M-net 2023-10-28

久しぶりに中国のビジネス現場を訪れて、考えさせられる事が多くあった。
全体として、中国の「巨大さ」「偉大さ」「深さ」「幅の広さ」「スピード」を体感した。

 日本のTOPメーカーP社/H社長 

・中国で社員5万人、売上2兆7千億円
・中国の心配より、日本の方が人口・産業・人材等で心配
・中国でバラバラの事業を一本にまとめ、日本に相談する事なく現地中国で決済
・工場の自動化、ロボット化は凄い。日本の比ではない
・中国は人材の宝庫、日本の10倍。しかし現場で働こうとする人、非常に少ない

 中国の健康養老創造センター（北京） 

・中国の大学、研究所と手を組み共同開発
・健康空間（水、空位、風）（健康、安全、快適）の研究開発
・アメリカのWell（健康基準）を認証

 GLODON（北京） 

・建設のトータルソフト開発企業
・設計、コスト、施工、工程をトータルでソフト開発
・バーチャルで説明を受けたが、凄くて理解できない…
・こんな凄いソフト会社が中国にあり、恐ろしい
・実際の現場では、計画通りにはいかないが、建設業の未来は明るいと思った

 健康養老マンション（江蘇省　宜興市） 

・観光業をやっていた人が開発した養老Town（田舎で山中を開発）
・広大な敷地に戸建とマンション、ショッピングセンター、病院とフル装備
・マンションを見たが、90㎡～200㎡で8000万円～2億円、1000戸
電気、水、風、健康、安全、快適全て扱っている。パーフェクトな住空間
・50才以上の人を対象に富裕層ターゲット。殆ど完売
・余りにもパーフェクトで、ここで生活したらボケてしまうかも？ 

 人づくり 

・中国は商品、技術の輸入から輸出国にチェンジしている
・しかし、国は豊かになったが、リスクを取らなく閉鎖的になっている
・一番の課題は経済的、技術的になっても「人間力」が忘れられている事
・全ての基本は「人」「人間」「人間力」であり、Startである。様々な企業、人とお会いし、改めて人の大切さを再認識し、中国で「人づくり」で活躍の場のある事を自覚した

M-net 2023-10-18

 構築力 

新しい事を始める時に、どうしたらいいかを考える。これは構築力である。
家をつくる時、家族構成や土地、資金そしてどんな生活をしたいか考える。
英語で表現すると分かり易い。次の５つである。

・Architecture　　 (絵を描く)
・Creation　　　　（創造する）
・Systems　　　　 （システム化）
・Building　　　　 (建てる)
・Construction　　 (実際につくる)

絵を描くだけでもダメあり、汗を流して建物をつくるだけでも完成しない。
様々なものを組み合わせて、１つの形にしていく。指示をされて作業や行動だけでは、指示されたものは出来るが満足はない。

自分としての考えは持ちながら、多くの情報や知恵、体験を活用し、何か１つでも新しいInnovation（創造）があると、ワクワクするものが出来上がる。

 会話が出来ない 

日常の業務をしていると、特に問題は起きない…。（S君の実話）
しかし一歩、別の世界に行くと、相手や社会との会話が全然出来ない。
自分の居場所さえ無くなってしまう。自分のやっている仕事の話だけでは、5分から10分で終わってしまい、会話にならないし、場の雰囲気も悪くなってしまう。
何かを話そうにも話題が出てこない…。

S君は日頃（本人曰く）、「まじめに一所懸命やって来たが…。」同じ事をただ繰り返しやってきたにすぎない。S君曰く、日頃から「政治、経済、文化、趣味、歴史や南富士、人づくりに興味を持ち、勉強しておけば良かった…」と。

多様化の時代である。「誰とでも」「いつでも」「どこでも」「何人でも」興味や関心を持ち、魅力的人間となりたい。リスキリング（学び直し）手当を活用し、興味のある本や雑誌を買ったり、生の音楽を聴いたり、様々なイベントに参加してみたり、ボランティアに参加したり、スポーツで汗を流したりして、幅のある（魅力ある）人となりたい。

無駄は遊びとも言えるし、すぐに役立たないかもしれないが、 人の血や肉となってその人を大きくしてくれる。

「今だけ、自分だけ、日本だけ」では、限界がある。 視野を広くし、様々な事に挑戦してみよう。 失敗したらそこから学べばいい。会話（キャッチボール）の出来る人となりたい。

M-net 2023-10-08

 南富士半期（4月～9月）報告会 

10月2日に半期報告会を責任者と潜在能力採用者（3年）、海外拠点（中国・インドネシア・ベトナム）3ヶ国の責任者9名のWeb参加で行った。

下期の基本方針は３つ。
①本業の屋根工事（汗）強化
②アジア一体化（日中アジア）経営
③働く時間　→　労働生産性（稼ぐ力）への移行
そして社会が激動する今、従来の価値観や常識を捨て、新しい学びの必要性から、全社員にリスキリング（学び直し）手当を支給した。

