M-net 2026-01-28

 社員中国研修③ 2026.1.16～18 

2025年10月～12月で実績の上がった営業所（GE、新東京、八王子、海老名、柏、埼玉西）6か所から1名ずつ研修に参加して頂いた。
冬期なので上海と福建が中心であった。
無人タクシー試乗やロボット生産による自動化工場、光触媒の実験現場、復旦大学。 そして福建では1000㎡の住宅現場など、2泊3日と日数は少ないが中味のある研修を行った。
帰国して、中国のスケールの大きさとスピードの早さを改めて実感したり、無人タクシーの試乗で技術の進歩を目の当たりにして、体感による学びの大切さを実感して頂いた。
技術の進歩や社会の変化を目の前にして、一人一人が感じる事が多く、これからの仕事に活かされる事を期待しています。

ロボット生産による自動化工場見学

　　　　　　　　　　

 挑戦 

A社の社長とお会いした。A社の業界は厳しいと思っていた。
予想外に明るく、元気であった。勿論、理由は言わないが…2つの事を感じた。
① M＆Aを行い、関連する事業の拡大で売り上げを伸ばしている。
② 海外投資（アメリカ）の事業拡大で、国内不足をカバーしている。
この2つの事業展開で、国内の不況をカバーしており、売り上げに占める割合が20％近くまで伸びている…との事。
積極的な挑戦が、企業の成長の源であると感じた。 勿論投資には成功も失敗もあると思うが、リスクを取って前に進む事が、混迷の今求められている。 前に向かって、目標をたて、挑戦していきたい。

 同じ事を毎日繰り返すだけでは、衰退となってしまう。

営業所や事業所に於いても同じである。

何か新しい事に挑戦したり、試みたりする為には、現状をよく見て、これから先はどうなるか？ 自分達の強い所は何か？…をリーダーは考えて、その上で実践をし、結果を出さなければならない。

それは苦ではなく、楽しみであり、自らも輝くこととなる。
そんな挑戦するリーダーが育つ、南富士でありたい。

M-net 2026-01-18

 現象 

トランプ米大統領が突然、ベネズエラの現職大統領を軍事力で捕捉したり、グリーンランドやイランに対しての対応など…。 様々な現象が想定外で日々起きている。 それぞれの事情があると思うが、我々には情報もないし、理解も出来ない。
私達はこんな現象をどう捉えたらいいだろう…？
日常生活や、仕事の中で毎日様々な現象が、私達の身近で起きている。 現象にどう対応したら良いのか、悩み、苦しみながら、現象に振り回されている。 私は現象に対して、
① 起きている現象（事実）の裏に隠れて、見えない本質は何だろう…？
② このまま行ったら三歩先（将来）はどうなるだろう…？
を考え、正解でなくても自分の考えを持つようにしている。
現象に振り回されるのではなく、現象を1つの事実、チャンスと考え、【考えるトレーニング】の場としている。
現象を多角的に自分の頭で考え、試行錯誤する事によって、見えないモノも少し見えるようになり、不安の中にも、明るい灯（可能性や新しい道）が見えてくる。
トランプ大統領には、彼なりの論理があると思うが、私には知り得る事ができない。
ただ、アメリカの国益？ベネズエラの貧困の歴史？など、調べたり考える事は出来る。
人をダメにする最も早道は、指示を与え続け、考えられない人をつくる事である。
物事がうまく行かない時や、突然何かが起きる時に立ち止まって、原因や本質そして今後を考えてみると、必ずそこには今までの歴史、本質的原因がある。
私は上手くいかない時、
①時代に合っていない

②やり方が悪い　のどちらかだと思う。
どちらにも当てはまらなければ、③創造する、という道もある。
激動する社会を嘆くより、日頃から自分の頭で考える癖をつけたい。
2026年は少し考えて、行動（実践）する年にしたい。

 試練 

魅力的な人は、人には言わないが試練をを越えていると感じる人が多い。
（試練とは厳しく辛い経験のこと）

時代はIT、AIの時代であり、解答が即出て来るが　　…それだけである。
苦しい時もあるが、これも試練と思えば、先に花が咲く。
IT、AIの時代だからこそ、人間・人間力のある人が求められている。こんな人を育てたい。

M-net 2026-01-08

 7年振りの全社員新年会 

コロナ禍で人が集まる事が難しく、1月5日に7年振りに熱海温泉の聚楽で全社員の新年会を行った。
全体会議や表彰、感謝などの行事と、2026年に向けての方針などを全社員で話し合った。 その後、浴衣に着替えてのリラックスした中での大懇親会など、有意義な時を過ごした。
普段なかなか会えない仲間と酒を飲みながらの懇談は、和やかで、全社員の一体感が生まれ、楽しいひとときであった。

