M-net 2023-12-28

 日本の生きる道「人材育成」 

(財）日中人材育成協会の会長である福田元総理大臣が、提言されている。
【単にモノや金を供給するような考え方では限界がある。日本がもつ強みの一つが人材育成である。こうした点に力を注ぎ「お互いに成長していこう」という姿勢を持っていくことが求められている。むしろそこにしか日本の生きる道は無いのかもしれない。】
アジア各国は様々な考え方がある。
民族も宗教も、言語も違う。一つの考え方を押し付けようとすると対立が起こる。
日本はアジア各国の気持ちを理解できる数少ない国の一つだろう。
世界に於ける経済的地位が相対的に下がっても、日本に対するアジアの国々の期待は、今も大きいと感じる。

 国際化（グローバル化） 

良い意味でも悪い意味でもドンドン国際化が進んでいる。 当社でも日本、中国、インドネシア、ベトナム、カンボジアと国際化が進み、「人づくり」と 「ビジネス」を行っている。国際化とは何か？国際化に必要な条件は？と考えてみると、

①　365日。24時間動いている。
②　心（相手を信じる。好きになる）がなければうまくいかない。そして、胆力。
③　数字で表現する。数字は世界共通語。今はArt（絵、図、写真、マンガ）も必要
④　Story（夢とそれを実現する構築力）
⑤　Speed（Speedは力でもある。検討でなく即決で実行）

コンピューター化、情報化やChatGPTがどんどん生活や仕事の中に入ってくる。 自社だけ、自国だけ考えても、行き詰ってしまう。 広い視野で考えて、自分は国際化に対応できているか？対応できていなければ時代や社会から置いていかれてしまう。 上記の①～⑤は、国内でも同じである。

 

M-net 2023-12-18

 インドネシア事業展開 

アジア一体化構想のもと、中国を中心とし、インドネシアでも「人づくりとビジネス」を展開する。

人づくり
1.GMC
インドネシアのNo.1大学インドネシア大学と第二の都市スラバヤのITS（スラバヤ工科 大学）で、2024年早々に大学と共同でGMC募集をStartする。



2.大卒高度人材
大卒高度人材を4名採用し、日本で働く。
目下、日本語と建築マナー、安全、そして日本文化について研修中。


3.技能実習生（13名）
現地ビザの準備中で、2024年春には屋根施工チームとして来日し、実際の施工にあたる。



ビジネス
1.屋根工事
インドネシアでは、雨漏りが非常に多く、第一棟目の屋根リフォーム工事が完了した。

防蟻用の野地板を使い、瓦でなくシングルで施工を行った。

時間はかかったが、完璧な施工で、施主様からはご満足いただけた。

現地の材料を使い、地元の人々の協力で完成できた。

そして、太陽光、蓄電池などの新しいビジネスも計画中である。

これからインドネシアでの新しいビジネス展開となるが、【日本、中国、インドネシア】の「アジア一体化」のビジネスがスタートする。



（参考）

インドネシア（人口2.7億人。平均年齢29.6才。16000島々。豊かな労働力と資源）
中国（人口14億人。平均年齢38.4歳。巨大な市場）
日本（人口1.2億人。平均年齢48.7歳。）

M-net 2023-12-08

 一般財団法人　日中人材育成協会 

今年7月5日に発足した日中人材育成協会が、一般財団法人として認定され、12月6日に第一回の役員理事会が、当社東京本部で名誉会長の福田康夫元総理を迎えて行われた。
現況の活動報告と、今後の活動予定が了承され、これからの活動に大きな期待が寄せられた。

 

 Pro-Pro　Director 

こんなモダンな役職が、12月からStartする。
Professionalの中のProfessionalを略して、プロ中のプロとして、しかも役員同等である。
当社は、若い所長・リーダーが多くいるが、得意先や一流の職人さんなどのプロと対等に会話が出来る人が残念ながら少ない。強い部門（屋根・外壁工事）をより強くする為には、経験、知識を積んだキャリアの人材の協力が欠かせない。

P.P.Dの条件は次の３つ

1. 屋根、壁の豊富な知識、経験のある人
2. 人間力のある人
3. 若者と会話が出来る人

今回は写真の4名の皆様にお願いをした。

若い所長、リーダーの育成・得意先やプロ職人との交渉など…。

プロプロの反対語として「化石の人」もいる。
減速経済下でも、成長・発展を目指し、魅力ある会社を目指したい。

4名の皆様の協力をお願いしたい。

 

