M-net2022-01-28

 【屋根】は成長産業 

世界の屋根市場は 2019 年に 92,942.3 百万ドルと評価され、2020 年から 2027 年までに 4.6％の CAGR(年間成⻑率)を記録し、2027 年までに 132,775.6 百万 ドルに達すると予測されています。

市場概況
屋根には、瀝青屋根、金属屋根、瓦屋根、プラスチックおよび RCC屋根が含まれます。 屋根は建物の最上部を覆うもので、熱や雨などの大気条件から建物を守ります。 市場の推進要因と抑制要因
建設業界の台頭、急速な都市化、技術革新などの要因が市場の成⻑を牽引しています。さらに、都市人口は 2050 年までに増加すると予測されており、それによって近い将来の市場成長を後押しします。特に発展途上国での生活水準の急上昇は、屋根の張り替え建設プロジェクトに力を与えています。大気汚染の増加と生物多様性の損失および都市のヒートアイランドは、屋上緑化技術が環境劣化を減らすための道を開く要因です。

市場セグメントの範囲
世界の屋根市場は、材料の種類、種類、用途、地域に分類されます。材料の種類によって、市場は瀝青屋根、金属屋根、瓦屋根などに分割されます。 アプリケーションによって、市場は住宅、商業、および産業に分類されます。 タイプによって、市場は陸屋根と傾斜屋根に分かれています。 地域別の市場は、北米・ヨーロッパ・アジア太平洋・LAMEA全体で分析されます。 アジア太平洋地域は、都市化の成⻑とインフラ投資の増加により、分析期間中に世界市場を支配すると予想されます。

アメリカの経済・政治週刊誌「NEWSWEEK　2021.1.29」より

 明確な目的を 

私の地元裾野市で、空家をリノベーションしている学生団体の2人（女性）が、当社を訪れて来た。
説明を聞いたが、何の為にやるのか、なぜ裾野市なのか、工期、予算などを聞いたが総論だけではっきりしない。 自己満足なだけであり、工期も1年以上を要し、お金も足りない…との事である。
説明資料もA4の紙1枚で要領を得ていない…。
PC持参で説明していたが、工事の写真だけである…。
途中で「これではダメである」とはっきり伝え、明確な目標を掲げ、協力者を得なければならない…と話し、多くの人が賛同しやすい計画を作り直して下さい。と話した。
そして、改めて来社してください…。本や資料を渡し、Planの作り方などを説明して駅まで送ってあげた。案の定、お礼のメールも来ない…。

M-net 2022-01-18

 IT（デジタル）研修 

本格的なIT,デジタル化時代の到来である。
昔のままや、成功体験にうつつをぬかしていると、ITに追い越されてしまう。
第一回目のIT勉強会を1月15日（土）に行った。年齢45歳以上の社員6名でスタート。
第二回は1月22日（土）に8名の予定である。講師は財務・経営企画のH君である。 

目的は、IT を活用して仕事の効率化、情報の有効活用や見える化、共有化…。 

参加者全員がITにより興味を持ち、活用していく事を確認し、ITの推進で売上、利益を伸ばし、 若者が集まる魅力ある会社になれるように再認識して頂いた。そしてIT化を拒む人や関心がない 人ほどミス・ムダが多いという意見もあり、大変有意義であったと評価頂いた。 いくつになっても勉強である。成果として、1月19日（水）実践としてR営業所でITを活用した実験を行う。すごい！これからが楽しみである。

 

 屋根屋根チーム（大卒総合施工チーム）Start 

屋根工事の強化を考え、実践してきたが、よりスピードを上げて屋根を伸ばす為「屋根、屋根チーム」をスタートさせた。２名の若者に第一期として挑戦して頂く。
施工では「Roof Meister School」もあるが、多角的に施工力をUPし、「スピード」と「新しい仕掛け」で南富士に「新しい風」をおこしたい。

今年の4月1日には潜在能力採用社員と共に、屋根、屋根チームの新卒も入ってくる。非常に楽しみである。 上記の記事でITも勉強し、一方非ITである施工力（人間の力）で日本一、アジア一、そして世界一となれば…と思う。
世界の屋根市場は2020年から2027年まで4.6％の年間成長率とされている。（NEWS WEEK）

