M-net 2026-10-08

 第57期　半期全体会議 

第57期も4月～9月で6ヶ月終了し、後半戦に入ります。
8月27日～9月30日（35日間）の連続の雨で、施工現場は非常にご苦労され、社員、職人、RMの皆様に心より感謝申し上げます。
実績は昨年度を上回って推移しております。
57期経営方針の「本業強化と新しい挑戦」の基、総合外装事業部は営業所長（ミニ経営者）を中心として、様々な事に挑戦して頂き、良い成果を出して頂きました。
新しい挑戦では、ＪＡＣ（日本・アジア・中国）展開を中心に、「人づくりとビジネス」を実践してまいります。

 ＡＩ特別研修会 

AIの時代の本格的な到来である。
講師はパートナーの丁勇総経理であり、「AIと共に、南富士の次の仕事、人、組織を考える」というテーマで、思いと情熱と知識をもって熱く話して頂いた。

全社員が心を1つにしての聴講であり、質問も多くAIについて全社員が興味と感心、期待と不安を持った、1時間30分であった。

どこかのパッケージAIを導入するのではなく、南富士だけの最先端のオリジナルAIであり、ラストに実験的なデモを行い、全社員がAIを身近に感じた。
年内には1～2か所の営業所でスタートする。

  

 ＩＭＡ（インドネシア・マラン・ミナミフジ・アカデミー） 

今回のインドネシア訪問（9/27～9/30）で新しく2つのチームがスタートした。
①AI人材育成（ManagementリーダーとAI）
AI時代に対応出来る若手人材を確保、育成し、経営管理とAIの出来る人材を育てる（まず2人）。

②IMA　Club
講演会の後、私達のやっている事に興味をもった人々を集め、IMA Clubをスタート。
ブラウィジャヤ大学の応援団であり、10名でスタート。
人材基地、インドネシアマランの現状である。

M-net 2026-09-28

 JAC（アジア）一体化の具体的事例 

中国企業M社が販路拡大の為、海外進出を計画し、市場調査の為、南富士に調査依頼を。 アジアでは人口の多いインドネシアとベトナムに的を絞って、市場調査を当社に依頼し、実際のマーケット調査を実施。（当社のインドネシアとベトナムの子会社が市場調査）市場の大きいインドネシアに決定。
早速、現地で展示会を実施する事に決定。大きなイベント会場に１コーナーを設け、サンプル展示や説明を行い、インドネシアの見込みユーザー向けに説明を行った。
非常に好評で多くの問合せや価格交渉など中味ある展示会であり、M社の担当者も大満足で、これから第二段階に期待が持てる。

当社インドネシア社員
当社中国人社員
M社責任者（中国人）

中国企業の課題とニーズを当社中国社員が聞き取り、それを社内で検討し、インドネシア、ベトナムの当社社員が実態調査を行い、展示会の準備、運営を現地インドネシア会社が中国社員の協力のもと行う。
「中国-日本-インドネシア」の連携プレーで、一つのビジネスを完遂する。アジア一体化である。 このビジネスはまだ途中であるが、私の考える理想の事業展開である。
これからは一国だけで生きるのではなく、それぞれの国の持っている力を組み合わせて、新しいPowerを創り出す新しい事業展開である。長年続けてきた、中国・アジアの人づくりも花が咲く。

 Global教育とGlobal Leader育成 

9月29日にインドネシアのトップ大学、ブラウィジャヤ大学で上記の講演を行う。
内容は、
・社会の変化
・人間力、T型人間、夢（目標）、Chance、感謝の行動、知識×体験＝人間力、成功と捨てる力、AIと人間、教でなく育、言葉でなく心。
・Leader、その必要なモノ。目線、８つのルール。
・そしてセミナー参加特典など
JAC人づくりの一環としてインドネシア「IMA」であり、これ以外にも特定技能16名の教育や指導、施工管理人材の指導も行う。
上記の様に、人づくりが新しいビジネスを生み出していく…。
新しい南富士の夜明けである。詳細は、次号で。

