M-net 2022-11-28

 危機にリーダーの差が出る 

順調にいっている時は、誰がやっても大きな差が出ない。

しかし危機（ピンチ）の時は大きな差が出るし、場合によってはリーダー失格である。売上、利益、得意先、社員、職人、安全、健康など様々な課題があるが、危機に直面した時、リーダーの人間性が出てしまう。
つまり、日常が表に出てくる。
① 自分の事しか考えられなくなってしまう人。
② ピンチでも従来と同じ方法で頑張る人。
③ 立ち止まって、今何が大切か、優先順位をつけ相談できる仲間がいる人。
④ 危機こそチャンスととらえ、発想を変えて挑戦する人。　　など…
大変な時、苦しい時こそ次への飛躍の場でもある。 課題や問題提起を整理し、何が問題か？今、自分に出来る事は何かを考えて、思い切って挑戦すると、新しい道が拓けてくる。リーダーの役割は、危機（ピンチ）の時どれだけ役立つかで決まってくる。

 社会活動家二人 

社会活動をしている二人の人とお会いした。
Aさんは幅広い社会活動をしながら、彼等を活用して事業経営も行っている。

広い視野を持ちマーケットインの発想を展開しながら、私と会話も弾んだ。

そして、南富士さんに出口（教育してから就職する場）企業として、日本でもっと若者にチャンスを与えて下さい…と。

Bさんは社会活動が専門で、話が細かく広がりが全くない。

データ、資料を多く出して専門的分析の話が中心であり、話のキャッチボールが全然出来ない。深堀り（専門性）だけでは視野が狭くなっていく事を実感。
一つだけ興味のあるデータを見せてくれた。

神奈川県座間市（人口11万4千人）の事例である。

生産年齢人口（15～64才）のうち完全失業者2,200人、通学も家事もしていない人1,700人。そして派遣やパートアルバイトを含めると22,500人となり、生産年齢人口の19.7％が新たな職場を求めている…。

 自分で考えて動く人 

今、社内で上から指示されて動くでなく、己から気づき考えて行動する人が増えている。新入社員でも、幹部も、海外の社員も…。新入社員は取引先や職人さん達とのコミュニケーションによって磨かれていく。顔を見ると笑顔が多くなり、すぐにわかる。幹部は大きな方向を示すと具体策が言われなくても即日出てくる。

海外社員も仕事の増減を感じ、休日でも業務を行ってくれる。

人を育てて来て良かったと実感する事が多くなり、嬉しい限りである。

一人でも多くの社員がそうなる事を期待している。

M-net 2022-11-18

 広がり 

広がりのある人や事業は魅力的である。
一人の魅力的な人と出会うと、次から次へと仲間を紹介してくれる。 前号（11/8号）で紹介した、宮本みち子さんとお話し、大阪と東京の社会活動家二人を早速紹介して頂き、近々お会いする。

ベースに信頼があり、やっている事に共感や理解が得られ、社会性がある事は言うまでもない。 事業も同じであり、社会性や魅力あるビジネスは、自然と仕事が増えていく。

今、メガバンク二行と新しい事業展開をしているが、これから先が楽しみである。

「グリーンエネルギー事業」や「Scout Asia」「Innovation Center」など、新しいビジネスが南富士の基本である屋根・外壁工事をベースとして、多角的に広がる事を念じている。 社員一人一人も、得意先や職人さん達から信頼されて、一歩一歩事業が広がっていく事を期待している。 広がりのない人や事業は、魅力がない…。

 時代 

今、社会はIT・デジタル化社会である。 すごい「スピード」と「高度化」されている。ぼんやりとしていると、社会から置いていかれてしまう。 従来のやり方や考え方では、時代と合わないし、時代遅れとなってしまう。

それに気づかない人や目先の事だけに集中していると、時代の変化に気づかないで過去の人となってしまう。 ネット社会では、自分の好きなものだけを選んで自分に取り込んでいく。嫌いなモノには一切手を出さないで、生きていく。 自分で優先順位をつけて、選別していく人が多い。

