M-net 2024-06-28

 新規事業（0→1ビジネス） 

当社でも新規ビジネスに様々挑戦している。
インドネシア人材育成、インドネシアビジネス、BtoCビジネス、介護×AI×人材ビジネス…時間とお金はかかるが、成功する確率は50％、50％である。

まず前提として
1.社会（現地）情勢を正しく把握
2.自社の強み、自分の強みをもって
3.責任者の強い思い、情熱、志

そして、計画をたて実施となる。しかし途中で様々なトラブルや問題が発生する。
トラブル対応
1.うまくいかない時、時代に合っていないかやり方が悪い
2.課題解決はInnovation（Pocket）、人脈、逆算などで
3.トラブルをピンチでなくチャンスと考え、頭と行動で切り拓く
どうしても見込みがない時、サッと手を引く。

新しい事に挑戦しないと、人も組織も腐敗していく。
留まる水は腐っていくのと同じである。
同じ事を繰り返していたり、昨日の延長線上で今日を考えるだけでは、魅力も無くなり、成長も望めないし、人も集まらない。
社員一人一人が新規事業とまではいかなくても、新しいやり方や少し工夫した展開に挑戦して欲しい。 南富士も長い年月の中で、常に新しい事に挑戦して今があると思う。
これからも新規事業に常に挑戦し、魅力ある、発展性ある組織を目指したい。
新規事業には少しお金がかかるが、稼ぐ力がないと何も出来ない。人づくりも全く同じである。
稼ぐ力と新規事業（種まき）の両輪で魅力ある組織を目指したい。

 可視化 

何かをする時や、何かを考えた時、その人の頭の中だけでは周りには見えない。
自己満足だけで終わってしまう。
可視化とは、Art、写真、グラフ、マンガなどで皆が一瞬で情報の共有が出来る。
SNSでも同じである。
言葉で伝えるのではなく、他のツールを使うと便利で効果も上がる。
別の言い方をすると、Happyとは自分が中心の幸せであるが、Enjoyingとは仲間と共に楽しむ事である。
エンジョイ型の人生を歩み、心をOpen化し、可視化する事で大きな輪が広がる。

 

M-net 2024-06-18

 動物には脳があるのに、なぜ植物には脳がないのか？ 

深海のイカ（スクイット）は脳を持って動いているが、定住すると動かなくなり、植物と同じように脳が退化してしまう・・・。（Nature誌の論文）
人間も同じで、動かなくなると脳が活動しなくなり植物に近くなってしまう…？ 老化やボケ、認知症もその一つかもしれない…。 使わないモノは退化してしまう。
この話はAI（人工知能）開発の社長の話であるが、彼は一日を「仕事」「寝る」「読書」の3つだけで、本能のままで生きていて、食事もお腹が空いたら一日一食でいいとの事。私達は固定概念の固まりであり、食事は一日三食（朝昼晩）を取る事を常としている。

行動をすれば脳が働き、様々な結果が出て来る。 手・足・頭を使って行動し、脳の活性化を計れば、充実した人生がそこにある。
植物のようにジッとしているだけでなく、思い切って外に出て人と会い、行動する事で新しい何かが生まれてくる…と考えると、行動や挑戦も又楽しくなってくる。

 【ありがとう】の一語 

何かをしてもらった時に「ありがとう」の一語があるとないとでは大差となる。
ありがとうの言葉があると、気持ちも良いし、又次にもしてあげようと考える。

反対に、何も反応なく、無視（？）ではないが心では思っても行動しない人には、それだけで次はない。

国際化をしていると、言葉がなかなかうまく通じない…。日本人同士でもうまく言葉が通じない…。

こんな時に心のこもった「ありがとう」（thank you）（謝謝）の一語があると、心も和む。時間もお金もかからないので、心のこもった「ありがとう」の言葉と行動を身につけたい。

