頭の活性化マガジン M-net

2026-03-18

M-net 2026-03-18

M-netの読み方

Ⓐ　まずM-netには３つのポイントがある。
① 事実がある
② 人がいる
③ 伝えたい意図がある
理論とか、どこかの記事を引用に書く事はない。ある場合にはその旨を伝える。
何があったのか？誰がいるのか？TOPは何をしているのか？
記事を読むだけでなく、気づき、考え、行動へと移行する事を期待している。
当社は本社が静岡にあり、関東一円そして中国・アジアに拠点が存在し、
多様な人が多様な仕事をしている。個性もあり、地域の差もあるが、同じ社員として、それぞれの目標に向かって同じ価値観の基で働いている。
どこにいても、どんな仕事をしていても、それは同じである。
【頭の活性化マガジン（M-net）】として、26年間配信している。
ルールも最小限にして、リーダーの自覚と価値観に委ねている。
教育し、任せる事で個性が発揮でき、活力が生まれると確信している。
裏を返せば自分勝手にも出来る…。

Ⓑ　M-netの読み方には３つある。
① 目で読む…表面的で書いてあることを読むだけ
② 頭で読む…深く考えて、本質をつかむ
③ 心で読む…読んだ記事（事実）を、部下、得意先、職方に活用
・大多数の方は、文章を目で読む
・リーダーや心ある人は深く考えて、文章の本質（何を伝えたいか）を知る
・そして知る事、気づく事でなく、それを活用する事で広がりが出来て、
自らも成長していく

人間生きている限り、勉強（学び）がある。いくつになっても…。
SNSの流し読みだけでなく、時には立ち止まって、考える事も大切である。
また、日本だけでなく海外（中国・アジア）の生の情報を得るのも楽しみである。
M-netを活用して、人として、
リーダーとして成長が望める人となる事を願っている。

掃除

いつ行っても綺麗な、整理整頓されている事業所がある。非常に気持ちがいい。

責任者に聞いてみた。「いつもきれいだが何をしているのですか？」

リーダー曰く「毎週月曜日の朝8：15～8：30まで全員で掃除、

ゴミ拾いをしています…」との事。

勤務時間は8：30～17：30である。

仕事前全員でやっている。

私が考えるに、多様な社員（様々な国の出身者）が「心と行動」を共にする事は

「素晴らしい教育」の第一歩であると思います。

「理では人は育たないが、

実践（行動）で人は育つ」の具体的事例です。

小差が大差。皆さんご苦労様です。継続してください。

2026-03-06

M-net 2026-03-08

職方新年会

恒例の当社の職人の新年会を、3月1日熱海の
聚楽で行った。
日頃の感謝と交流を兼ねて100名以上の参加を得て、盛大に行われた。
当社の職人は在籍で1200名、常時400～500名の職方の協力で施工が行われている。
時代はドンドンIT,AI化、
デジタル化が進んで
いるが、屋根・外壁の施工はアナログで人の手によって行われている。

時代が進んでも人の力による仕事は健在で
ある。
業務はIT化をドンドン進め、人にしか出来ない仕事を人に依頼していく社会が到来
している。
これからも職人の育成について、RMや海外人材の活用も含め積極的に対応を行い、「施工力日本一」「アジア一」を目指していきたい。

勉強

勉強というと頭で最初に思いつくのは「本を読む」というイメージがくる。
しかし勉強は、もっと幅が広く奥が深い…

私見をまとめてみると
① 知識を増す・・・・本や雑誌、新聞そしてネットを
　　　　　　　　　見る…。
② 体験から学ぶ・・・計画を立て実践し、そこから学ぶ。
　　　　　　　　　失敗も成功も勉強になる。
　　　　　　　　　Can、Doである。
　　　　　　　　　自分の目で見たり、肌で感じる事は

最高の学びがある。
　　　　　　　　　Chanceには積極的に挑戦し、

幅と深みを体得したい。
③ 気づき・・・・・・問題や課題を持っていると気づき、ヒントがある。
　　　　　　　　　目標や想いを持っていると、気づく事があり、成功への近道。
　　　　　　　　　ピンチは裏を返せばチャンスであり、色々な気づきと出会う。
私が特におすすめするのは②の体験。「自分の目で見たり、肌で感じる事」は最高の学びである。
聞いたことは忘れてしまうが、見たモノや自分の肌で感じたモノは頭や心の中に
残っている。
昨日と同じ事の繰り返しやワンパターンでの思考・行動では、遠からず行き詰って

しまう。

Something New

久しぶりに熱海に行ってビックリした。
駅前から路地に至るまで観光客が溢れている。
インバウンド（外国人客）でなく日本人それも

若い人である。
① 10年前から「ADさんいらっしゃい」という

企画で市に専門担当者を置き、メディアを

活用して熱海を紹介してもらう。
② 新しいお店をどんどん誘致し、Something Newで新店をどんどん開店させる。
どんな時代でも「戦略」と「新しい挑戦」が時代をつくっていく。

