M-net 2021-05-28

 やれば出来る 

①新しい三島営業所を潜在能力採用の新入社員二人に、5月6日より託した。
もちろん、裏でベテラン幹部社員S君が全面フォローしている。
昨日、「新入社員のM君が地元ハウスメーカーを開拓し、受注できました…」と報告があった。 嬉しい限りである。新入社員でも行動すれば結果が出る。 勿論、知識もまだ無いし、勉強途中であるが、先輩社員O君が同行して足りないところを補っている。 入社して2ヶ月もたたないのに、営業もやって成功している…。やれば出来ると、実感している。

②東京本部に入社した女性社員のKさんも入社して3ヶ月なのに「Roof Meisterの募集」と「カンボジアIT Meisterのソフトの受注」の2つを一人で頑張っている。 今週、R.Mの応募状況の報告が来た。「15期の3名が決まりました」と。
内容も十分に理解しているか心配していた所、Webで集め、面接し決めましたとの事。 Kさんにこんなに頑張れる理由は何ですか？と質問したところ、「仕事に誇りを持っています」「社会貢献がビジネスとなっており、自信を持って仕事に取り組む事ができます…。」「ITMのソフト受注も何件か連絡をとっています…。」 さて皆さん、自分の仕事に誇りをもっていますか。

若い社員が目標を持ち、自ら挑戦して結果を出す姿を見て、何事も「やれば出来る」と実感。 コロナ禍とか出来ない理由を述べるより、やってみる、行動してみる事の大切さを学ばせてもらっている。
誇れる社員のいる事が南富士の財産である。皆さんも「失敗を恐れずにやってみて下さい」

 他人（他部門）の成功を喜べる人 

〇〇さんが成功した事を話した時、そこにいた人々は「良かったですね…」で終わりであった。 興味も持たないし、感動も表す事もしない。 非常に残念であり、即そこを退席した。
仕事が忙しいのか、自分に余裕がないのか、それとも自分の事以外は一切関係ないのか。 「友人や仲間は喜びを倍増し、悲しみを半減してくれる…」と言われている。自分だけ、一人だけで生きるではあたりにもわびしい。 色々な事に興味を持ち、扉はいつでも開けておき、新しい風や情報を入れていきたい。活気のある魅力ある生き方ができる。

一例を話すと、先日ある社員が三島本部に来た。
今まで活気も実績も最低の部門だった所に、潜在能力採用の新入社員2名とベテラン幹部社員1名でスタートした部門がある。 この部門に半日滞在した他部門の社員が、「こんなに活気のある事業所は見た事もない。私も是非こんな事業所で仕事をしたい。夢のような事業所です…」と感想を述べて帰っていった。 自分の働く所が、新しい事も取り入れず、従来通りの環境である事は想像できる。他人（他部門）の成功を喜べる人でありたいし、自分がその成功の輪の中にいたい。

M-net 2021-05-18

 「変革して稼ぐ力」を 

コロナ禍で社会は大きく変わった。しかも元に戻らない。
日々の業務（仕事）の中で、5年前や去年と同じ事をしている部門があると、遠からず御用済みとなってしまう。人が動かなく、リモート中心となってしまうと全てが変わってしまう。
三島本社を見ても来客は殆どなく、宅急便と郵便局の配達員くらいである。
環境が大きく変わっていく中で「仕事」も「やり方」も「人」も変革しなければ生き残れない。 生き残るだけでなく、勝ち残らなければならない。勝ち残る為には新しい「稼ぐ力」を身に着けなければならない。

ムダを除き、効率的に仕事をし、ダメなら思い切ってやり方を変えなければならない。

時にはその仕事を思い切って止め、新しい仕事に変えなければならない。
変革を常と考えれば問題はない。正解のない今「変化」こそ正しい道であり、「稼ぐ力」があるかどうか…？

 「倉庫を見ればすべてが分かる」 

倉庫が整理整頓されている営業所は収益もキット上がっている。 倉庫が整理整頓されず、バラバラで商品もゴミも一緒で、古い使わない在庫が山のようにある営業所は、収益もマイナスである。例外は無い。 倉庫を見れば、その営業所の内容が一目で分かる。 机の上、車の中、現場も同じである。 整理とは捨てる事である。余分なモノ、使わないモノは捨て、余った空間を有効に活用すれば新しい何かが生まれる。 捨てるには勇気がいる。M営業所も今、整理している。 10年以上前の使わない在庫もあり、広い倉庫も段々狭くなって人が通れるだけになってしまった。 モノも大切であるが、それ以上に空間の活用や安全や人の心を豊かにする清々しさは何にも代えがたい。収益が十分でない営業所はまず、倉庫の整理からスタートしてみて下さい。 答えは身近にあり。

