M-net 2023-08-28

 インドネシア展開 

日本や中国だけでなく、インドネシアで事業展開をStartした。
①高度人材育成　②現地屋根工事事業　③屋根施工技能実習生が当面の３本柱である。
担当責任者は、学卒新入社員で入社20年以上のベテラン、S君である。
屋根工事の営業所長やルーフマイスターの教育を担当してきた。

インドネシアでレベルの高い人や新しい環境や大きな夢など、目で見て肌で感じると顔が変わってくる。イキイキと笑顔である。チャンスや環境で人は変わると実感した。
（この写真はSkype会議の写真である）
これからのインドネシアの事業展開が楽しみである。

 TPO（Time Place Occasion） 

時と場所と場合によって、話題や服装を合わせなければならない。
自分勝手な話題や、その場の雰囲気、相手の顔などを総合的に判断して話を進めなければならない。
A君は真面目だが、勉強不足と今何が求められているか、残念ながらない。
自分の思っている事や考えている事を自然と出してしまい、その場をダメにしてしまう…。 目が２つ、よく見たり。耳が２つ、周りの意見をよく聞く事が少ない。自分中心である。

声なき声を聞いたり、見えないモノ（本質）を見る力があると、魅力的である。

別の言い方をすると目線である。

①まず社会がどうなっているかの社会目線を持つ
②相手が何を考えているか、求めているかの相手目線　
③会社や組織が今どんな状況で何を求めているか、必要かの会社目線
④ラストが自分の意見や考え方の自分目線である。

自分だけ、今だけ、自国だけでは、相手にされない。
時には、TPOを考えて、これを身につけて、魅力ある人となって欲しい。
もう一度会いたくなる人や、一緒に食事をしたい人を目指して。

 地図 

当社の日本国内や中国・アジアの事業所には、必ずアジア一体化の地図が貼ってある。人間は思っていても忘れてしまう。絵とか地図があると毎日見て頭の中に入り、実現できる。 

アジア一体化は、目前である。

M-net 2023-08-18

 変化なし 

海外から来日する人と話をすると、「日本は変わっていない。変化が見えない…」と。

コロナ禍の原因もあるが、日本だけがコロナではなく世界は同じである。

変化がないという事は進歩・発展がないと同じであり、活力がないのに等しい。

企業も同じである。同じ事を繰り返していると、ジリ貧となってしまう。

個人も2，3年前と同じ事をしていると、自分では気が付かないが、 マンネリ化してしまい。成長や発展が止まって、人としての魅力が失われ、若くても老化してしまう。

夏休みは立ち止まって、自分目線ではなく、社会目線で、社会やアジア、日本、自社、そして自分を振り返ってみるチャンスであると思う。

忙しいとは心が亡くと書くので、忙しい時には考える事がなかなか出来ない。少し考えてみると、

アジア…激動している。特に中国は、課題もあるが魅力もある。
日本…インバウンドとアニメだけでは厳しい。新しい何かが欲しい。
南富士…国内の体制強化と中国での無形資産（知恵、人脈）活用ビジネス。そしてインドネア。
個人…少しでもChangeし、Chanceを掴み、Challengeしたい。

動くモノ、変化するモノや人は魅力ある。魅力ある国、組織、人でありたい。

 人を育てる 

多くの国や企業でも人を育ててこなかった事が、今大きな課題となっている。

苦しい時には生活で手一杯になってしまうが、少し生活に余裕ができても、その習慣から脱却できずに、目の前の事だけに生きていく。どこかでChangeしたり新しい血を入れないと変わりたくとも変われない。

しかし、教育は時間とお金がかかり効果が見えにくい。

腹を据えてかからなければならない。

いろいろな方からどう【人づくり】をしたらいいのか、質問が多くある。シンプルに５つ。

1. 環境…雰囲気。育つ環境をつくる。まず明るく。
2. リーダー…リーダーに夢や目標はあるか。相手を信じ、好きになる。上司としての魅力は？
3. チャンス…チャンスで人は成長。チャンスをつくる。失敗もチャンスの１つ。
4. 行動…言葉でなく、行動・実践で示す。見える化、絵の活用。行動すれば結果は出る。
5. 同じ土俵…自己中心はNo。素直で柔らかく挑戦できる人がBest。理念と価値観の共有。

色々あるが、要は本気で取り組む事が基本となる。そして自己満足の教育でなく、相手の事を真に思い、継続する事である。 力（こちらの能力や経済力）がないと、その場で終わってしまう。 自然界の種まきと同じである。種を蒔き、太陽の光と水を与えて初めて花が咲く。

 真の教養とは 

これを勉強すると仕事に役立つ、これを学ぶと生活に役立つ…のは、教養ではないと思う。
すぐには役立たない、歴史や文化など陳腐化しない知識を学び、自分の頭で考え、思考を深める事が真の教養と思う。

