M-net 2023-02-18

 人生100年時代 

日本も長寿社会に入り、人生100年時代である。
100年をどう生きるかである。学生生活が終了してから
1. 仕事
2. 趣味、遊び、スポーツ
3. 社会参加、ボランティア
4. Lifework（天職）
など様々であるが、「良い仕事」や「趣味」を持ち、「lifework」として「生涯の仕事として、人生を捧げる」ことも一つの道である。
高齢化社会に突入した今、時には「自分の人生」100年と考えてみる事も必要である。
正解はないが、心身ともに健康で、若い時に種を蒔いて、前向きに、豊かな人生を送りたい。

 大学も変わる 

中国のトップ大学、世界のトップ大学である清華大学に（社長が）10年ぶりに訪問した。
英語学科以外は全てなくなり、「言語教育センター」となり、日本語学科も廃止となった。
第二外国語として日本語も学べるが、全清華大学より応募があり、競争が厳しいが人気は高い。 日本語を学びたい人は「アニメ好き」「ゲーム好き」「日本文化好き」との事である。
日本語を勉強したい人はドンドン減り、日本を知りたい若者はアニメに一直線である。

大学も社会の変化、若者の変化に対応できないと、学問そのものが存在しなくなってしまう。社会が大きく激動している今、トップ大学と言えども大胆に変化しなければ生き残れない。正に海図なき海での羅針盤は「変化」である。
過去の成功体験や常識を捨て、新しい事に挑戦したい。理解する事でなく、実践で。

変われない人、変われない組織（会社、大学）は生き残れない時代である

 少しのマイナーチェンジでなく大胆にフルチェンジである…。

清華大学の話を聞いて、改めて実感した。

 1分で話す 

軽い言葉と深みのある言葉がある。文章でも同じである。ダラダラと長い文章と、短くてもポイントをついたワクワクする文章がある。
長い文章や長い言葉は自分に自信がないので、多くを語る事でカバーしている。
1.まず結論

2.その根拠
3.たとえば（事例）
よく勉強する人に質問してみた。「なぜ勉強するのですか？」
「10個話す内容を1個で表す為には勉強をしないと出来ない。楽をする為に勉強をします…」

M-net 2023-02-18

 化石の人 

時代は変化の連続であり、今は激変の時である。
人もITやコロナによって大きく変化している。

こんな時代に５年前、１０年前の考え方では時代に取り残され、「化石の人」となってしまう。

辞書によると「化石」とは「柔軟性がなく時代遅れである」「精神的に融通がきかない」「石のように固く、通常のパターンになる」とある。

従来の固定概念ですべてを判断する人や、頭で理解しても行動が何も変わらない人（本人は変わっているつもり）、過去の成果や実績を自分のモノとして新しい事に挑戦しない人など、「化石の人」が私の近くにもいる。

話せば理解し、納得するが、一切の行動が昔のままで、心の中で自分の価値観を正しいと錯覚し周りが苦労し、迷惑していることに気づかない。

経営もそうであるが、時代に対応し変化をしなければ生き残れない。対応だけではダメで、時代を先取りし、先手を打たなければ勝ち残れない。そのやり方が正解かどうかはやってみなければ分からない…。命を懸けて。

５年前と同じ事や、同じやり方をしていたら「化石の人」に近づいていると思った方が良い。

自問自答し「変化」こそが海図なき今を生きる唯一の羅針盤であると言える。

理解する（分かる）ことでなく、Ｄｏ（行動する、出来ること）である。

特に、私を含めて過去に実績（成功体験）のある人は要注意である。

「魅力（人の心を惹きつける）とは変化する」事であり、過去の成功を捨て新しい事に「挑戦」し、変化をチャンスと捉え、魅力（ワクワク感）のある人生を歩みたい。

要はそれに気づき一歩を踏み出す事である。仲間も増え、人生が変わる。

 ＩからＷｅ（System、Network化）へ 

個人的や自己中心なＩの生き方、考え方から、Ｗｅつまり仲間や共感を得る生き方、考え方が求められている。

Ｗｅとはシステム化、ネットワーク化であり、多くの人が参加できる道である。

当社の主力の事業である屋根・外壁工事もＷｅつまりSystem化、Network化で構成されており、 若い人でも参加でき、拡大も出来るビジネスである。

個人の力に頼るだけでなく、Ｗｅ（System化、Network化）の時代である。

勿論その中心にいるのは「人」である事は言うまでもない。

 