しかし社会は全てがIT・デジタルだけでは回らない。ITを使いながらアナログ的な仕事や汗を流す仕事も必要で、当社の主力事業の屋根・外壁工事はこれに当たる。

社会が高度化され、すごいスピードで変化していくと、適応できない人も多く出てくる。ITの知識を少し身につけたり、技術（能）を身につけて、その上で汗を流して働く社会は、今の時代の最先端職業である…（某社会学者の言葉）。

 免疫力 

コロナ禍で本人の免疫力が大きなポイントとなる。

まず、免疫をつくる行為、つまり予防接種によるコロナワクチンの注射が基本となる

手洗い・うがい、マスクは言うまでもない。 密を避け、室内の換気。

そして、影響されやすくない状態をつくる。

それは十分な睡眠とバランスの良い食事などである。

私の免疫力UPは「レモン温水」（レモンを輪切りにして熱湯を注ぐ）。

1. ビタミンC　2.免疫力UP　3.炎症を抑える　4.ダイエット　5.肌がきれいになる…参考までに。

M-net 2022-11-08

 取引先からお礼を言われる「事業と人」（CS 顧客満足度150％） 

三菱地所ホームという会社のリフォーム部門の幹部（役員、事業部長、課長）3名が、当社にお礼を伝えに来社された。普通、取引をさせて頂いた時は、こちらが相手企業にお礼を言いに行くのが 通常である。グリーンエネルギー部門のV2Hをリフォームに活用し、前期150％を達成。 どんなレベルの高いお客様でもHさんが訪問、同行して くれると理論的に説明してくれ、仕事が取れる…。

H君の論理性や提案力（他社にはない）は凄い。

今後も三菱地所ホームとパートナーとして取引して欲しい…。三菱地所でも人材では苦労しており、話題の中心は 「人づくり」であったが、当社の様々な事業展開の話をさせてもらった。

別席で役員から「今後の南富士さんの成長を考えると、頼もしいというより末恐ろしいですネ」と 当社の可能性と魅力を肌で感じて頂けたようです…と伝えられた。

グリーンエネルギー、V2Hのような社会性のある事業は、10月20日の日経記事や11月1日のTV東京の「ガイアの夜明け」の放映など反響も大きく、新しい事への挑戦の重要性を強く感じている。 ちなみに、ソーラー事業は2010年1月からスタートし、12年経った今「魅力的事業」と「有能な人材」によって大きな花が咲こうとしている。

そしてこの事業を国内外で広げる為に、システム化できるかがポイントである。

 創造（0→1）を生み出す生き方80 

「実践的・知的創造」の本を昨年8月に出版し、今年中に中国語版が出版される。 しかし時代は今、ITやArtの時代でもある…。

絵やマンガなどで一語で表現してみようと思い、小冊子を作ってみた。生き方や仕事に役立つと言われ、シンプルで分かり易い事が受け入れられていて、大好評である。何事も一語で表す事が出来ると、本質が伝わり効率も良い。 中国語版も作成し、ビジネスや人づくりに活用していきたい。

仕事や生き方も一枚の絵や文字で表してみると、新しい発見があるかもしれない。

 一つの光明 

若者問題に取り組んでいる宮本みち子（放送大学・千葉大学名誉教授）さんとお会いし話をした。 先生は、若者や女性、貧困問題に取り組んでいる。 教育は出来ても出口（働く場）のない昨今に悩んでいる。 子供を育てられない親や家庭内暴力で行き場のない若者に少しでもチャンスを与える事が出来るならば…。 ITや頭脳労働だけでなく、アナログ的なRooof Meisterにすごく興味を持たれ、一緒に展開をしていく事となった。 先生曰くRooof Meisterは「一つの光明だ」と。

M-net 2022-10-28

 グリーンエネルギー事業部 

10月1日にスマートエネルギー部門が新しく【グリーンエネルギー事業部】としてスタートした。 10月20日の日本経済新聞 電子版で大きく報道され、翌21日の日本経済新聞にも大きく掲載された

 多くの取引先よりお祝いのメールを頂いた。その１つを紹介したい。

「御社の先駆的な取り組みが高く評価され、自分事のように嬉しく思います。 エネルギー自給率が10％程度に留まる我が国にとって、暴走気味の円安は国家存亡に直結する 課題であり、エネルギーの創生を輸入に頼らない御社の取り組みは、日本の将来にとっても 非常に意義深い取り組みだと、感じております。 2025年から東京都では太陽光パネルの設置義務化が予定されており、非常に良いタイミングで あられると感じました。・・・・・」 