言葉だけでは軽くなってしまうので、「心を込めて」「頭を下げて」「感謝を込めて」やってみるといい。

しかしSNS時代は、メールで伝えるとなるとまた違ってくる。

一工夫が必要であり、ただ書くだけではあまり意味もない。
顔が見えないだけに、そこに人間性が表れてくる。

 素直が一番 

毎日多くの人と出会っている。

アジアの若者とも多く接している。
一番成長する可能性のある人は「素直な心」のある人である。

今は多様化の時代であり、さまざまな体験や知識をもっている人が多い。

素直とは体験や知識も大切であるが、チャンスがあれば新しい世界に飛び込み、今までとは違った挑戦をし、人生の巾を拡げる事のできる人でもある。

経験のある人より若い人の方が体験は少ないので、素直さは多くある。
「素直な心」「素直な目」をいくつになっても持っていたい。
固定概念でなく、素直さをもってモノを見、行動したい。

M-net 2024-06-08

 輝く未来（培華学院大学講演） 

中国西安に、培華学院という民営大学（学生24000人。医、IT、法、国際など13学部）があり、TOPに姜理事長がいる。
ここの大学と組んで介護リーダーを育成する目的で、6月5日に講演会を開いた。
介護というと若い人は敬遠し、深刻な人手不足（日本も中国も）である。
策を講じ、若い学生にこれからの老人介護を【自ら自主的に考え、実践してもらう】セミナーを開いた。
200名の参加者があり、熱心に聴講し、質問もあり、ラストに11名（5％）のプロジェクト参加希望者が出て、ビックリである。

社会目線に気づき、自分の家庭や将来性などを考え、参加申込をいただいた。
若い人も、命令や指示ではなく、自らの気づきで動き出す事を知り、大変嬉しかった。中国の大学でこんな事ができるのはTOP（姜理事長）の人間力、実践力、見識である。

大学も組織であるので、人を大切にする学風、風土、文化が根付いている。
理事長は私の講演（90分）も席を立つ事なく。TOPが教職員を育て、教職員が学生を育てている。素直で、素朴で、挑戦力があり、目の輝いている学生達とこれから新しい介護リーダーの育成が楽しみである。
理事長曰く「もっと多くの学生に話を聞かせたい…」と要望あり。
講演のテーマは6K（健康）（環境）（高齢化）（国際化）（computer）（教育）で、輝く未来を創る。別途、サプライズもあり。

 行動すれば結果が出る（1L1C作戦の5月結果） 

守りから攻めへの第一歩の結果が出た。
38社エントリー。評価対象34社。お疲れ様でした。
6月も挑戦して下さい。行動すれば、結果は出る。

M-net 2024-05-28

 守りから攻めに。１L１C作戦 

1974年にスタートした屋根、外壁工事も早50年が経ちました。半世紀である。
0からStartし、職人さんの育成、Networkづくり、システムづくり、人材育成と皆さんの協力でガリバー事業日本一の施工会社となりました。 チョット教育すれば、新入社員でも施工管理できるシステムがあり、職人さんも500人のNetworkが出来上がり、他に追随を許さない組織となりました。

しかし仕事は自然に入って来て、待っていればよいという守りの姿勢が強くなってきているように思えてならない。 守りは衰退の第一歩であり、成長は望めない。
そこで【守りから攻め】方針を転換し【１L1C作戦】を展開中。 1人のLeader（所長）が1つの新しい得意先（Company）を開拓する。 5月1日からStartしたが、27社の新規取引が5月28日時点で報告されている。 行動すれば必ず結果（何かが起きる）が出る事を実感。 Leader（所長）だけでなく一般社員、担当者からも嬉しい報告が届いており、5月末は楽しみである。

協力して頂いた社員には又何かお返しをしたい。 これこそが企業の原点である【守りから攻め】の基本である。 どんな不況下、逆境下でも攻めを忘れてはダメであり、守るのは命だけである。