M-net 2026-09-18

 人が困っている事を助ける。人が嫌がる仕事をやる。 

建築現場に於いて
①工期がない　②条件が悪い　③複雑な工事　④他社が敬遠する仕事など、
一般的には他の業者が逃げるような仕事を受注し、高収益を上げている事業所がある。
つまり、困っている事や人が嫌がる事を助けているビジネスである。
難しい工事を職人のネットワークを活用し、不可能を可能にして、収益面ではしっかり利益を確保していくビジネススタイルである。 一棟の建築物件を３種類の色、デザインを組み合わせて、完成していく複雑工事を短期間で完工していく３色建物である（写真）。
誰でも出来る事は競争も激しく、業者同士の叩き合いで収益も下がっていく。
差別化を計り、特徴を出していく為には、見えない所での努力や、Human Networkや、リーダーの強い意志と実践力があって初めて完成していく。
日本、アジアNO.1の屋根・外壁工事の当社は、こうした見えないリーダーや社員の努力によって成り立っている。 心から感謝しております。

 ドイツ企業 

先日、長くドイツに滞在していた人が話したドイツ企業の特徴は、スケールは追わず、現場重視、研究開発に力を入れる、モノづくりの文化や精神は日本と似ていて 技術者を積極的に育成しているとのこと。
生活や需要に沿った良いモノを作るという精神。
一方アメリカや中国のような大量生産や価格競争には勝てない。
VWなどは中国で大きく稼いでいたが、近年落ち込み。
欧州での赤字を中国で回収してきたが、EVで敗北…。 欧州のドイツでもなかなか先が見えていない。

 手に職を。身体を使う仕事なら仕事を奪われない。【現場と人が企業の強み】 

AIの普及によって、ホワイトカラーが職を奪われているとのアメリカの現況。
日本でもAIの普及によって、仕事の流れが大きく変わっていくと思われる…。
そのような中で、Roof Meisterのように現場で汗を流す仕事はAIも入ってこれない。
上記のドイツ企業も現場は強いとの事。
AI時代に現場を持っている事、人を持っている事は最大の強みとなっている。
屋根工事、外壁工事の現場とRMや職人軍団、インドネシアの特定技能の汗を流す人々は、南富士にとって財産であり、宝である。
自信を持って、前に出よう。

M-net 2026-09-08

 インドネシア 

人を迎えたり、人と会う時には、最低限の事前準備が必要である。 これからインドネシアとの交流（人づくり、ビジネス）が本格的に始まります。 

（この資料はK常務自主制作）

 

 緑茶（日本茶）の淹れ方 

お茶の成分。（渋み）…カテキン。（苦味）…カフェイン。（うま味、甘味）…テアニンの3種類。
80℃で入れたお茶は渋み、苦味、うま味、甘味が全部出る状態となる。
一方、水に茶葉を入れて（水出し茶）冷蔵庫で約1時間おくと、テアニンの量は変わらず、カフェインは約4割になる。

渋みや苦味は少なくなって、うま味と甘味が目立ってくる。お茶の木を植物としてみると、テアニンはアミノ酸の一種で、根に蓄えているのが、春に新茶に送られ、 成長をする役割となる。
そしてカフェインは芽を虫や病気から守る防御役。だからこの2つは、新芽を摘んでつくる一番茶に多い。 テアニンにはリラックス効果、カフェインには反対の覚醒作用がある。 お茶は淹れる温度で味と効果が違ってきます。私の緑茶（日本茶）の勉強をした事を少し記しました。
良かったら実践してみて、気分転換をはかってみてください。

M-net 2026-08-28

 Innovation＆Solutionセミナー 

8月26日に中国浙江省寧波市（人口一千万人）で企業経営者向けのセミナーを行った。
会場の企業に入るとまずお茶室に案内され、座ってお茶（プーアル茶、ウーロン茶）を飲む。
それから企業経営者の論語とお茶の話が始まる…。
本題の「経済減速感のある中で企業活動」について1時間、「質疑応答」が30分位である。
中味は日本の30年間に及ぶ低成長下で行った経済活動、モノづくりが終わり新しいソフト時代への対応など。

そして実践として、南富士が行っている「ビジネスと人づくり」について話をさせて頂いた。
一番興味を持って頂いたのは、目線の話。自分目線ではOut。
まず①社会目線　②会社目線　③相手目線　④そして自分目線…。
どうしても自分中心（自分目線）だけになりがちであるので、激動、混迷の時代には社会の変化をどう察知するか？そして自社はどう対応するか…。
南富士の新しい事業展開の1つに「Solution＆Innovation」があるが、その一歩である。
企業の課題解決や新しいアイディアを、提案（ビジネスづくり）の場である。

集合写真

セミナー風景

 

 Newビジネス（ユニットハウス） 

最近オーストラリアでは職人不足の為、住宅着工が遅れ出来ない事が多発している。
オーストラリアで設計→中国で材料を調達→中国の工場で箱型に組立→オーストラリアに輸出→現地で設置。