正解のない、世界を生き抜く力こそ、真の教養だと考える。

M-net 2023-08-08

 南富士中国、若き頭脳が4名入社 

日本では3月卒業、4月入社であるが、世界では7月卒業、９月入社が一般的である。

素直で、頭が柔らかく、挑戦する4名の若い社員が当社上海事務所に入社した。

GMCの教育も受けているので、能力もありこれからの中国事業の核となってくれる人材である。頭脳を使ったソフトビジネスや、建材の中国全土展開など、新しい事業展開に大きな期待がかかる。

私の入社式の教育について、一人のＴさんの感想を抜粋すると、
1. 広い視野と大きな夢を持つこと。国を越え、ビジネスと人づくりを実践
2. 実践の中で創造力を身につける
3. どんなに考えても行動しなければ空想で終わってしまう
パーフェクトなレポートである。これからが非常に楽しみである。

若い4人の新入社員に心より声援を送りたい。「期待しています」と。

 「今だけ、自分だけ、日本だけ」からの脱却を 

日本も豊かになり、「今だけ、自分だけ、日本だけ」となっている若者が多い。 

「苦労」という言葉も死後となっている。
今だけ・・・チョット先を考えたり、周りを見る事が求められる。現場、職人だけでなく一歩先を。
自分だけ・・・自分が良ければ、全てOK。自分の興味・関心のある事だけ。
自分にメリットがあるか否かだけでなく、少し相手や周りの事に目を向けたい。
日本だけ・・・平和な日本にいると、平和ボケしてしまう。3年後の日本は？視野を広げたい。
隣国中国の真の動きやインドネシア、ウクライナなど...
4年ぶりに中国に行ってビックリした事が
①名刺は使わない②現金は一切使用しない③入出国も全てスマホ、デジタル化④レストランも全てスマホで選択、注文、支払いである。
IT、デジタル化が凄い進んでいて、日本は20年位遅れていると実感。スマホがなければ生活が出来ない...。 一言で言うならすごい「変化」である。日本だけにいると感じないし、気づかない現実である。 「今だけ、自分だけ、日本だけ」からの脱却をし、自分を変化させたい。

 うなぎ賞 

南富士の夏の風物詩の1つとして「うなぎ賞」がある。
酷暑の中、屋外でしかも屋根の上で仕事をして頂いている。
これが南富士の本業の屋根工事である。冬には寒さの中での仕事である。
人が生きていく為になくてはならないものが「衣食住」であり、その1つの住の中で「生命と財産を守る」のが屋根、外壁である。 又どんなにIT化が進んでも、人に頼る仕事である。

厳しいい条件の中で汗を流して頂いている。
うなぎを食べてエネルギーの補給をしてください...。

M-net 2023-07-28

 中国の魅力と課題 

日本国内は人口減と少子高齢化の中で、活路の１つに中国・アジアがある。
中国の魅力は、人口14億人で莫大な市場がある。
一例を挙げると、中国の3年のコンクリート使用量がアメリカの100年と同様である。

多様性があり、人材も多く、格差もあるが、それがエネルギーを生み出している。

課題は双循環といって、国際化（中国とアメリカ、日本）と国内が好循環となれば発展、成長する。

国際化は今順調とは言えないが、今こそ日中の人材育成等の展開の力が期待されている。

一例に、北京から100㎞のところに雄安新区というスマートシティの開発が、国家プロジェクトとして進んでいる。

1000年を考えた壮大なプロジェクトである。

エリアは40㎞×40㎞で、想像を超える。

近くに北京第三空港も開設している。雄安新区からも様々な相談が来ている。

 中国の二人の超TOPリーダー 

【Zさん】アメリカ（経営戦略。資金）。ヨーロッパ（センス、デザイン、大胆、優雅）。中近東（桁外れなオイルマネー）の長所を活用した世界戦略家。文化の差がビジネスの源であり、ビジネスの基本は信頼が原点。

しかし、今の中国にはハードは十分にあるが、人間力などのソフトが十分でない。 日中人材育成協会に期待する事が非常に大であるとの事。
【Cさん】自分一代で企業を興し上場させ、莫大な資金を得て、その資金で私立の技術系大学を100億元（日本円で2000億円）投入し、明年開校予定である。
徹底した合理主義で、会社は利益を上げてきた。 そして今大学を設立中であるが、知識中心で学生達に勉強させるとの事…。
残念な事であるが、学生達に人間力を学ばせない。 中国民営企業の成功者だけあって、他の意見は取り入れず我流で進んでいる。 しかし、大成功者である。

 蘭州大学に南富士人材育成基地開設 

中国の奥深い内陸のTOP大学に人材基地がStartする。
4つの事業①GMC　②学生工作室　③奨学金支給生④様々な実習の4つである。
夏休み終了の9月Start予定。