 Give Give Give、感謝そしてTake 

Give＆Takeという言葉がある。GiveとTakeをバランスよくという事である。 近頃、私の所に情報が欲しいと言ってTakeの人が多い…。 

手ぶらで来てTake Takeだけの人が多い…。 私は「Give、Give、Give、そして感謝それからTake」がベストであると思い実行している。 まず情報や話題、アジアの情況やこれからの日本、屋根外壁の話などまず提供し、それからお会いすることに感謝し、そして何か希望があればお願いをする。 何かをして頂いたり、情報を頂いた時には、Giveはなくても感謝の行動くらいは最低限欲しい。

M-net 2021-05-08

 競争と協力の文化 

4月下旬、2人の営業所長が体調不良と建築現場事故で現場から救急車で病院に搬送され入院している。 健康管理と安全はすべてに優先させなければならない。 事後どう対応するかであるが、全営業所の協力のもと、人員のやりくりや応援体制が自主的に行われ、業務にあまり影響なく運営されている。 日頃は各営業所が競っているが、危機到来時、全社員、全営業所が協力して万全の体制を敷いてくれた。 深く深く感謝しています…。 順調にいっている時は、差はあまり出ないが、不調時や危機にはその差が大きく出てきます。 ピンチをうまく乗り越えるかどうかで、その人、その企業の運命が決まっていく。 南富士の【競争と協力】の文化を今後も大切にしていきたい。 改めて、全社員の皆さんに深く感謝すると同時に、二人の営業所長の全快を祈っています。

 ＧＷの来客 

GWの前後に、2組の来客があった。

①E鉄道の幹部3人が来社。E鉄道はHotel、デパート、スーパー、不動産、介護、自動車ディーラーなどを展開する大企業であるが、どの事業も将来展望が出来ない。

そこで海外事業を考え、相談と情報収集目的で幹部が来社した。一通りやっている事を説明し、南富士さんはITの時代にも勝てる 屋根工事（非IT事業）が主力でうらやましい…。残念ながら話は全然はずまない…。 

（鉄道の売上は１％にも満たないとの事）

②M金融サービス業の幹部Iさん。 来社の目的も分からない。二回お断りしたのにどうしても会いたい…との事。 ラストにはM-netの内容を聞きたいとの事で一応会う事にした。 話も、「今、何をしていますか？」「これからどうしますか？」などTake Takeだけである。 Iさんは会って満足したかも？しれないが、私は全く不完全燃焼のむなしい1時間であった。 人に会う時は、明確な目的や意図が必要であるとつくづく思った。 この2組の来客に共通する事は、事後「お礼のメール」「感謝の言葉」が1つもない。
上場大会社の幹部であるが、悲しくむなしい。

  教育は「リーダーと環境」 

良い環境で教育を受け、まずまずの社員と思われるA君とB君が二人ともダメである。
それぞれの営業所に配属され、まず最初に何をするか？掃除、片付け、お茶入れ…ではなく、自分の机に座り、携帯メールをチェック。 これを見て愕然。環境とリーダー（上司）で人は育つのだと痛感。 すぐに素がでてしまう。この失敗に気付いて行動して欲しい…。やる事を見ている。
教育って何だろう…？

M-net 2021-04-28

 自分の身体は自分で守る 

コロナ禍で健康管理が大きな課題となっている。 

健康が優れなかったり、調子が悪い時もある。 人はいつも同じとは限らない…。 健康に不安があったり、病める時は臆せず病院に行ったり、自分で自分をコントロールしなければ、誰も守ってくれない。 倒れてしまったＳ君は、健康が十分でない事は健康診断やその他で分かっていたが、仕事が忙しい事を理由に病院にも行かず問題が発生してしまった。

 誰でも嫌な事や都合の悪い事は避けて通りたい…。

それで問題が解決すれば良いが、逆に問題や病気が大きくなってしまう。

 自らの自覚で、行動し、自分の命は自分で守って欲しい。 

そして、私達の屋根外壁工事は高所作業で危険が伴う。まず安全第一で自分の身体は自分で守る。

 働く 

働くという字は、人が動くと書く。 目的や思いや、考えている事を実際に行動して初めて、結果が出る。 思うだけや考えているだけでは、何も生まれないし結果も出ない。 新しい情報やヒントがあったとしても、総論で分かったり、勉強になっただけでは何の意味もない。 人が動く事によって、様々なものが生まれてくる。