このメールは、某メガバンクの幹部からの嬉しい、心のこもった文章で、胸からこみ上げるものを 感じ、岸田総理からの「実践的・知的創造」への激励の手紙と併せて、文章や文字は人柄や人間 そのものを表すと実感した。

太陽光・蓄電池・ＥＶの一体化が大きく花を咲かせることを願っている。

 23年度新入社員の入社前研修 

来年度入社する新入社員の入社前研修を10月19日に、

面談6名とオンライン5名の11名で行った。 参加できなかった学生もいるので、全員で15名位である。

目的は、入社前意識改革や基礎基本教育、南富士の 勉強など・・・。 

「南富士は本当に多くの挑戦をしているので、残りの 6ヶ月の学生生活で、様々な体験をしてPocketを 増やすように。」 「日本の学生はあまり勉強しない…このままでは負けてしまう。」 「豊かさやSNSの影響で、穏やかで横並びの意識が強いが、 これからは誰にも負けない一芸を持つように…。」 

 研修後、参加した学生達からは 「会長は相手の事を第一印象でわかると仰っていましたが、 実際にお会いして目が輝いていると感じました」「人の隠れた才能を開花させる要素や南富士の これからの展開に非常に興味を持ち、とても勉強になりました」「自分はこんなに面白い会社に 入るんだと、家族に紹介したいです」「総合外装事業を通じて、日本とアジアをつなげる社会型事業を務めていきたい」…など多くの感想が届いた。

全国各地から入社してくる若者に夢と希望を与えていきたい。

そして、ビジネスと人づくりの両輪を持って頂くように、大きな期待をしている。

M-net 2022-10-18

 成果の出ている部門は、見えない所で努力している 

当社も各部門が多くなり、社員の皆さんが日夜努力してくれている。

成果の出ている部門と、成果の出ていない部門がある…。

成果を出している所は、
　１） リーダーが徹底した数値管理をしている
　２） 多くの職方さんをまとめ、一体化しプロ集団としている
　３） ズバ抜けた開拓力（得意先、職方）
　４） タテ型の一営業所でなく、エリア全体で横型の展開をしており、協力関係が良い
　５） 常に全体を見て、コミュニケーションが非常に良い。どこが問題化分かり、手を打っている
　６） Yes,Noがはっきりし、来たモノ全てを施工でなく、選別受注している

全てはリーダー（営業所長）で決まってしまう。
汗を流して頑張るだけでは、本人もまわりも行き詰ってしまい、自己満足で終わってしまう。 どうしたいかの目標があって、初めてリーダーである。

目標のないのは、ただの作業員である。５年前、１０年前と同じ事（得意先、職方）をしていては、時代とズレ、ジリ貧である。改めてビジネスは①数値（In,Out）②Innovation （壁に当たったら新しい事をする）であり、 活動の結果で得た利益を、新しい種まきに使い、変化、成長していく。

改めて口には出さないが、見えない所で努力して成果を出している幹部、社員の皆様に、心より感謝している。

 

 第一声ですべてが分かる 

初対面の人、初めてお会いする人がいる。

「最初の第一声で何を話すかで、全てが分かってしまうし、決まってしまう…」 日頃考えている事や思っている事が、自然と出てくる。 日頃のトレーニングが最も大切な時に出る。