アフターコロナは3年前に戻る事ではなく、10年分時計を早回しする事である。

この時をピンチではなくチャンスと捉え、全社員で挑戦したい。

　

 Roof Meister 健康・安全大会 

Roof Meister がスタートし早7年が経ち、27名の若き技能集団が出来上がっている。

全ての原点は【人】であり、【安全と健康】であるとの基本理念のもと、Dr.杉山先生の生活習慣、 作業の前の事前運動（ラジオ体操やストレッチ）、食事や睡眠、身体についての原因と対処方法など約1時間の健康講話を行った。質問も多く、すごく役立ったと大好評であった。
今年の酷暑を頑張ってくれた全員に酷暑手当を支給し、【夢と誇り】をもった新しいRMのStartをRM,幹部社員全員で誓い合った。
そして、新しいシステムで【新しいworker集団】のStartでもあった。

M-net 2023-09-28

 中国蘭州大学/学生工作室OPEN 

中国の西北部のトップ大学のひとつ、蘭州大学（2200大学中29番）において、【日中人材育成協会】＆【南富士】が、大学と組んで学生工作室（大学生の人材育成基地）がStart。日本では考えられないが、国立大学の中に人材育成の為の事務所と研修室が開設された。
これからGMC的リーダー教育や、可能性ある大学（院）生に様々なチャンスを与え、社会に役立つリーダーを育て、Human Networkづくりに挑戦していく。新しい試みである。
又、大学側からの要望で大学の教職員の研修、教育も行う。費用は勿論無料である。
人づくりが、日中やアジアの架け橋となり、新しい文化、産業の芽となると確信している。

　

 インドネシア技能実習生 現地研修 

建物に足場を設置し、実習生に実際の屋根面に上がる実体験を実施。インドネシアの子供は木登り、自宅屋根の清掃などをやっており、高い所は問題なし。皆、「大丈夫です、怖くない、楽しい、景色がよい」など…。屋根に上り、実感がもてた。

13名の来日が楽しみで、来年1月～2月頃である。

研修終了後に、彼らの手作りのご飯を振る舞ってくれ、感謝の気持ち、思いは世界共通であり、感激したとの事（S君）。
インドネシアは寄付、ボランティアが世界一と言われる事が実感できた。

研修生達曰く、事前研修でインドネシアに来た企業は南富士が初めてとの事である。

改めてインドネシア人は「助け合い」「挨拶」「感謝をする」習慣がある国民であると思い、様々な課題はあるが、新しい第一歩がスタートできた。

M-net 2023-09-18

 日、中、アジア一体化 

南富士の各国が点であった人づくりやビジネスが、線になり、面となってきた。
点　→　線　→　面
政治、経済、歴史、宗教、言葉、民族などの文化の違いを乗り越えて、アジア一体化が実現のモノとなってきた。

その原点は「人」であり、①人を育てて、地域や事業が活性化し、②信頼できる人材が育ち、③魅力、能力ある人との出会いによって人脈（Human N.W）ができ、④そこから新しいInnovationが生まれ、⑤従来にない無形資産で新しい価値を生み出し、⑥ 住　人　創　で人マネしない、されないNo.1、Only1事業が生まれ、発展していく姿（形）が見えてきた。

ⓐ　日本では、No.1の屋根、外壁工事の本業を強化し、より強いガリバー企業を目指す。
ⓑ　中国では、無形資産を活用した、大型で人を活用した知的創造ビジネスと外装工事。
ⓒ　アジア（特にインドネシア）では人づくりと屋根工事。(ベトナム)ではアウトソーシング。
長年やって来たアジアでの人づくりやビジネスの種まきが芽を出してきた。 発展してきた国々は成熟化社会に突入し、内向き、守りになっているが、南富士は今こそ、活力あり、魅力あるアジア一体化の事業集団を社員と共に目指したい。

 捨てる力 

考えてみると、私も生き抜く為に、様々なモノを捨て（整理）てきた。
南富士創業時の木材事業も50年で終わりにし、夢のような八角形住宅（特許）も29年で卒業させて頂き、「人づくり」「屋根工事」「アジア」に特化して来た。

新しい事を始める時や、その事業が発展、成長が見込めない時、捨てる力がないとエネルギーが分散し、行き詰ってしまう。限られたエネルギーと 資金、人材を有効に活用しなければならない。一番ダメな事は、ジリ貧で事業が100，95，90と下がっていく時、英断できない事である。

前に進む事は楽であるが、撤退は勇気と決断がなければならない。優柔不断はダメである。 ビジネスは「Scrap＆Build」であり、これを決断する「TOP」（人）が要である。