 

 ベトナムの新事務所 

台風や大雨の影響を受け、業務が一時STOPしてしまい、お客様に大変迷惑を掛けてしまったその反省から、より安全な場所に事務所を移転しました。
1月5日より新しい事務所で業務がスタートしました。
新事務所は高台でショッピングセンターの３階にあります。 人生でも社会活動でも、全ての基本は健康、安全です。
新しいスタートを切ったベトナムの社員の皆様の活躍を期待しています。

M-net 2025-12-28

 人づくりとHuman Network 

今年も終わりであるが、2025年度一番心に残っているのが、税務調査で高い評価を受けた「人づくり」と「Human Network」である。
税務調査1000社の中で他に類を見ない可能性を持った企業であり、社風と文化を理解した上で、当社の実践力や無形資産を非常に高く認めて頂いた。

『人づくり』(全て無料)
①ミニ経営者づくり　②経営人材育成のPML　③Roof Meister School ④毎月3回のM-net ⑤発刊本　⑥草の根日中人材新報 ⑦社内外の教育研修 ⑧インドネシア施工管理人材育成
『Human Network』
①当社の基幹事業である屋根外壁・リフォーム事業の職人軍団は在籍1200名。月に300～500人が実働。 ②GMC(PMLの前身)卒業生500人 ③日本国内の営業拠点21ヶ所　 ④RoofMeister30人 ⑤日本・中国・インドネシア・ベトナムの4ヶ国 ⑥中国・アジアのTOP大学NWは中国の復旦大学MBAを含めて10大学 ⑦清華大学客員教授を始め16大学の教授 ⑧日中人材育成協会の理事の皆様 ⑨そして、日中アジアのTOPレベルの指導者の皆様

この２つが当社の誇る無形財産である。活動にはコスト（お金）がかかるが、これを支えてくれているのが、屋根工事を始めとする各事業の皆様である。
心より、深く感謝申し上げます。
2026年も引き続き宜しくお願い申し上げます。

 越境、幹部社員研修（ワークショップ形式） 

中国の上場企業Q社の社内改革や幹部人材補強、幹部社員教育を今年の8月から請け負っている。
今回はその1つで、日本からのWebを使った越境社員教育（ワークショップ形式）である。
ポイントは①どうやるか（How）でなく、何をやるか（What）であり②社会や会社の変化に対して自分は認識し変化しているか？③分かります（Understand）でなく実践（Can,Do）していますか？④問題解決は捨てる事⑤教育の後、自分の出来る事を紙に書いて頂き、自覚と理解力そして実践力を身につけて頂く。
会社に入社して10年前後の幹部社員8名である。成果の出る事を期待している。

 

 インドネシア/施工管理人材育成 

インドネシア、マランにあるブラウィジャヤ大学との連携第一号の大卒高度人材、施工管理人材の選抜と育成がスタートした。 初回は5名。日本語や社員マナー（8つのルール）から始める。3ヶ月間の期間で。

M-net 2025-12-18

 組織は常に変化しないと、マンネリ化し衰退する 

同じ事を繰り返していると、気づかないがドンドン目減りしていく。

つまり、「守り」ではダメである。

社会や得意先、市場の変化に気づかず自己満足でいると衰退していく。 

言葉を変えると、「攻撃は最大の防御」である。 

南富士を例に取っても、 製材―木製パレット―八角形住宅―屋根・外壁工事―海外事業へと事業を展開して来た。

新しい事が正しいとは限らないが、様々な事に挑戦し、成功・失敗し学びそこからまた新しい事に挑戦していく…。営業所や事業拠点に於いても同じである。

新しい事業や商品、新しい得意先、新しいやり方に挑戦して、結果を出していきたい。伸びている営業所・拠点は例外なく新しい（得意先、商品、事業などに）挑戦し、成果を出している。

12月であるので、2025年を振り返って、あるいは2026年度にはこんなことをしたいと考え、実践してほしい。

 私の大切にしている、人間の五感。第六感。３カン（観・感・勘）。 

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
■五感・・・・視覚、聴覚、触覚、味覚、嗅覚
■第六感・・・人の五感ではとらえられない、直感や勘、あるいは潜在的能力
■３カン・・・観（見る）。感（感じる）。勘（頭を働かせて本質を見る）
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
時代はSNSの時代。
しかし、バーチャルで表面的に自分の好きなものを知るよりも、五感を使って体験や実践がこれからの人としての大切なモノとなると思う。
自然の中や、身体を使って感動や知性を磨く事が大切であり、正解はなく、一人一人によって、受け取り方も違う。
SNSを使えば、いつもそこに答えがあり即答してくれる。非常に便利である。
SNSの時代に最も求められているのは哲学であると聞いた。哲学とは人間学である。
人として何を想い、何を考え、何をするか…である。
目に見えないモノを見たり、声なき声を聞いたり、予測するなどの第六感も必要であるし、大切である。私は３カンを大切にしている。