これこそが自然である。 常日頃から考えたり、思ったりする事が大切であるが、 本番でうまくやりたいと思っても、なかなかそうはいかない。

考える質や量が大切であり、多弁では何を言っているのか、 相手には伝わらない。

学生さんでも、こちらが聞いてもなかなか本音が分からないが、逆に質問をしてみると、その人柄や考える深さ、意図がよ～く分かる。

改めて言葉の重要性が認識される。

Netでも「何を伝えるか」「何が言いたいか」短い文章で伝える事が出来ると、相手も自分も 共にいい。

人の顔も全てを表すが、声も又同じであると思う。日頃から少し勉強し、ボキャブラリーを 増やし、魅力ある第一声を発したい。

自分が言いたい事でなく、相手の求めるモノを発すれば完璧である。

M-net 2022-10-08

 第５３期半期会議 

48名参加

５３期も半分が終わり、後期の方針と前期の実績の発表会が10月3日（月）、横浜で行われた。
参加者はコロナ禍で人員を絞って、役員・責任者（所長）、潜在能力採用社員（2期）、屋根の匠など48名であった。
激動する社会情況の変化（コロナ・ウクライナ・円安・物価高）と、南富士の対応（本業強化・施工力強化・グリーンエネルギー事業部、 中国事業の本格化、Innovation　Center・学び直しなど）を中心に勉強会を行った。 今回特に注目を浴びたのが次の２点。
　①会社案内を動画で行った（約10分）。 

　②物価高と社会の激変に対応する為の学び直し手当の支給。

 会社案内も言葉や紙でなく動画。生活支援手当とリスキリング（学び直し）手当を特別に配り、新しい事に挑戦する人を支援したい。

会議の様子

生活支援&学び手当支給

 時代が南富士に追いついた 

Innovation事業の一環として、メガバンク（三菱UFJ・みずほ）と提携し、日本国内の様々な課題（問題）に対して、対応する事業をスタートした。
メガバンクに資料を持参し訪問し、業務内容を説明した。中国を中心とし、日本・アジアでの展開を準備している。 そんな中、メガバンクの東京の幹部に30分位説明し資料を渡して帰社すると、翌々日にメールが届いた。

「表面的、表層的、形だけのCSR経営（企業の社会的責任）や人的資本投資等々が跋扈する中、 本質をついた魂のこもった純度の高い経営を長年続けてこられた南富士は実に素晴らしく、 御社に時代が追いついたのだと、実感しました…」 私の著書「実践的・知的創造」の本も各項目の気づいた点を列挙し、明快に記され、これ程までに本を深く読み、本質を理解された文章は見た事がなく、頭の下がる思いです。本人は大変勉強になり、私の今後の人生に於いて糧となり、大変有意義な時間となった…と結んでいる。

改めて日本にも素晴らしい人財がいる事を実感し、これからのビジネス展開に期待が持てる。

 日本版ＧМＣ 

9/18号のM-netで書いた19才の大学2年生のN君と会った。非常に聡明であり、尚且つ素直で頭が柔らかく、三歩先を見ているので、「Impact学生塾」（日本版GMC）も形になるかもしれない。

M-net 2022-09-28

 Innovation（イノベーション） 

【物事の新規軸、新しい切り口で創造する行為。今までのモノ、仕組みなどに対して、全く新しい技術や考え方を取り入れて、新たな価値を生み出して社会的に大きな変化を起こす事】
南富士では、新たに【Innovation Center】を中国・日本・アジアで設立し、スタートした。様々な課題や問題に対して、従来にない新しい発想で解決していくシステムである。 企業もあれば、公共団体もあり、既に数件の事例が開始している。
詳しく書く事は出来ないが、プロダクトアウト（今あるモノを提供する）ではなく、マーケットイン（市場が求めているモノを提供する）の発想である。

現象対応でなく、本質対応である。Mega Bank二行とも提携し、様々な情報が入り始めており、 これからの新しいビジネスチャンスと捉え積極的に前向きに挑戦し、南富士の新しい顔となれるよう、精進したい。
昨年8月に出版した本【実践的・知的創造】の中国語の翻訳も終わり、近々中国で発売される。中国のリーダー達から、「こういう本が今、中国で求められている…」との話もあり、大きな発想の花が咲きそうである。
「岸田総理」からの激励の手紙もその1つである。
こうしたInnovation Centerがスタートできるのは、社員の皆様の協力が大きな力となっている。 心から、感謝です。

 社会の激変 

少し立ち止まって考えてみよう。従来と同じ事をしていては、先の展望が拓けない。

【マジメ、一所懸命、頑張る】…目先の現象対応だけでは限界があり、先が見えない。 気づき、発想の転換をし、新しい事に挑戦する事で道が拓ける。
社会は激変している。経済は需要と供給。ピンチはチャンスである。
激変の今こそ、最終目標（本質）に挑戦しよう。