M-net 2023-11-28

 教育は花が咲く（インドネシアリーダー育成） 

9月10日に、インドネシアのE君（27歳）がHさんの紹介で3ヶ月インターンシップ生として当社で預かる事となった。
人柄は良さそうだが、無口でどんな人間か分からなかった。
「杉山さん、一切任せます」だけであった。それから順調とは言えないトレーニングが三島本社で行われた。
1ヶ月半位から変化が見られ、メキメキ成長して下記のレポートの通りである。
改めて「教育は花が咲く」と実感した。指導、教育して下さった社員の皆様に感謝です。 基礎力があって、「素直で、頭が柔らかく、挑戦する」人は成長すると実例を示してくれた。
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杉山会長

インドネシア全体発展のご説明を頂きありがとうございました。
今日私は、会長になぜ自分に任せますかと尋ねました。
自分は不安ですが、会長は不安ながら自分を信頼してくれて、嬉しかったです。
その気持ちを忘れずに3つのポイントをインドネシアの発展に活用します。

１．【夢と目標】
- 人を巻き込む為には夢と目標を持つ
- 南富士の社員としての意識で行動する
- 自信を持ってはっきり話す
自分でインドネシア発展の目標を持ち、全ての行動に落とし込みます。
南富士の代表としてインドネシアで会社の基本ルールで行動します。

２．【実践】
- 失敗からも勉強できて、恐れずに挑戦をする
- 考えた・理解した事は実践しなければならない
全体の目標を多角的に考えながら計画を立って行動します。
理解した事は相手が見えるように即実践します。

３．【ビジネスと人づくり】
- 日本の社員のお陰でインドネシアの発展ができる
- 現地のビジネスの稼ぐ力が必要である
- インドネシアだけ日本だけの考え方を捨てる
現地の事業が良い数字を出せば、インドネシアの稼ぐ力で人づくりも続ける事ができます。
両方のバランスを考えながらインドネシアの発展の為に進んでいきます。

インドネシアの発展の為にまずは自分から行動力を高めます。
新しい挑戦をする為に計画（Plan）から実践する（Do）ようにやっていきます。
全体を見るように努力して、良い数字(行動)で出します。
今後インドネシア、中国、日本と協力し、アジア一体化を期待します。
　
改めて大きなチャンスを頂き心から感謝申し上げます。
　
2023/11/22
E

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M-net 2023-11-18

 素晴らしい社員 

11月14日に、日本国内24営業所中2つの営業所が大きな利益を上げてくれたので、感謝の意味で特別報奨金を渡しに訪問した。
八王子営業所で社員と話した時に、一人の社員から、「なぜ会長はここまで頑張るのですか…」と質問を受けた。
中国のC総経理さんから下記の様な私の48年間の活動（大学教授、奨学金、本、論文など）を記した文章を受け取り、「日中の為にもう少し働いて下さい…」と。そこまで思って頂くならと老齢に鞭打ち、余生を日中交流に汗を流そうと決めて、今がある…と、話した。
11月15日午前2：54に、F君よりメールが届いた。
【外部の人でもこんな高い目線で会長を高く評価してくれているのに、社員の私は目線が低い。 「人づくり」の南富士の社員として自覚が足りない…と思い、夜に今年1年間のM-netを読み直し、3つの要素にまとめてみました。結論として、「あらゆる基本は人」であると実感しました。会長と会うと、目線が高くなるようで、明日からの仕事が楽しみになります…。】
①人づくり②目線（社会情勢）③ビジネス。の３つの要素にまとめてみたとの事。
M-netをここまで活用し、こんな素晴らしい社員がいる事に、「嬉しさ」「誇り」「自信」が持て、人づくりが日本でも花が咲いたと実感した。

M-net 2023-11-08

 南富士は海外で評価が高い 

どこの国でも、企業でも、生産のUPを計り技術開発を行い、コストを下げて売り上げ増を計り、成長戦略を立て実践していく。 ここで一つ大切なものを忘れて来た。
それは「人づくり」である。組織が大きくなりリーダーが必要になったり、分社化する為にはどうしても「魅力的なリーダー」つまり人材が必要となる。その場になって急にやろうとしても人は簡単に育たない。
中国・アジアで人づくり（リーダーづくり）48年は決して目立たないし、収益に大きく貢献する事もなかったが、着実に実績を上げ、今になって大きな評価を得ている。「時代が南富士の人づくり」について来たと言ってもいい。
「日本ではガリバーの屋根工事業」であるが、「海外ではGMCを中心とする人づくり企業」として高い評価を得ている。
社員一人一人の行動や発言の真価を問われている。「人づくりGlobal Company」としての自覚と行動を。