勿論成功もあれば失敗もあるが…。 Ｈさんは情報や資料について、素晴らしいレポートや報告書が届くが、自己満足で終わってしまっているように思える。

 人は文章を書く事によって一件落着と考える人が多い。 実際には、書く事は終着駅でなく、始発駅（スタート）であると思う。 情報に基づいて具体的に何を思い、どんな行動をしたか「つまり働いたか」であると思う。 情報やヒントは「１つの調味料」でしかない。この調味料を使って新しい展開ができると、本人も自信がつくし、道が拓ける。

 動員力 

某取引先から職人の「くわえタバコ」「掲示板へのメモ書き」で厳重な注意を受けた。 「会社の責任者を連れてくるように」と、指示があった。 当社の役員が同行し、平謝り…。 ところが、謝りが終わらない内に、取引先の責任者から、「南富士の担当責任者の〇〇君は、今まで会った事のない動員力を持っている。 素晴らしい人材だ！出来たら今後の他の物件も請け負って欲しい…」と依頼された。 謝りに行ったのに、所長を褒められ、仕事の受注もある。 こんな事ってあるだろうか？同行した役員は、ビックリの連続である…。 「動員力」とは、職人を集める力、物件に対する集中力、取引先の社員をも巻き込む人間力、など…。 ズバ抜けた実践力は多くの人を味方につけていく。

M-net 2021-04-18

 大局を見る 

「井の中の蛙、大海を知らず」

 コロナ禍で社会環境や生活環境が一変している。 来客も激減し、Webやリモート中心となり、会食もゼロとなり、出張もゼロとなり、人と接する事が非常に難しい昨今である。
そうなるとどうしても自分中心の考え方が主流となり、全体や世の中の動きが見えなくなってしまう。社会や相手やお客様が求めているモノは何か？分からないだけでなく、考えようとしなくなってしまう。恐ろしい事である。

社会では「古いモノを捨て、新しいモノを導入」している。つまり、「新陳代謝」や「入れ替り」がコロナ禍でも日常的に行われている。立ち止まって、社会の変化や業界の動向、そして会社の動きなど大局を知る事が大切となる。そして、それは自分自身の昨日と今日、明日の姿となる。 仕事や生活の面に於いて、5年前、10年前と同じでは、時代や社会に追いつかれてしまう…。 

大局を知るだけでなく、自らもそれに合わせた具体的行動が出来ないと、現状満足だけで過去の 人となってしまう。

 自分の意見 

何かを任されたら、途中で又は最終的に無難な総論でなく、自分の意見を 述べて欲しい。自主的に自分の見方や考え方、思いを主張してみて下さい。 指示されたままに、無難な答えを出す人が殆どである。受け身というか、 主体性が見えない。

自分の意見を述べると反論も出てくるし、間違っている 場合もあるのでついつい意見を言わずに終わらせてしまう。 間違っていたら直せばいいし、成長のチャンスにもなり、第一歩となる。 

A君は人柄も良いし、仕事も出来るが、摩擦を避ける為、敵をつくらない立派な人間であるが、 グローバル化の中、多様化の中、異能を育成していく中ではもう一歩踏み込んでほしい。 自分の意見を表に出さないと、現状で成長がストップしてしまう…。 決断するには勇気が必要である。もう少しYes,Noを自分の中ではっきりさせ、トラブルがあってもそれを乗り越えていく人になって欲しい。

常に指示待ち、受け身で何もしないで成功するより、 何か行動を起こし失敗をしても伸びていく人を育てていきたい。

 魅力ある？東京と社会常識 

当社も、日本での拠点20ヶ所のうち、19ヶ所が首都圏（東京、神奈川、埼玉、千葉）にあり、そこで仕事をしている。地方は仕事も少なく、なかなか厳しい。

B君は田舎から東京に出て来たが、 住所も、仕事も、生活費用がいくらかかるか分からないまま、「行けばなんとかなる」と思い東京に出て来た。東京は人が多く、表面的には非常に華やかである。しかし現実は、住む所がないネットカフェ難民も非常に多く、仕事もあるがパート、アルバイト等の非正規雇用が中心で安定した収入も見込めない。住居費や生活費も非常に高く生活は大変である。B君は社会常識を全く持たず東京にやって来たが、目途が立たない…。東京は大ピラミッドで成功者も一部いるが、底辺で苦労している人も非常に多い。