M-net 2023-02-08

※スタート時はIT時代の前であったこのM-netもあっという間に23年が経ち、月日の過ぎるスピードの早さに驚いている。

 Web：屋根工事の基礎基本（ルーフマネージャーとして学ぶ） 

今回、上記テーマでWebマニュアル版が完成した。
構成や執筆を担当した施工技術部のS部長、Web作成担当のMさんの努力によって完成した。
項目は、

1. 施工管理・品質（1-6）
2. 安全（2-7）
3. マナー・衛生（3-5）
4. 木造住宅知識（4-6）
5. 屋根知識（5-6）
6. 屋根技術（6-6）
で成り立っており、立派な内容で、これを見ると知識があまりなくても基礎・基本が学べて実践的に役立つ。まさにマニュアルであり、手引書である。

紙のマニュアルだと追加変更する時チェンジしなければならないが、Webだとブラッシュアップが簡単に出来る。まさにIT化時代であり、社員の皆さんからも大好評である。

どういう本の構成にするか？あまり細かすぎてもダメ。写真や図を取り入れて分かり易く…など様々な工夫がなされており、改めて当社には有能な人材が多く在籍していると実感した。

このマニュアルを、知識・経験が少なくてもルーフマネージャーとして成長できる若い人材の育成に活用したい。

 ゼロカーボン×住宅セミナー 

2月11日に横浜市で上記のセミナーが開催される。
横浜市と東急の共催で当社のH君（グリーンエネルギー事業部責任者）がセミナーの講師を務める。
脱炭素社会への大転換が大きく動きだしている。
当社もその一翼を担っている。

時代の最先端をいくGreen Energyがますます注目され、着実にその実績を積み上げていく事を期待している。

 Roof Meister 21期 Start 

自殺者が年3万人（特に若者が多い）を超える日本で、一度うまくいかなかった人生を再チャレンジできるこの無料のシステムも早7年目となる。
IT時代で人とのコミュニケーションがなかなかうまくいかない人にとって、3ヶ月の研修で自立できる。

出来ない理由を述べる人や、理だけで行動しない人が多い中、3ヶ月で人は変われるし、チェンジできる事を証明している。
IT時代でも、アナログで生きていける一つの道である。
1期から手探りでスタートし、2期、3期…と21期目である。

人が生きていくために、衣・食・住は欠かせない。

その中で【住】は人の生命と財産を守るなくてはならない産業であり、屋根のない家はない。

M-net 2023-01-28

 職人の国際化 

あらゆるところで国際化、ダイバーシティ（多様化）が進んでいる。 職人さんも外壁工事については国際化がドンドン進んでいる。

（S営業所）
職人さん30人の内70％がインドネシア、タイ、中国の人であり、毎日電話してコミュニケーションを図り仕事を進めている。都内の狭小地でも嫌な顔せずやってくれる。スピードも早い。

（T営業所）
職人40人の内50％がインドネシア、ベトナム人で言葉は十分に伝わらないが、急な仕事でも対応してくれる。

（E営業所）
職人30人の内50％がブラジル、インドネシア、中国人で、ブラジル人は施工品質が良い。 言葉が十分でないので、現場打合せを重視している。以前はハウスメーカーの監督の外国人職人の印象が悪かったが、最近は良い。総じて、パワーがありのんびりしている。欠点は言葉の問題で、コミュニケーションが取りにくく、現場での打ち合わせが大切である。

考えてみると、今から18年前、中国人技能社員10名を受け入れ、今その内の9人が日本の永住権を得ている。そして、ベトナムからの多くの高度人材を受け入れ、国際化に挑戦してきた。社員も国際化、グローバル化を身につけており、職人の国際化も時代到来ビジネスと言える。

 仕事の見える化 

全体が見えると、仕事もスムーズに進む。
リーダーだけ分かっていて、仕事を指示して作業が進む時、何の為にやるのかが分からず、作業だけになってしまう。
失敗をして、早朝とか夜遅くまでそれをカバーして仕事をしている。 他の人には見えないので、協力も出来ずに、本人だけが多忙である。