 会話ができる人 

 

私には、会話の出来る人がアジアに3人いる。
言語ができてコミュニケーションが取れる、という意味ではない。同じ価値観・理念を共有し、常に会話のキャッチボールができる。Give＆Takeの会話である。
そして、人徳（人間力）がある。お互いに一肌脱げるような絶対的な信頼のもと、繋がっている。
会話が出来る人とは、
① 目線が高い（社会目線・相手目線を徹底した思考）
② ずば抜けた一芸をもつ（Innovation、戦略、行動…スピードもずば抜けている）
③ 幾つになっても学ぶ姿勢と社会目線での夢や目標がある
時流を掴み、三歩先を考え、新しい事に挑戦している人との会話は刺激的でワクワクする。
常日頃、勉強していなければ会話はできない。その原点は興味を持つこと、である。
様々な事に興味をもち、行動し、自分の幅を拡げ、会話が出来る人でありたい。

 大道至簡 

今、中国でも農地が余り、若者が農業に従事せず社会問題となっている。

何とか若者にも魅力的な農業システムを実現したいと最先端技術と設備を導入したが、「人づくり」で苦労しているという事で、南富士が人材育成で 最先端農業を応援している。
先日その企業のD董事長に、なぜ農業を始めたか聞いてみた。
「“大道至簡”。社会課題の解決で農業改革のチャンスがあったから。また、知識は過去であり勉強すれば身につく。能力はその知識を実践すれば、現在の能力になる。しかし新しい未来や発展は、実践だけではなく思想/哲学/思いが必要。その為にも“大道至簡”が重要」と。

 “大道至簡”とは、「何事も基本原理（本質）はシンプル」という意味である。

目先の仕事に追われたり頼まれた仕事をするだけでなく、歴史や新しい知識を学び、その知識を　仕事に活用する事で、時には何か少しでも新しい仕組みやアイディアを生み出すと人生楽しくなる。

M-net 2023-10-28

久しぶりに中国のビジネス現場を訪れて、考えさせられる事が多くあった。
全体として、中国の「巨大さ」「偉大さ」「深さ」「幅の広さ」「スピード」を体感した。

 日本のTOPメーカーP社/H社長 

・中国で社員5万人、売上2兆7千億円
・中国の心配より、日本の方が人口・産業・人材等で心配
・中国でバラバラの事業を一本にまとめ、日本に相談する事なく現地中国で決済
・工場の自動化、ロボット化は凄い。日本の比ではない
・中国は人材の宝庫、日本の10倍。しかし現場で働こうとする人、非常に少ない

 中国の健康養老創造センター（北京） 

・中国の大学、研究所と手を組み共同開発
・健康空間（水、空位、風）（健康、安全、快適）の研究開発
・アメリカのWell（健康基準）を認証

 GLODON（北京） 

・建設のトータルソフト開発企業
・設計、コスト、施工、工程をトータルでソフト開発
・バーチャルで説明を受けたが、凄くて理解できない…
・こんな凄いソフト会社が中国にあり、恐ろしい
・実際の現場では、計画通りにはいかないが、建設業の未来は明るいと思った

 健康養老マンション（江蘇省　宜興市） 

・観光業をやっていた人が開発した養老Town（田舎で山中を開発）
・広大な敷地に戸建とマンション、ショッピングセンター、病院とフル装備
・マンションを見たが、90㎡～200㎡で8000万円～2億円、1000戸
電気、水、風、健康、安全、快適全て扱っている。パーフェクトな住空間
・50才以上の人を対象に富裕層ターゲット。殆ど完売
・余りにもパーフェクトで、ここで生活したらボケてしまうかも？ 

 人づくり 

・中国は商品、技術の輸入から輸出国にチェンジしている
・しかし、国は豊かになったが、リスクを取らなく閉鎖的になっている
・一番の課題は経済的、技術的になっても「人間力」が忘れられている事
・全ての基本は「人」「人間」「人間力」であり、Startである。様々な企業、人とお会いし、改めて人の大切さを再認識し、中国で「人づくり」で活躍の場のある事を自覚した