B君の成功を祈ると共に、少しの社会常識の必要性を強く感じた。

M-net 2021-04-08

 南富士第52期スタート 

4月１日、横浜に於いて各責任者（30名）と今年度新入社員（10名）の計40名で新しい52期の経営方針が発表された。 Webリモートで海外は中国2ヶ所、ベトナム、カンボジアと4ヶ所が会議に参加し、国際色豊かな会議であった。 参加出来ない社員はWebで様子を見る事も出来、リモート時代のスタートである。
基本方針は【JCvc一体化経営】であり、日本、中国、ベトナム、カンボジアの各国が一体化していく時代の幕開けであり、総合力勝負の時代でもある。
リスクを取り勇気を持って新しい事に挑戦していきたい。

 【潜在能力採用】新入社員10名入社 

従来型のワクにはまった採用を中止し、「外に表れないが、内に潜んでいる能力を発揮する」採用を今年度から始めて、第一期生10名が全国から集まってくれた。
非常に期待も高く、この若者を教育してくれるのが横浜の既存社員達である。
共に成長してくれる事を期待しているし、楽しみにしている。

 ㈱光触媒研究院（日本）開設 

準備を進めて来た光触媒の日中知的事業が4月8日正式にスタートした。 本体は中国上海に産・学・官で近々開設される予定であるが、日本での事業や支援などを行う組織が当社の東京戦略本部に開設された。 院長は光触媒において世界の第一人者である藤嶋昭（前東京理科大学学長）先生であり、代表取締役は杉山定久である。
コロナウイルスも瞬時にカットできる光触媒の可能性は無限であり、空気や水、健康など、様々な活用の範囲が広がってくる。
グリーン化事業の１つでもあり、「事業を興し」「社会に役立ち」「ビジネス化でき」「収益も上がる」新しい挑戦である。

M-net 2021-03-28

 第51期の総括 

　コロナ禍の中、1年間お疲れ様です。又、そこそこの実績も残して頂き心より感謝申し上げます。
昨年1月、中国武漢でコロナが発生し、瞬く間に日本だけでなく全世界に広がってしまいました。 ワクチンもなく、治療法も無い中での生活、仕事は想像以上に厳しいものでした。
第51期の経営方針【New Value 経営】よりも、現状どう対応したらいいかの毎日でした。
主力の総合外装事業は各営業所長、各担当者の自覚と行動によって、又Roof Meisterの育成と社会反響の大きさなど、苦しい中でも前向きに挑戦して頂き、51期が終了します。
日本国内だけでなく中国、ベトナム、カンボジアの社員の皆さんもコロナ禍でご協力頂き、安定した成長が出来ました。
「まさか」はいつ、どこで起きるか分からないので、心身の強化、企業の体力増強に努めたい。

 「明るくする運動」 

あまり明るくない部門があった。
これを明るくする為に、何度も話したがあまり改善されない…。
少し金を出し、食事やお茶を飲みながら全員でミーティングの時間を設けた。時間は30分単位である。
部外者も1人入って、話題提供をする…。
部門の中に「明るくする」担当者2名を指名し、計画、実行を交代でやってもらった。
「行動」と「言葉を交わす」事で自然と雰囲気も変わり、みるみる明るくなってきた。
それだけにとどまらず、「花壇」を作ってくれたり、「展示物」を変えたり、全体が大きく変わってきた。
理だけでは人は変わらない事が分かり、目標をもって行動する事の大切さを実感した。
明るく元気な職場、環境づくりをこれからも目指したい。

もしも暗い職場があったなら（但しリーダーはこれでいいと思い、暗い雰囲気に気付いていないが）挑戦してみてください。 様々な応援はします。
「暗い職場」とは、雰囲気が悪いというだけでなく、部下が伸びない。 入った人が辞める、そして同じ事の繰り返しでグループとして成長がなくマンネリ化している…。

 M-netの活用方法 

M-netを書き始めて21年が過ぎ、22年目に入った。
M-netの読み方は
①目を使うのみ…ただ表面的に何も考えずに「見る」。いつまで経っても身につかない。
②頭を使う………背景を想像しながら頭を使って深く「読む」。成長する。
　　　　　　　　洞察力、気付く力、想像力、意図理解など、見えないところを見る。
③関連づける…‥記事と自分の課題、やろうとしている事と関連付け、「チャンス」と捉える。

素材をうまく活用して下さい。
いつもM-netには「事実」「人がいる」「伝えたい意図」があります。