① よく観る　②よく感じる　③そして勘。　
つまり頭を働かせて本質や見えないモノを見る。
そして、この能力は様々な体験や実践によって身についてくる。自然の中を歩いたり、五感を使っての食事やスポーツ、見聞を拡げる為の知的好奇心など…。年末である。
３つのカンについて、私見を述べさせていただいた。

M-net 2025-12-08

 アジア一体化 

アジアには48億人おり、全世界の58％の人が住んでいる。平均年齢32.5歳と若年層が多い。 特にアジアの中でも東南アジア4ヶ国（中国・インドネシア・ベトナム・日本）が、それぞれの 特徴を活かし、協力し合って「アジア一体化」が実現する事を目指し実践している。

中国（14億人）
　〇製造とサービス業が経済の中心。
　△不動産低迷や人口構造変化でリスク。（平均年齢39歳）
インドネシア（2.8億人）
　〇内需、インフラ投資、消費が経済を支えている。
　△製造、サービス、資源、農林業で混合経済。（平均年齢29歳）
ベトナム（1億人）
　〇若年人口多、海外からの投資が多い。
　△内需拡大が成長の牽引力。（平均年齢33歳）
日本（1.2億人）
　〇産業の成熟化とソフトの蓄積。
　△高齢化、人口減で労働力、消費の減少。（平均年齢49歳）

4ヶ国は地域も、文化も、言語も、政治・経済も、宗教も全然違うが、全ての原点に「人」がいる。 南富士は今までも、今も、これからも「人を育て」その人が「事業やビジネス」を行っている。
大きな夢【アジア一体化】の理念の元、これからも協力して前に進んでいく。

 Re Con Team埼玉 

かつては活況を誇っていた当社の埼玉営業所も、今は苦戦を強いられている。
活路を見出す為に「ReconTeam埼玉」を立ち上げた。
一人で活動するのは限界があるので、一芸を持った四人の健脚に託した。
A君：営業所づくり。数字づくり。
B君：受注応援
C君：営業所運営応援
D君：総合、営業所体制強化
1週間、2時間を埼玉営業所の為に活動する。毎週水曜日10：00～4人で会議、打合せ、連絡、報告。
2025年11月26日～2026年1月末まで。埼玉エリア全体を元気に引っ張っていく体制づくり。
奮闘を、期待している。

 創造力 

1. 課題解決力（シンプルに）
2. 社会・相手の求めているものの、その一歩先
3. 見えないモノを見る、声なき声を聞くセンス
4. 現象の裏にある本質を知る
5. 非凡（遊び、ムダ、非真面目）

M-net 2025-11-28

 PML第一期Start 

実践的経営リーダー塾【Practice Management Leder】が正式に11月20日～26日、山東省青島で開催され、1200名の応募者中10名の若きリーダーが育成された。
素直さと可能性を秘めた若者に、様々な実践の場を与え、新しいリーダーとなれることを期待している。
10名の内5名は即、中国企業での課題発見や戦略策定など行う予定である。

激動する社会にあって、過去の蓄積はあまり役立たず、新しいアイディアとそれを実行するエネルギーが今、求められている。

つまり、どうするか？ではなくて何をするか？が求められている。

そこに新しいPMLの存在意義がある。 

実践には失敗も伴うが、そこから学び成長を期したい。
改めてPMLの募集、研修お疲れ様でした。 

世界が注目し、期待しています。

 

 インドネシア。ブラウィジャヤ大学と提携 

ブラウィジャヤ大学

インドネシアのジャワ島の東部に位置するマラン（標高500ｍ、年間平均25度、人口90万人）のブラウィジャヤ大学（学生72,700人、18学部）と提携し、当社との産学共同がスタートした。
工学部（7,000人）を中心として、PMLや大卒高度人材そして、日本語学科（900人）、中国語学科（470人）との人材育成が協議され、スタートする。
この大学は、インドネシアの大学約4,000大学中7位で、インドネシアのTOP大学である。
当社のインドネシア事務所もここマランに移転し、活動する。

地方都市なのでチャンスも少なく、当社への期待も大きい。

最低賃金は23,000円（ジャカルタ5万円）。

即日セミナーを開催して頂き、当社への期待も大きい。