M-net 2023-07-18

 中国での本格的事業展開 

今年の経営方針である、「住、人、創」の方針に基づき、【住＝外装工事。人＝人材育成。創＝知的ビジネス】の３本柱で、中国で事業展開している。 右の写真は、上海事務所の入り口の看板です。 ３年に及ぶコロナからの脱却で、人を育て事業を興し、新しい事業に挑戦です。

 

 アジア一体化 

7月8日、日本政府主催のアセアン元日本留学生評議会（ASCOJA27）のインドネシア大会で講演を依頼され、【人づくりアジアで48年】というテーマで話をさせて頂いた。 参加国は、インドネシア、マレーシア、シンガポール、タイ、ベトナム、フィリピンカンボジア、ラオス、ミャンマー、ブルネイの10ヶ国200人。大盛会であった。

 Roof Meister 23期 

写真を見れば、言葉や説明不要である。 活気がある３人の成長を期待している。 教育方法もチェンジし、理論よりも実践中心に移行した。 Change（変化）する事が時代を乗り越えるキーワードである。 やり方も、人も…。

M-net 2023-07-08

 日中人材育成協会　Start 

日中アジアで人づくり48年の継続が、大輪の花を咲かせている。 元内閣総理大臣　福田康夫先生を名誉会長として、日中人材育成協会が7月5日に正式にスタートした。 福田先生の言葉は、
「杉山さんの人づくりが社会に受け入れられた。素晴らしい。大胆で徒手空拳であり、政府としても御礼を言わなければならない位である。大変有難い。 これからも出来る事を協力します」身に余るお言葉であり、長年の努力が実を結んだ。
役員は、（名誉会長）福田康夫　（会長）杉山定久　（理事）藤嶋昭（東京理科大学前学長、 中国院士）　宮本雄二（元中国大使）　木村均（KMEW社長）　山本純（医 純正会会長） 武田雄司（弁護士）　蒲池正英（公認会計士）沖村憲樹（JST特別顧問）中島隆信（慶応大教授） 杉山拓の11名である。
南富士は、並の会社ではなくなってきている。

本当の平和は人づくりや草の根活動であり、理念と価値観を共有した人づくりや人脈が、新しいものを創り出していく。

1.　日本と中国・アジアのグローバル人材の育成と活躍の場づくり
2.　大学や業界や国を超えた高度人材（リーダー）の育成
3.　実践的教育を中心とし、大きなヒューマンネットワークづくりを目指す

 人がいて事業がある 

これから力を入れていく中国事業の核人材は上の2人である。
人づくりと新しいビジネス担当のC君（左）。 建材、施工担当のR君（右）。
入社して16年以上経つが、南富士の理念と価値観を日本人以上に共有し、言行一致で日々新しい事に挑戦してくれている。
遠く離れた中国で、コロナ禍でも何1つ変わらず成長している。
久しぶりにお会いし、元気で活力に溢れている。改めて人がいて事業や人づくりがあると実感した。

M-net 2023-06-28

 コロナが終息し、社会が一変 

コロナの分類がインフルエンザ並の5類へ移行し、社会が激変している。
家（自宅）が中心だったインサイドの生活から、外に出るアウトサイドの生活へ移行している。 外食やショッピング、旅行など、3年間の閉鎖社会からの脱却である。
しかし、レストランに行っても食べたい人はいっぱいいるのに、作る人、運ぶ人が不足している。 荷物を運びたくても運ぶ人（ドライバー）が足りない。ホテルに泊まりたくてもホテルで働く人がいない…。
その上に、ウクライナ問題でエネルギーや食料の価格upと…。課題山積である。
当社の主力事業である住産業も変化している。マンションより家で仕事がしやすいと、分譲住宅を買う人が多くいたが…。 今、分譲住宅も建てれば売れる時代は終わった。 東京圏はまだしも、地方は厳しい。
絶対必要な産業は強いが、あったらいいなと言う産業は厳しい。

どうやるかも大切だが、何をするかは事業や人生で最も大切である…。
社会の変化に合わせて、事業展開も変化していかなければならない。

正解はないので、会社としても方策は考えるが、一人一人も自らの頭で考え、挑戦して欲しい。時代や社会を見て、ピンチも又、チャンスとしたい。

 中国。蘭州で人づくり 

中国も広い。蘭州ってどんな所？（私も社長も行った事はなかった）
甘粛省の省都。人口430万人。都市部は標高1500ｍ。蘭州大学は標高1700ｍの砂漠の中にある。 中国トップ大学の１つであり、学生数4万人。学生は素朴で、チャンスが少ない。
この蘭州大学に、杉山種まき奨学金を10名に支給し、中国人材育成の1つの基地としたい。