 Roof Meister 17期 Start 

1月17日、R.Mの17期がスタートした。4名の若者の参加である。

衣、食はどんどん変化していくが、住宅の屋根工事は安定している。 

課題は施工する職人の高齢化であるが、今後もRoof Meisterの強化をはかり、上記屋根屋根チーム共々その核となりたい。

Ｍ-net2022-01-08

 新年幹部会議 

1月5日 新年幹部会議を横浜本部で行った。参加者は28名。
私から、日本の現状は高齢化社会と人口減少社会。 残念ながら東京圏集中で地方は厳しく、人手不足は常となり、柔軟な発想で人材確保が求められる。
衣食住の基幹業種では、衣がユニクロで激変、食もコンビニ、外食産業で様変わり、住は大きな変化はなく安定。 社会を変えていく要素として、デジタル化がますます進み、仕事も生活も一変してしまう。当社もこれに対応するべく、月2回の土曜日を「デジタル・IT教室」として社員教育を横浜本部で行う。（1月15日スタート） 

一方屋根、外壁工事はITでは対応できず、人間が中心となり、ますます人の力が必要となる。そこで今、「屋根、屋根チーム」（大卒総合施工チーム）をスタートすべく、準備をしており、又新しい人材育成事業がスタートする。 日本の屋根工事からアジア一、そして世界で注目される企業に向かって一歩一歩、前に向かって歩んでいる。 屋根市場は世界では成長産業である。（2021.1.29 NEWS WEEKレポート）
21の営業所が目標（夢）をかかげ挑戦し、そこにドラマが生まれ、新しいエネルギーが発生する。 その中心は「人」であり、ビジネスを通して人を育てていく企業であり続けたい。

 社員の自覚（自信と誇り）と行動に期待している。

 中国人社員が6名、日本の永住権取得 

10年程前に中国から社員が屋根・外壁工事の担当者として来日し、各営業所で頑張って頂いた…。早いもので10年の歳月が経ち、日本人と同じに扱って頂ける永住権を手に入れることができ、嬉しい限りである。「継続は力」である。
一方、残念ながらベトナムからも多くの大卒高度人材が当社に入社をしたが、一人も残っていない…。 これからはグローバル化の時代であるが、多様な文化、歴史を持った人々が一緒に働ける魅力ある企業であり続けたい。 現在も中国人以外にもインドネシアやアフリカのベナン共和国から来た若者が知恵と汗を流して、日本の社員と共に協力し仕事をしてくれている。 海外現地法人も中国を中心に、ベトナム、カンボジアと3ヶ国にあり、各国の若者がアジアは1つという理念のもと、現地化を進め多様な事業を展開して頂いている。
大きな目標（夢）を共有し、名実共にグローバルカンパニーを目指している。

M-net2021-12-28

 南富士の2021年 Scrap ＆ Build 

ⓐ 営業所新設 

・都心（営）

・川崎（営）（潜在能力社員）

ⓑ 営業所閉鎖　

・相模原（営）

Ⓒ 新規事業　　

・SPS（M＆A）

ⓓ リーダーを変えて改革　　

・三島（潜在能力社員）

・千葉

・埼玉西

・カンボジア（中身Change）

ⓔ やり方Change　

・Roof Meister

・潜在能力採用

・屋根,屋根チーム（大卒総合施工チーム）

ⓕ 新システム（IT化）

・財務、経理、総務

ⓖ Book

・出版（実践的・知的創造）

・創業（創造）塾

ⓗ 新任顧問

・公認会計士 カマチ

・弁護士　　   武田弁護士

2021年ももうすぐ終わりです。1年間ご協力ありがとうございました。
今年1年間の「Scrap＆Build」は上記のように挑戦してまいりました。
皆さんも1年間を振り返って整理してみて下さい。 経営は「変化するモノだけが勝ち残る社会です」 1年間で成功や失敗を含めると、どれだけ「変化」したでしょう‥‥。