 Mogami Shower 

Roof Meister にM君という社員がいる。
今年は酷暑で非常に暑い。そんな中、RMは外でしかも屋根の上で作業をしている。

外にいるだけで暑いしエアコンもない。水道水のホースを引き、頭から水を浴びて身体を冷やす。ここまでして屋根工事をして頂いている。感謝！　

RMは当社の宝であり、財産であり、誇りである。会社をあげて育て、応援したい。

M-net 2023-09-08

 すべてのStartは 興味を持つ、関心を持つ、気づく力 

気づくとは「心に留めて」「気を配る」「発見する」「感覚を磨いて気づくようになる」「何かの真実に気づく」「偶然もあり」…
南富士も「GMC」や「Roof Meister」新しくは「Birthday Cake」や「うなぎ賞」「酷暑手当」等 新しい人づくりに挑戦をしている。
事務所や机の上でアイデアやヒントが出るのではなく、すべて現場から生まれている。

中国には優秀な人材がいる。これを育てよう（GMC）。
日本にはひきこもりがいて困っている、ならば育ててみよう（R,M）。
コロナで多くの人が集まる事が出来ないならば（B.D.Cake）。
地球温暖化で夏の暑さが厳しい中で仕事をする人に感謝。（うなぎ賞。酷暑手当）…
日々の生活や仕事の中で、問題点や気づく事があると思う。

これに興味や関心を持って新しい道を考えてみると、新しいアイデアやヒント、気づきが生まれてくる。

これを形にしてみると面白い。失敗を恐れる事はない。失敗したらそこから学べば良い。

思う事ではなくやってみる事、実践である。興味や関心、気づく力を身につけよう。

 革新力 

車を例にとってみると、今まではエンジンがあって車であった。しかし昨今はEV（電気自動車）が車の主流となっている。エンジンが必要ない。中国上海市でも50％位がEV車である。 トップメーカーでも、企業としての革新力を失ってしまうと、魅力のない企業となり、市場から 撤退となってしまう。
企業や組織は、苦を取らずに楽な道を歩んでいると革新力を失ってしまう。

常に今を否定し、 見えない未来に向かって挑戦し続けなければ、明日はない。

個人でも不透明な今、変化を常として、成長・発展したい。

人生100年時代であり、誰を見て、どこに向かうかである。
時々お会いさせて頂いて、進路をご指導頂いている福田元総理や、先日お話をお伺いさせて頂いた現役プログラマーの若宮正子さん共に88才で、元気で イキイキとされており、年齢を感じない魅力的な人である。 何よりも幅広い会話ができ、時間を忘れてしまう。
同じ年齢でも、元気で活力があり、行動的な人。健康を害し病気と闘っている人。既に亡くなってしまった人など様々であるが、健康で時代と共に歩み続ける人でありたい。
その為には、常に変化しなければ、過去の人となってしまう。企業は革新力を、個人は変化力（成長力と言ってもよい）を持ち続けたい。

激動期は過去をベースに考えるとピンチであるが、未来志向であるとチャンスである。

そして革新や変化を楽しみたい。

M-net 2023-08-28

 インドネシア展開 

日本や中国だけでなく、インドネシアで事業展開をStartした。
①高度人材育成　②現地屋根工事事業　③屋根施工技能実習生が当面の３本柱である。
担当責任者は、学卒新入社員で入社20年以上のベテラン、S君である。
屋根工事の営業所長やルーフマイスターの教育を担当してきた。

インドネシアでレベルの高い人や新しい環境や大きな夢など、目で見て肌で感じると顔が変わってくる。イキイキと笑顔である。チャンスや環境で人は変わると実感した。
（この写真はSkype会議の写真である）
これからのインドネシアの事業展開が楽しみである。

 TPO（Time Place Occasion） 

時と場所と場合によって、話題や服装を合わせなければならない。
自分勝手な話題や、その場の雰囲気、相手の顔などを総合的に判断して話を進めなければならない。
A君は真面目だが、勉強不足と今何が求められているか、残念ながらない。
自分の思っている事や考えている事を自然と出してしまい、その場をダメにしてしまう…。 目が２つ、よく見たり。耳が２つ、周りの意見をよく聞く事が少ない。自分中心である。

声なき声を聞いたり、見えないモノ（本質）を見る力があると、魅力的である。

別の言い方をすると目線である。

①まず社会がどうなっているかの社会目線を持つ
②相手が何を考えているか、求めているかの相手目線　
③会社や組織が今どんな状況で何を求めているか、必要かの会社目線
④ラストが自分の意見や考え方の自分目線である。

自分だけ、今だけ、自国だけでは、相手にされない。
時には、TPOを考えて、これを身につけて、魅力ある人となって欲しい。
もう一度会いたくなる人や、一緒に食事をしたい人を目指して。

 地図 

当社の日本国内や中国・アジアの事業所には、必ずアジア一体化の地図が貼ってある。人間は思っていても忘れてしまう。絵とか地図があると毎日見て頭の中に入り、実現できる。 

アジア一体化は、目前である。