2026-02-27

M-net 2026-02-28

南富士のHPが生まれ変わり

南富士のHPが生まれ変わり、新しくStartしました。
動くHPで、毎日情報がAIによって更新されています。
そして言語が日本語だけでなく、英語、中国語、インドネシア語、ベトナム語と5ヶ国語で表示されています。
それぞれの立場で、活用してください。
今、会社のHPは「会社の顔」です。あらゆる人がHPを見て、会社や業務を知り、取引がスタートしたり、入社を決定したりします。
時代が変わり、会社も変わり、HPも又時代と共に成長していきます。
社員の皆様も昨日と同じでなく成長していく事を期待します。

若き施工人材（11名）。使う→育てる

インドネシアから11名の技能実習生が若き施工人材として来日してはや1年6ヶ月が過ぎました。
生活習慣や言葉の違いから、問題も様々発生し、今日に至っています。
立ち止まって、来日の目的や自分の目標や夢を再確認し、新しいスタートを切る為に、2月21日に横浜本部で研修会を行いました。
当日は通訳をB君（海老名営業所、来日10年）、そして介護人材としてインドネシアで教育を受けたHさんが自分の夢や目標、全ての原点は「感謝をする」などインドネシア語で話してくれ、11名の当社の技能実習生に「光と風と活力」を与えていただいた。
我々も、彼等を「使う」から「育てる」にチェンジし、若き施工力（平均年齢23才）の育成、活用を社風として確立したい。

2026-02-18

M-net 2026-02-18

情報は活用してこそ活きる

情報化時代で、SNSを中心に情報は溢れている。
勉強会、研修会、作成した資料も知識だけ増えても、この情報をどう活用し利用するかにかかっている。
勉強しただけ、知識が増えて、知っているだけでは、何の価値もない。自己満足だけである。
知識や気づいた事をやってみて初めて結果がでる（成功も失敗もある）。
情報や気づきを得ただけでは、昨日と同じであり、衰退の道を歩む…。
情報を何の為に集めるのか？その情報をどう活用するのか？
何の為に勉強をするのか？勉強したことをどう人生や仕事に活かしていくのか？
何事も思う事ではなく、考えて行動（実践）して何かを得ていく人生を歩みたい。
新聞の広告のコピーに、素晴らしい文章が出ていた。（参考に）

先行きの見えない時代だと
人は言う
でも
先行きが見えないから
人は
考える事ができる
想像する事ができる
挑戦する事ができる

介護人材その後

インドネシアのスマランで介護人材の育成を2024年10月から始め、今、日本の各地で彼等が役に立っている。
神奈川県秦野市の「あすなろ」で働いている4人のインドネシア人は、男女共笑顔で一所懸命働いていて、職員や入居者から大好評である。
特に創業者のN最高顧問は、南富士の人づくりに共感され、4人同時に採用して頂き、御協力頂いている。
苦労人であり、実践の大切さを身をもって行い、全ての基本は【人】であると力を込めて話しておられ、尊敬と信頼のできるリーダーである。
（考えてみるとインドネシア介護人材の成功の理由は
① 適した者を育成し、適さない学生はCut
② 教えない教育で自主性を持たせる）
インドネシアで蒔いた小さな種が、日本で大きく開花される事を願っている。
4人から即日素晴らしい心のこもったメールが届いた。

2026-02-06

M-net 2026-02-08

早いものでM-net（頭の活性化マガジン）を書き始めて、満26年が経つ(936回配信）。

アフターサービス型でなく事前準備型で挑戦

「事前準備」とは…
目的達成やイベント成功に必要な、情報・ツールを整え、リスクを想定して計画を立てる。効率的な業務進行やリスクの低減を計り、周囲からの信頼向上に不可欠な入念な下調べ、代替案の策定などがカギとなる。
「アフターサービス」とは…
製品や工事完了後に提供される修理・メンテナンス・保証・問い合わせ対応等サポート全般。顧客満足度向上と信頼関係構築を通じて、他社との差別化を計り、リピーターを増す。

通常業務に於いてどちらを優先するか？事前準備と言う人も、アフターサービス中心と言う人もいると思います。

屋根工事受注１棟出来たと仮定し、
①正しい積算（ムダ・ミスのない）
②実行予算
③施工職人の手配
④いつからいつまでの工期
⑤材料手配
⑥現場の状況
⑦ハウスメーカー担当者は？
⑧そして天候は…
ビジネスは常に相手がいるので、
ⓐ相手を知り ⓑ相手が喜ぶ事を考え ⓒ出来る限りアフターサービスに手間をかけないように、事前準備にエネルギー（時間と手間）をかけると、仕事はスムーズに行くし、満足も高くなり、リピートも増えていく。仕事は指示があったら動くアフターサービス中心でなく、事前準備万全で仕事に取り組んでいる
ａ君は不況下でも素晴らしい実績を上げている。
指示や連絡があったら動くアフターサービス型でなく、自ら事前準備をパーフェクトに行い、仕事の前取り型で活路を拓けば、明るい明日がある。