こんな人はミスを繰り返している…。

ミスや失敗は誰にでもある。ミスの現象ではなく本質を知れば、ミスから学ぶことは非常に 多くある。仕事でも、失敗でもそれを見える化すると、多くの協力を得られるし、自分でも何がポイントか、どこが足りなかったのか、どうしたらいいのかが見えてくる。
絵とか図などにすると、非常に分かり易い。 勇気をもって、自分たちの仕事を見える化したり、失敗も見える化すると、時間や無駄が除かれ、効率化できる。

要は頭の中をオープン（開く）にする事である。

余裕のできた時間に新しい事を考えたり、次の仕事の段取りに使えたら、最高である。

M-net 2023-01-18

 千客万来 

さまざまな人が当社に来社して頂く。非常に有難い事である。
取引先メーカーの社長、取引先メガBankの役員クラス、新聞社の支局長…。 社会環境激変（ウクライナ、資源高コストアップ、円安円高、人手不足等）でなかなか先が見通せない…。 「何かヒントはないか」「どう考え何をしようとしているのか」誰しもが人には言えないが不安や問題を抱えている。

毎回、その人に合った資料や話題を準備している。せっかく三島まで来て頂いたので、 何か1つででも「情報の手土産」として（十分かどうか分からないが）持ち帰って頂く様に心を込めて考えている。 そして、もう一度会いたいと思って頂けるように…。

人と会う時には、ちょっとした心のこもった手土産（お菓子ではなく、情報や話題）を持参すると話題も拡がるし、次回のチャンスもある。手ぶら（何も持参しない）はダメである。 その時、自分目線の情報でなく、相手目線、社会目線の情報は言うまでもない。 準備し、お会いし、満足いただければ、望外の喜びとなり、輪も大きく広がる。 少しの時間を活用し、事前の準備の必要性を強く感じる。
デジタル化の時代であり、あらゆる情報はSNSで得られるが、チョットアナログ的発想も時により、人によっては活きてくる。

 職人強化作戦 

デジタル化時代にデジタルを活用し、アナログで活路を見出している当社では、今年1月より職人さん、ドライバーさん、社員の皆様にバースデー作戦として、誕生月にBDケーキをお送りしているが、大変好評である。
まさかのサプライズであり、嬉しい連絡をいっぱい頂いている。
また、神奈川エリアでは下図のように、チラシを作成し、職人さん強化作戦を行っている。 （InstagramやHPでも協力させて頂いている）
今は、ThinkからDoの時代である。 行動する事によって、新しい何かが生まれてくる。失敗を恐れずにDo(挑戦)である。 施工力強化は職人強化であり、Roof Meister育成も力を入れている。屋根のない家は無いし、壁のない家もない。必要とされている事業である。

BDケーキ

屋根職人募集

 

M-net 2023-01-08

 時代到来ビジネス 

1月5日の仕事始めの日、責任者（営業所長、役員）30名が集って新年の誓い、顔合わせを東京で行った。
一年の計は元旦にありで、今年の目標や方針を確認した。

コロナ、ウクライナ、エネルギー、安全と、どれを取っても正解がなく、どうしていいか分からない…。

そんな中、当社の外部からの評価が非常に高く、方向性が一貫しており、不透明な社会にあって 【安定性】【成長性】【社会性】で注目されている。
その原点は①人づくり②屋根工事③人まねしない④中国⑤常に挑戦しDO　の５つであると思う。 中国の種まきでも安定している【屋根、外壁、リフォーム工事】の収益の一部（つまり全社員の 支援）で行っている。人づくりもGMC、Roof Meisterすべて同じである。言葉を代えると【時代到来ビジネス】と言ってもいい。Green Energy事業などは時代到来そのものである。時代がドンドン私達の日頃行っている領域に近づいている感じがする。
48年近くやってきた【ビジネスと人づくり】が少し花が咲いてきた…と実感する。

これに満足する事なく新しい【種まき】を行い、次世代の花を育てていきたい。

時代は常に変化していく。変化していく中で【変わらないもの】と【変えなければならないもの】がある。変わらないものは【人】中心である。
人的資本主義や学び直し、無形資産と言葉では言うが具体的にどうしたらいいか？正解はないが南富士ではさまざまな人づくりを長年やっている。