 野球で有名な明徳義塾高校を訪問 

四国高知県に野球で有名な明徳義塾がある。
インドネシア・ジャカルタで校長のSさんとお会いし、一度見に来てくださいと依頼を受けた。
学生900人で85％が寮生活、その内留学生が250人（80％が中国人）。高知空港より車で約1時間。すごい山の中で周りに民家など全くなし。少子化で学生募集に苦労、海外に依存。スポーツで特待生が50％位。学生が少ない上に特待生が多く学費（収入）が少なく…。50年の創立で設備も古く維持も大変…。

しかし、学生たちは全員素直で挨拶も出来、笑顔で素晴らしい。歓迎の和太鼓にビックリ。 ご縁で何かお役に立てればと思っている…。

 

M-net 2024-05-18

 技能実習生１０名インドネシアより来社 

5月10日にインドネシアより技能実習生10名が横浜本部に入社した。
18才～23才の若さとエネルギーにあふれて意欲満々の若き面々である。
屋根工事を施工するが、仕事に対する意欲も高く、社員の方が押されている。
この人たちを指導、教育しているのがRoof Meister14期のH君、5期のM君である。
R.Mがアジアの人材を教育するという素晴らしい仕組である。
技能実習生10名に期待がかかる。

H君　　　　M君

 使わないモノは退化（劣化）（悪化）する 

手を使わなければ手は動かなくなる。
足を使わなければ、足は動かなくなる。
頭も使わなければ頭が固定化し、頭の老化、ひいては認知症となってしまう。
水も溜まっていると腐ってしまう。
お金も貯めるだけで使わないと、お金の価値がなくなってしまう。
今、デジタル化で頭を使わなくても「ChatGPT」で全てがアウトプットできる。
同じことを繰り返していると、ワンパターン化し、進歩・発展は望めなく行き詰ってしまう。
我々は人間であるので、手・足・頭・五感（視覚、聴覚、嗅覚、味覚、触覚）をフル活用し、少し頭を使って、新しい事に挑戦し、前向きに生きていきたい。

 デジタル化時代への対応 

デジタル化時代であり、大規模言語モデル（LLM）は、「OpenAI」「Microsoft」「Amazon」「Google」等が世界のシェアを独占している。
日本のインバウンド観光収入は、5兆円。
デジタル赤字（上記四社に支払っている費用）は5.5兆円。
今、日本は「デジタル小作人」と言われている。
デジタル化しても大家さんに多くのお金を支払っている。
でも、「デジタル化は手段」であると考える。
そして今、“南富士流の「デジタル化ビジネス」の対応“を計画している。
【人づくり】と【介護】と【デジタル（AI）】を組み合わせ、まったく新しい領域に挑戦しようとしている。

M-net 2024-05-08

 戸塚営業所　新規開設（5月1日） 

総合外装事業部で新たに横浜市南部の戸塚区に営業所をOpenした。
所長はH君で、0からのStartである。
目標として、成長スピードNo.1（信頼ある営業所づくり）を目指し、外壁工事を中心としてStartする。
厳しい住宅業界ではあるが、全社の応援を得て、新しい挑戦である。
未開拓地域の新しい展開に非常に期待している。

 Roof Meister 能登地震応援プロジェクト 

４月下旬に石川県の能登半島地震の応援プロジェクト第二弾として、ルーフマイスター6名と職人３名で金沢市の北村様邸の屋根葺き替え工事を行った。
和瓦からコロニアルグラッサへの葺き替え工事である。
RMの社会貢献の第一号である。
（6名の感想）
・復興に少しでも貢献出来た事を誇らしく感じました。（K）
・社会貢献に携われて良い経験になりました。（K）
・遠くて大変でしたが、行けて良かったです。（A）
・被害の少ない地域でしたが、少しは力になれて嬉しいです。（M）
・微力ながら復興のお手伝いができて良かったです。（A）
・個人としてボランティアに参加するのは難しいので、とても良い経験をさせて頂きました。（Y）

M-net 2024-04-28

 人 3題 

①新入社員研修10名（日本人5名、中国人1名、インドネシア人4名）
横浜本部で1ヶ月の新入社員研修を行った。本当に多くの社員とルーフマイスターが協力をして、皆で彼らを育ててくれた事に改めて感謝します。
これから、彼らは人を育てられる営業所へ配属されます。