地方マーケットにも、活路あり

市場の大きさは、人口に比例する。

日本では東京・横浜は不況でも人口が増えていく。

一方地方では、人口減でなかなか厳しい。

そんな中、本社のある静岡・三島市周辺で屋根工事を行っているRoof Meister 2人がいる。
今、RMは「1RM8」という作戦を行っている。つまり1人のRMが1ヶ月8棟施工という目標である。

1月の稼働日数が少ない中で、三島の2人のRMは16棟（つまり1人8棟）を完工した。
完工する為にはまず受注が必要。これを達成すべくF君、S君が受注努力をしてくれた。受注、施工一体化で初めて成果となる。皆さんご苦労様！

出来ない理由（市場が悪い等）を言う前に、「工夫・努力・挑戦」がある。

2026-01-28

M-net 2026-01-28

社員中国研修③ 2026.1.16～18

2025年10月～12月で実績の上がった営業所（GE、新東京、八王子、海老名、柏、埼玉西）6か所から1名ずつ研修に参加して頂いた。
冬期なので上海と福建が中心であった。
無人タクシー試乗やロボット生産による自動化工場、光触媒の実験現場、復旦大学。そして福建では1000㎡の住宅現場など、2泊3日と日数は少ないが中味のある研修を行った。
帰国して、中国のスケールの大きさとスピードの早さを改めて実感したり、無人タクシーの試乗で技術の進歩を目の当たりにして、体感による学びの大切さを実感して頂いた。
技術の進歩や社会の変化を目の前にして、一人一人が感じる事が多く、これからの仕事に活かされる事を期待しています。

ロボット生産による自動化工場見学

挑戦

A社の社長とお会いした。A社の業界は厳しいと思っていた。
予想外に明るく、元気であった。勿論、理由は言わないが…2つの事を感じた。
① M＆Aを行い、関連する事業の拡大で売り上げを伸ばしている。
② 海外投資（アメリカ）の事業拡大で、国内不足をカバーしている。
この2つの事業展開で、国内の不況をカバーしており、売り上げに占める割合が20％近くまで伸びている…との事。
積極的な挑戦が、企業の成長の源であると感じた。勿論投資には成功も失敗もあると思うが、リスクを取って前に進む事が、混迷の今求められている。前に向かって、目標をたて、挑戦していきたい。

同じ事を毎日繰り返すだけでは、衰退となってしまう。

営業所や事業所に於いても同じである。

何か新しい事に挑戦したり、試みたりする為には、現状をよく見て、これから先はどうなるか？自分達の強い所は何か？…をリーダーは考えて、その上で実践をし、結果を出さなければならない。

それは苦ではなく、楽しみであり、自らも輝くこととなる。
そんな挑戦するリーダーが育つ、南富士でありたい。

2026-01-16

M-net 2026-01-18

現象

トランプ米大統領が突然、ベネズエラの現職大統領を軍事力で捕捉したり、グリーンランドやイランに対しての対応など…。様々な現象が想定外で日々起きている。それぞれの事情があると思うが、我々には情報もないし、理解も出来ない。
私達はこんな現象をどう捉えたらいいだろう…？
日常生活や、仕事の中で毎日様々な現象が、私達の身近で起きている。現象にどう対応したら良いのか、悩み、苦しみながら、現象に振り回されている。私は現象に対して、
① 起きている現象（事実）の裏に隠れて、見えない本質は何だろう…？
② このまま行ったら三歩先（将来）はどうなるだろう…？
を考え、正解でなくても自分の考えを持つようにしている。
現象に振り回されるのではなく、現象を1つの事実、チャンスと考え、【考えるトレーニング】の場としている。
現象を多角的に自分の頭で考え、試行錯誤する事によって、見えないモノも少し見えるようになり、不安の中にも、明るい灯（可能性や新しい道）が見えてくる。
トランプ大統領には、彼なりの論理があると思うが、私には知り得る事ができない。
ただ、アメリカの国益？ベネズエラの貧困の歴史？など、調べたり考える事は出来る。
人をダメにする最も早道は、指示を与え続け、考えられない人をつくる事である。
物事がうまく行かない時や、突然何かが起きる時に立ち止まって、原因や本質そして今後を考えてみると、必ずそこには今までの歴史、本質的原因がある。
私は上手くいかない時、
①時代に合っていない

②やり方が悪い　のどちらかだと思う。
どちらにも当てはまらなければ、③創造する、という道もある。
激動する社会を嘆くより、日頃から自分の頭で考える癖をつけたい。
2026年は少し考えて、行動（実践）する年にしたい。

試練

魅力的な人は、人には言わないが試練をを越えていると感じる人が多い。
（試練とは厳しく辛い経験のこと）

時代はIT、AIの時代であり、解答が即出て来るが　　…それだけである。
苦しい時もあるが、これも試練と思えば、先に花が咲く。
IT、AIの時代だからこそ、人間・人間力のある人が求められている。こんな人を育てたい。