 仕事の目的 

仕事には目的や何の為にやるのかの役割がある。この役割や目的を見失ってしまうと、ただダラダラとやっているだけになってしまい、実がない。
A.事業は目的が終了したのに、それに気づかず過去や今までの延長線上で仕事をしている。
B.事業は今が旬で種をまいた事で花が咲き始めた。
C.事業は社会が求める基本的事業でニーズも高く、社会的評価も高い。何より収益が安定している。
事業（経営）は①数値（収入と支出）②イノベーション（壁にぶつかったら新しい挑戦）の2つであると思う。 そして事業には有効期限があり、無限ではない。

数値のバランスと上記のように「Scrap＆Build」がないと、終息を迎えてしまう…。
K君やOさんは、従来の古い価値観でポイントのずれた仕事を今まで通りやっているように見える。 頑張ったり従来通りだけでは、成果は出ない時代である。

全てに何の為にやるのか、目的は何かを考え、大切な事にエネルギーや時間を使いたい。

そして時には不要なモノや成長の見込めないモノは捨てる事も１つの道である。
（年末の大掃除も不要なモノを捨てる1つである）

M-net 2021-12-18

 総合外装事業部11月実績 過去最高の売上 

屋根、外壁、リフォーム事業が11月度非常に良い成績を上げる事が出来ました。

社員や職人さん、配送の皆さんそしてルーフマイスターの皆様の協力で達成する事ができました。
「ありがとうございました」総計で11月度1,018棟です。
一棟一棟の積み重ねが大きな数字になっていきます。 日本の住まいづくりをお手伝いし、なくてはならない会社となってきました。
自分たちの役割や存在意義を再確認し、一歩一歩前に進んでいきたいと思います。

 仕事は人を創る 

Roof Meisterを見ていて思う事がある。仕事が毎日ある事で彼等は成長していく。
仕事があったりなかったりしたら人が成長していかない。 成功もあったり、失敗もあるし、晴天もあれば雨天もあり、暑い日も、寒い日もあるが、仕事がある事が人を育てる最高の道、最善の道と認識している。その中で一人一人の工夫、努力が実を結んで大きな成果となり、魅力的な人となっていく。

今、コロナ禍で二年が経とうとしている。そんな中でカンボジアのIT Meisterの話をしたい。カンボジアのトップ大学プノンペン大学と組み、IT学校を2020年9月にスタートさせ、5名の優秀な学生さん達を育成してきたが、日本にも来られずビザも取れずに…不平、不満がたまり全員が辞めてしまった。育成を辞める事も1つの道だが、再Tryでリーダーのコサル君と話し、2021年12月に新規3名を採用し 教育をスタートさせた。コロナ禍とはいえ、仕事がない事は人をダメにしてしまうとつくづく思った。 改めて「仕事のある事は人を創る」事でもある。 仕事で忙しいと不平のある人もいるかもしれないが、仕事がある事は生活も出来るし、人も育っていく第一歩である。

 人と会う時は手みやげを 

年末で多くの人が来社して頂く。

Ｎさんはわざわざ私の為に廃材を加工したSDGsの八角形の手作りの名刺を作って下さり、持参してくださった。
Ｏさんは何の用事かと思いきや、ただの年末の挨拶。 相手から時間を作って下さいと連絡が入り、待っていた…。 人と会う時はみやげ（物ではなく）情報を持参したい。

新しいアイディアや新鮮な情報がいい。
同席したＨ君「大した用事がないのに訪問するのは全くの無駄ですね…」と。

M-net 2021-12-08

 基本の基本 

「教育」とか「人づくり」と言うと、スキルアップや理で伝える事が多いように思うが、成果はなかなか出てこない。 やはり基本の基本を身に着ける事が第一である。
それは、

1.明るい挨拶…元気よく、笑顔で

2.感謝…………思っているだけでは伝わらない。言葉やメールで。
3.報連相………報告、連絡、相談はタイムリーに。
4.人間力………自分中心はダメ。よく聞く、よく見る、よく考える。多弁不要。
5.目線…………自分目線（中心）はダメ。社会目線や相手目線からスタート。

この５つが身についていると、仕事もスムーズにいくし、人間関係もうまくいく。
新しい人に、この５つを指導し、身につけてもらう事が大切である。その為には自分自身が出来ていなければならない…。