昨年中国からオーストラリアへユニットハウス住宅が200億円以上輸出されている。

南富士の中国建材事業はSNSで発信され、世界各地の仕入れ担当者が視聴している。
中国語は世界の中国人が利用でき、幅広い活動の源となっている。（世界の人口の約20％が中国人）
今回、当社の建材（サイディング）を使った第一号が輸出される（担当：C君）。
これから楽しみなビジネスである。多様化とSNSの時代である。

ユニットハウス

担当・C君

 

M-net 2026-08-18

 ベトナム社員 研修旅行 

ベトナム・タイグエンの社員研修旅行が、8月12日～14日に行われた。参加者は18名。
目的は、
①社会の変化、特にAIについて学ぶ
②社員のコミュニケーションを深め、チームとしての繋がりの強化
③今後の仕事について、社員がより前向きにモチベーションUP
そして研修の結果、
ⓐ社会の変化に気づき
ⓑ書道体験ワークショップで学び
Ⓒ南富士をテーマにした絵画ワークショップを行った。

リーダーのAnhの感想として、
ベトナムの空港での自動チェックインや、顔認証などの技術進歩を実感したり、私のビデオレターを見て、直接励ましの言葉やベトナムチームの事を大切にして いる…など実感し、社員同士の距離を縮めチームとしてのつながりを実感した…。
これからも頑張ってください。期待しています。

 

 自然に学ぶ 

（植物）
・花は咲く所を選べない。置かれた場所で花を咲かせる。
・表（見える所）と裏（隠れた所）がある。
・太陽（光、夢や目標）に向かって成長していく。
（動物）
・環境に合わせて成長、変化していく。昔のままでは生き残れない。
・お腹が空いていると食べ物を求め、満腹では寝ている。人間も満腹ではダメになる。
（自然）
・太陽があり、人々に恵みを与えてくれる。社会の、業界の、会社の太陽となりたい。
・晴天もあれば雨天もあり。楽しい時も、苦しい時もある。

たまには外に出て、自然に触れてみると気づく、学ぶことがたくさんあります。 同じ事、ワンパターンで仕事をしていると、視野も狭くなり、進歩や発展が止まってしまいます。
外に出て、自然と接したり、異質な人と会ったり、本を読んだりしての非日常が、健康と頭の活性化をはかります。
私には師はいないので、昔から自然、植物、動物が生きた師です。

M-net 2026-08-08

 特別褒章研修（4月～6月） 

3ヶ月間で数字だけでなく、見えない努力や新しい事の挑戦などを行った社員を対象に、特別褒章として、海外研修を行った。
第1回目は3名の社員の方々が選ばれて、中国・上海で研修が行われた。
ⓐ 無人タクシー乗車
ⓑ AI開発を行っているパートナーAI（愛照護）の視察とミーティング
ⓒ 今、中国で行っている企業セミナーのパートナー・復旦大学管理学院の校友会
ⓓ そして中国全土に於ける日本瓦施工企業視察とミーティング を8月1日～3日で行った。
少人数の為、刺激的研修で参加者からは満足の声が聞かれた。 日中間で政治的には様々な課題があるが、経済面に於いては中国は、人口が多く、経済も発展し、無限の可能性があり、チャンスと課題に満ちた魅力的な隣国である。 社員一人一人も前を向いて、目標を持って様々な事に挑戦して下さい。 南富士は【ビジネスと人づくり】の企業理念のもと、【チャンスを与えて人を育て、新しい事業を】創り出していきます。挑戦して下さい。

   

 JUGAAD（ジュガール）思考 

インド人（サチンチョードリーさん）とお会いした。
彼は話の中で、インドの大富豪JUGAADの話が中心であった。 つまり、「目の前の課題・問題を必ず解決する可能思考」で大成功したJUGAADの話であり、要約すると、
① 少ない力で多くの利益を得る

② 自分の枠を超えて発想する
③ 柔らかい頭でピンチをチャンスに
④ シンプルに考える
⑤ 決してあきらめない
⑥ どうすれば出来るか？他に方法はないか？
⑦ 考える前にまず行動。まずやってみる。
そして（私の考え）⑧ No.1は何でも出来る

私のやってきた50年に及ぶ「ビジネス＆人づくり」も共通する事が多く、インドのジュガール思考に共感した。
皆さんも前例・否定（出来ない理由）思考から可能思考で挑戦してみると、道は拓けると思います。