　

②中国ＧＭＣ３８期Start
全国から500名の応募があり、選抜された12名が38期生としてStartした。

   

③インドネシアGMC club in スラバヤ
インドネシア第二の都市であるスラバヤ（人口300万人）のITSにて、GMC clubがスタートした。
学長と面談し、GMCに大変興味をもって頂きこれから学生工作室も開設する。 初回教育後、学生が大変素晴らしいメールを送ってくれた。

Greetings Chairman Sugiyama, My name is Candra Wardani from ITS Surabaya. I would like to express my sincere gratitude for inviting me and for your visit to Surabaya. I am thrilled and grateful for the opportunity to meet with the most influential figure at Minami Fuji, Chairman Sugiyama, who has been a great source of inspiration to me. Chairman Sugiyama has inspired me in many ways. When he asked, "How many experiences do you have?" I immediately pondered, "What kind of experiences?" For me, experiences encompass all processes stemming from failure, shaping the person I am today. Initially, I estimated my experiences to be around 15-20, but then Mr. Evan's response that his experiences could reach up to 30,000 left me in awe and greatly inspired by the remarkable entrepreneurs in Asia. In my view, a great leader is someone who sets numerical targets for their dreams. Pursuing these targets leads to acquiring a multitude of experiences and successes. This serves as a reminder that success is not the destination but rather a journey, represented by commas, not periods. Regardless of one's salary or position, Chairman Sugiyama continually strives for success, which has been a valuable lesson for me. Best wishes to Chairman Sugiyama! Joining the GMC has imbued me with a renewed sense of determination to learn and develop myself while caring for the environment.
I am delighted to be part of the GMC Club, where I have gleaned invaluable lessons, particularly regarding GMC's three essential principles: honesty, flexibility of mind, and fearlessness in action. These principles resonate deeply with me as I aspire to become a great leader and make significant positive contributions to society. I am reminded of my parents' advice to "Elevate the status and dignity of your parents, strive to the best of your ability, for effort will never betray results." Witnessing GMC's success in China, where joining the GMC can immediately lead to job opportunities or starting one's own business, fills me with pride and gratitude for this tremendous opportunity. I believe this is a remarkable demonstration of the "super power of thinking Success." The establishment of GMC in China in 2005 and its recent expansion to Indonesia with the noble aim of grooming youth to become entrepreneurs with shared philosophies not only in Indonesia but also throughout Asia is truly fascinating. I am eager to enthusiastically join this program. This is the greatest opportunity in my life that I will not squander. I am deeply grateful to God for the many opportunities GMC offers me and my peers. Of particular interest is the renowned Japanese company, Minami Fuji, known for its top-notch construction of roofs, which has begun to invest in Indonesia. What is most remarkable is their successful establishment of a robust corporate ecosystem in Indonesia, providing employment opportunities to many Indonesians. Furthermore, I have contemplated a business idea to propose a collaboration between solar power generation and AI. My dream is for every household in Asia, especially in Indonesia, to generate electricity independently, without relying on government-distributed power cables. Given that electrical cables in Indonesia pose significant hazards, leading to loss of life and frequent house fires, I fervently hope this dream will soon be realized. I seek your prayers and support, as I am confident in my ability to achieve this. If Bill Gates can do it, why not me? Lastly, the task of finding an IT partner for the company is an intriguing yet challenging endeavor for me. Despite its difficulty, I am determined to tackle it head-on. Therefore, I eagerly await news from us at the GMC Club. I am also pleasantly surprised to learn about the upcoming dedicated GMC Club space at ITS. May it materialize soon. Wishing you all the best! and thank you very much for the invaluable opportunity afforded to me. I am enthusiastic and hopeful to contribute meaningfully to this program and to forge mutually beneficial partnerships for Minami Fuji. May our efforts yield positive impacts all around. Thank you once again for your time and attention.
Yours sincerely, Candra Wardani