興市） 

・観光業をやっていた人が開発した養老Town（田舎で山中を開発）
・広大な敷地に戸建とマンション、ショッピングセンター、病院とフル装備
・マンションを見たが、90㎡～200㎡で8000万円～2億円、1000戸
電気、水、風、健康、安全、快適全て扱っている。パーフェクトな住空間
・50才以上の人を対象に富裕層ターゲット。殆ど完売
・余りにもパーフェクトで、ここで生活したらボケてしまうかも？ 

 人づくり 

・中国は商品、技術の輸入から輸出国にチェンジしている
・しかし、国は豊かになったが、リスクを取らなく閉鎖的になっている
・一番の課題は経済的、技術的になっても「人間力」が忘れられている事
・全ての基本は「人」「人間」「人間力」であり、Startである。様々な企業、人とお会いし、改めて人の大切さを再認識し、中国で「人づくり」で活躍の場のある事を自覚した

M-net 2023-10-18

 構築力 

新しい事を始める時に、どうしたらいいかを考える。これは構築力である。
家をつくる時、家族構成や土地、資金そしてどんな生活をしたいか考える。
英語で表現すると分かり易い。次の５つである。

・Architecture　　 (絵を描く)
・Creation　　　　（創造する）
・Systems　　　　 （システム化）
・Building　　　　 (建てる)
・Construction　　 (実際につくる)

絵を描くだけでもダメあり、汗を流して建物をつくるだけでも完成しない。
様々なものを組み合わせて、１つの形にしていく。指示をされて作業や行動だけでは、指示されたものは出来るが満足はない。

自分としての考えは持ちながら、多くの情報や知恵、体験を活用し、何か１つでも新しいInnovation（創造）があると、ワクワクするものが出来上がる。

 会話が出来ない 

日常の業務をしていると、特に問題は起きない…。（S君の実話）
しかし一歩、別の世界に行くと、相手や社会との会話が全然出来ない。
自分の居場所さえ無くなってしまう。自分のやっている仕事の話だけでは、5分から10分で終わってしまい、会話にならないし、場の雰囲気も悪くなってしまう。
何かを話そうにも話題が出てこない…。

S君は日頃（本人曰く）、「まじめに一所懸命やって来たが…。」同じ事をただ繰り返しやってきたにすぎない。S君曰く、日頃から「政治、経済、文化、趣味、歴史や南富士、人づくりに興味を持ち、勉強しておけば良かった…」と。

多様化の時代である。「誰とでも」「いつでも」「どこでも」「何人でも」興味や関心を持ち、魅力的人間となりたい。リスキリング（学び直し）手当を活用し、興味のある本や雑誌を買ったり、生の音楽を聴いたり、様々なイベントに参加してみたり、ボランティアに参加したり、スポーツで汗を流したりして、幅のある（魅力ある）人となりたい。

無駄は遊びとも言えるし、すぐに役立たないかもしれないが、 人の血や肉となってその人を大きくしてくれる。

「今だけ、自分だけ、日本だけ」では、限界がある。 視野を広くし、様々な事に挑戦してみよう。 失敗したらそこから学べばいい。会話（キャッチボール）の出来る人となりたい。

M-net 2023-10-08

 南富士半期（4月～9月）報告会 

10月2日に半期報告会を責任者と潜在能力採用者（3年）、海外拠点（中国・インドネシア・ベトナム）3ヶ国の責任者9名のWeb参加で行った。

下期の基本方針は３つ。
①本業の屋根工事（汗）強化
②アジア一体化（日中アジア）経営
③働く時間　→　労働生産性（稼ぐ力）への移行
そして社会が激動する今、従来の価値観や常識を捨て、新しい学びの必要性から、全社員にリスキリング（学び直し）手当を支給した。

アフターコロナは3年前に戻る事ではなく、10年分時計を早回しする事である。

この時をピンチではなくチャンスと捉え、全社員で挑戦したい。

　

 Roof Meister 健康・安全大会 

Roof Meister がスタートし早7年が経ち、27名の若き技能集団が出来上がっている。

全ての原点は【人】であり、【安全と健康】であるとの基本理念のもと、Dr.杉山先生の生活習慣、 作業の前の事前運動（ラジオ体操やストレッチ）、食事や睡眠、身体についての原因と対処方法など約1時間の健康講話を行った。質問も多く、すごく役立ったと大好評であった。
今年の酷暑を頑張ってくれた全員に酷暑手当を支給し、【夢と誇り】をもった新しいRMのStartをRM,幹部社員全員で誓い合った。
そして、新しいシステムで【新しいworker集団】のStartでもあった。

M-net 2023-09-28

 中国蘭州大学/学生工作室OPEN 

中国の西北部のトップ大学のひとつ、蘭州大学（2200大学中29番）において、【日中人材育成協会】＆【南富士】が、大学と組んで学生工作室（大学生の人材育成基地）がStart。日本では考えられないが、国立大学の中に人材育成の為の事務所と研修室が開設された。
これからGMC的リーダー教育や、可能性ある大学（院）生に様々なチャンスを与え、社会に役立つリーダーを育て、Human Networkづくりに挑戦していく。新しい試みである。
又、大学側からの要望で大学の教職員の研修、教育も行う。費用は勿論無料である。
人づくりが、日中やアジアの架け橋となり、新しい文化、産業の芽となると確信している。

　

 インドネシア技能実習生 現地研修 

建物に足場を設置し、実習生に実際の屋根面に上がる実体験を実施。インドネシアの子供は木登り、自宅屋根の清掃などをやっており、高い所は問題なし。皆、「大丈夫です、怖くない、楽しい、景色がよい」など…。屋根に上り、実感がもてた。

13名の来日が楽しみで、来年1月～2月頃である。

研修終了後に、彼らの手作りのご飯を振る舞ってくれ、感謝の気持ち、思いは世界共通であり、感激したとの事（S君）。
インドネシアは寄付、ボランティアが世界一と言われる事が実感できた。

研修生達曰く、事前研修でインドネシアに来た企業は南富士が初めてとの事である。

改めてインドネシア人は「助け合い」「挨拶」「感謝をする」習慣がある国民であると思い、様々な課題はあるが、新しい第一歩がスタートできた。