三歩先（つまり本質）を見て、目標を掲げて、挑戦（Ｄｏ）するスタートの新年でありたい。 ピンチこそチャンスである。

 新年責任者会議の参加者からのメール 

杉山会長　お疲れ様です。
本日は新年会議にて、気持ちの引き締まるお話をいただきありがとうございました。
また、日本とアジアでビジネスの花が咲いている南富士の強みを再認識いたしました。会長が本日おっしゃっていた、時代到来ビジネスという言葉にはすごく合点がいきました。テレビや新聞などで取り上げられるニュースを見ていると、時折、すでに南富士が取り組んでいる事業であることに気付かされます。それは、まず人(人財)であり、中国(アジア)展開であり、デジタル化・グリーン化、ひきこもり、職人不足。日頃、目の前の仕事だけに追われていると、南富士が外部からの評価が非常に高いことや、時代の先端を行っていることに気づけずにいます。本日再確認出来た『南富士の強み』を活かすためにも、この情報を営業所の社員と共有し自覚と行動によって成果を上げていきます。埼玉では、職人を強化します。同時に社員も強化します。
今年は間違いなく仕事が減ると予想しております。その中でも、南富士は常に仕事があり、職人さんや取引先からの信用があり続けられるように、強い営業所にしていきます。 ルーフマイスターの学校やバースデー作戦、施工マニュアル等、新しい仕掛けをいつもありがとうございます。すごく楽しみです。
来年度、埼玉エリアにも新入社員を入れていただけるように、若手社員が成長できる職場環境を作って行きますので、引き継ぎご指導をよろしく お願い申し上げます。
本日は、誠にありがとうございました。 埼玉　K

M-net 2022-12-28

コロナ、ウクライナ等で様々な課題が発生する中、一年間ご苦労様でした。
こんな状況下でも、南富士の業績は皆様の努力によって順調に推移しております。
ありがとうございます。

 湘南営業所　新規OPEN 

本業強化の一環として、新たに神奈川県海老名市に、屋根工事の湘南営業所が12月19日にOPENした。 所長代理のI君は今年の4月に入社した新入社員である。
新入社員で所長？多くの人が、信じられない…。

しかしI君は、営業所方針として 

Ⓐ将来目標　Ⓑ一年後目標月70棟体制　Ⓒ直近目標2000万円の売上　Ⓓ営業所方針として【南富士に屋根工事をお願いしたい】お金だけでなく信頼関係を築き、湘南営業所だけでなく神奈川エリア、事業部としての発注を計る。

IT化や効率化を図りながらも、現場を大切にし、神奈川県西部に「種」を蒔き、その噂が風にのって実るように努力したい。

この【種】が新規職人や工務店の耳に入り、新しい出会いが始まるように努力し挑戦したい…。 熱い力強いオープン式であった。

 新任所長代理。都心/E君 

もう一人、今年4月の潜在能力採用のE君が12月19日、都心営業所の所長代理となった。自分にも部下にも厳しいM前所長の下で、今年の5月から昼夜を問わず奮闘してくれた。
新しい方針や来期の目標3500万円、人と数字を育てて、得意先、職人、社員に「誠意、熱意で良縁づくり」を目指すとの事。若くエネルギッシュなE君に期待している。

若い人や可能性ある人にチャンスを与えられる南富士であり続けたい。

 中国の現状 

社長がコロナ禍3年ぶりの訪中で、見た、感じた生の中国。
まず企業も個人も二極化が進んでいる。成長している企業と衰退している企業、富ある者と貧しい者。その差は現地化（核になる人材）と変化対応力（柔軟性）である。

特に　①デジタル（Green）化　②スピード感（柔軟性）　③巨大マーケット

 
①デジタル（Green）化
・EV…中国に150社のメーカー。V2G（Vehicle to Grid）技術
・公衆号…BtoC向けだけでなくBtoB。つまり情報発信して物を売りN.W化を計る
・交通対策…タクシーCall、ルート、値段、決済など全てを携帯アプリで行う

②スピード感（柔軟性）
・建設…50億円規模の大型プロジェクトも。設計～施工～完工まで5ヶ月
・自動運転…中国各地の一般道路で自動運転開始（レベル4）。メーカー10社で2500台稼働
・コロナ対策…わずか1ヶ月でゼロコロナからWithコロナに一遍。感染も百→億単位へ

③巨大マーケット
・戸建住宅…福建省の5階建住宅。夫婦2人。外壁だけで4000㎡
・職業学校…深圳の中国最大の職業学校450万㎡（ドーム100個分、山、湖あり）。学生3.2万人
・6次産業…1×2×3＝6次産業（稲作。最先端設備、ホテル）。上海郊外400万㎡。