 人にチャンスを 

A君にチャンスを与えた。多くの人から「なぜA君ですか？」と質問が来る。
「人にチャンスを与える」事が答えである。

チャンスとは、
１．仕事を任す
２．新しい事に挑戦する
３．夢を語る
４．課題を与える
５．不可能と思える事に全力投入し、道を拓く
…など、さまざまある。

チャンスに感謝し、素直に行動すれば、おのずと結果は出る。
チャンスのある人生やチャンスのある会社はいい会社だと思う。チャンスを創り、
チャンスを活かして「新しい道」を切り拓いていきたい。
チャンスを得た人は、自ら「感謝」と「結果を報告」し、それによって血が通い、次の
チャンスにつながる。
そして、チャンスの少ない人は、自分自身に何か問題があり、それに気づいていない…。
当社は、チャンスは平等、である。

 改めて「素直」「柔らかさ」「挑戦」の重要性を感じる 

　 中国やアジアで46年人づくりをやってきたが、基本は「素直、柔らかさ、挑戦」の3つである。 今、世の中はコロナ禍に振り回されて3年目に入ろうとしているが、改めて3つの必要性を感じる。
「素直」…何事も前例や固定概念でなく、事実を素直に見る。そこに本質がある。
「柔らかさ」…固い頭や硬いモノは壊れてしまう。柔軟こそ様々な事に対応できる。
「挑戦」…やってみなければ分からない。挑戦から成功も失敗も生まれる。
挑戦してみる事こそ価値あり。

M-net 2021-11-28

 土曜日は勉強の日 

コロナで社会が一変し、変化についていけない人が多くなっている。コロナだけではないが。 変化をどう感じ、どう受け止め、どう対応したらいいのだろう…？ 正解はないし、私もよく分からない。

しかし１つだけ言える事がある。 それは、【勉強する事】である。 勉強とは本を読む事だけではない。研修会に参加する事でもない。 いろいろな事に興味や関心を持ったり、外に出て色々と見たり、聞いたり、感じたり、人と会ったり、本を読んだり、スポーツをしたり、趣味を持ったり、非日常が全てである。

大きな意味では遊びとも言える。 ウィークデイ（月～金）は多忙であるので、あえて土曜日を自分磨きの日（勉強の日）としたらいい。自分の世界だけにいると、大きな変化に取り残されてしまう。 特に年齢の高い人ほど社会の変化を知り、勉強し、自分を研かないと浦島太郎になってしまう。 総論でなく具体的に！

 IT,デジタル化時代のTake 

パソコンや携帯電話を開けば、必要な情報が即座に的確に入手できる時代である。

感謝しなくても、お礼を言わなくてもいい。それがIT、デジタル化時代である。

この頃、多くの企業や団体、人から講演依頼が多く多忙であるが、残念な事に「ありがとう」という心のこもった感謝やお礼のメールが０である。セミナー時、質問も多く反応もあるのだが…。 考えてみた。IT、デジタル化時代で情報を得ても当たり前の時代である。

つまり、「Take」だけであり、「Give」は存在しない社会になってしまっている…。 Take,Take,Take,だけである。全員がTakeだけだと「わびしい」社会であり、行き詰ってしまう。 私は、社会や人は「Give,Give,Give,そして感謝、Take」と考えている。

パソコンから得られる 一般的な情報は感謝も必要ないと思うが、その人からだけ得られる「生の情報」や「現場にしかない情報」には感謝の心があるといいと思う。

思うだけでなく、一語御礼のメールでもあれば、こちらも又何かをと考える。そんな人になりたい…。

 Positive,Negative 

1つの話をして、2通りの人がいる。

Positiveな人。肯定的に取り、1つから全体を描き前向きに考え、挑戦する加点主義者。

Negativeな人。否定的に取り、自分と考えの違う所を2,3取り、ネガティブストーリーを作って全体否定。

パーフェクトな人はいない。長所もあれば短所もある。

Negativeな時もあるが、全体としてPositiveな人生を歩みたい。 そんな人の努力には「サムシンググレート」（目に見えない力）が起き、不可能が可能となる。