M-net 2022-03-28

 社員勉強会 

3月19日（土）、26（土）と二回に分けて社員の勉強会を行った。

勉強会のテーマは「利益研修」。参加者が19日11人、26日12人。講師はN君とH君である。 一人一人は気づく事や考える事が出来て大変良かったと話している。

日頃忙しくて、目先の現場や職人さんの事だけしか考えられない…。

一番大切な、この仕事は何の為にやるのか？利益をどう出すか？原価（コスト）のチェック、 ムダな仕入れや職人さんへの過払い…など。企業人としての最低限の知識を改めて学び、 仕事に活かしてほしい。積極的にITを活用し、IT任せでなく考えて結果を出して下さい。 その時にはそう思っても事務所や現場に戻ると、目先や現象に振り回され、一番大切な事が 二の次、後回しになってしまう…。基本が大切である。 再教育やシステム化をはかり、日本一の屋根外壁工事の名に恥じない盤石な体制を作りたい。

社員一人一人の意識改革と、行動（Understand→DO）が全てです。

 ウクライナを武力で制圧しようとするロシアを見て思うこと 

1. 常識では考えられない事が起きている。世界では…。
2. 四方を海に囲まれた日本では考えられない…。しかし大陸では戦いの歴史。
3. 一人のリーダー「プーチン」で国家も、組織も激変してしまう。リーダーの見識が全て。
4. 一方、ウクライナの大統領（ゼレンスキー）の命を懸けた危機対応能力の輝。
5. ウクライナ国民は「平和の奴隷」より「命をかけて戦う」
6. 誰も助けてくれない。自分の国は自分達で守る。企業も同じ…。実力がないと何も出来ない。
7. 考えたくないが、もし日本が他国に攻められたら、リーダーや国民はどうするか…？
8. 無力で何も助けられないが、「焼の原のウクライナ」から「新しい芽」の出る事を願う。

 第５２期終了 

一年間、お疲れ様でした。
社員の皆様の一人一人の努力、工夫、達成力、実践のお陰で一年間が終了します。
不安定な社会情勢ですが、ガリバー事業（屋根外壁工事）で安定性を、そして海外の発展性、 人づくりの社会性の３つを持った、魅力あるMinami Fujiを目指したい。

M-net 2022-03-18

 カントリーリスク 

今、ウクライナで常識では考えられない侵略が起きている。言葉にならない憤りを感じる。 何か手を差し伸べたいが…。改めてカントリーリスクを感じる。 当社も海外事業を展開しているが、少なからずカントリーリスクはある。 集中せず、分散をしている。

最終的には誰も責任を取ってくれないし、 取れない。

自分の身、会社は自分達で守らなければならない。最低限の力（実力）を持っていないといけない。

 人を育てる 

人を育てる事に反対する人はいない。しかし人をどう育てていいか正解はない。 幹部もあれば、社員もあり、新入社員もある。海外の人もいる。社会で挫折した人もいる…。

言葉の通じない中国・アジアで人づくりを長いことやって気づく事がある。まず基本は徹底的に 繰り返し行い、基本をしっかり共有する事が第一である。

テクニックや目先の事を教える事では ない。自分で気づき、考える事で問題点を見つけ、解決の糸口を苦戦しながら見つける…。 要は実践であり、部下と共に上司も成長しなければならない。

分かる事ではなく、できる事。言った事はやり抜く事で人は育つ。

人間は弱いので、目先の現象や今に惑わされ一番大切な事を忘れたり、 二の次にする。

一流の人は気づき即行動。二流の人は気づいても行動しない。三流の人は気づかず行動もしない。 岸田総理大臣から激励の手紙を頂いたが、まさしく一流である。

一人一人が一流でありたいし、そうなる為にも失敗を恐れずに挑戦（実践）し、学び、魅力ある人となりたい。人を育てることは言葉でなく実践である。つまり上司の後ろ姿である。

 新しい市場を求めて 

日本国内は人口減、少子高齢化で活気がない。勿論、コロナ禍の影響もある。

二人の知人が新市場を求めて海外に赴く。

Aさん： アメリカに転勤する事が決まり、もうすぐ出発である。Aさんの企業は国内市場の発展が見込めず、アメリカの市場の開拓やシェアUPである。 アメリカはすごい住宅需要があり、活況を呈しており日本と比較にならない…。責任者自らが陣頭に立って市場開拓との事。視野を広く持ちたい。

Bさん： アメリカやヨーロッパで挑戦したが成果が望めず、アジアで再挑戦となり、 香港やシンガポールに現地法人をつくりスタートした。 最終的に世界の市場は中国であり、どう攻略したらいいかなかなか正解はない。 若い頭脳を使った新しい中国、アジア展開がお手伝いできるといい。 人材育成が活きるのか？楽しみである。

M-net 2022-03-08

 顔 

顔にはすべてが表れる。
自信のある顔、不安な顔、何かを得ようとする顔、不満の顔、素直な顔、力がないのに過信の顔、手一杯の顔、可能性を持った顔、苦労した顔、将来を見据えた顔。聞いていない顔…。生活や今までの生き方が顔に出てくる。いつも変化し、成長の可能性のある顔がいい。
10数年前、中国でGMCの学生選別は、応募者の多さのあまり、基礎力があって顔の良し悪しで可否を決めた（45000人から45人を選ぶ）。
外国で人を選別する時、言葉では言語が多くてなかなか
理解するのが大変である。顔を見ると可能性があるか否かは容易に判断が出来る。 それ以来、人を見る時、顔を見て判断するが、「まずハズれない」。 人は都合の悪い事は口に出さないが、顔には表れてくる。

美人とかではない。いい顔がある。化粧しても顔はごまかせない。顔の中でも「目」である。 生きた目、死んでいる目は誰にもわかる。 得意先の担当者も、職人さんも、口には出さないが、この人と仕事をしたい、この人は厳しい、 この人とはかかわりを持ちたくない…など、様々な事を考えている。それが数字となって表れてくる。

魅力的な顔をつくりたい…。 さて、自分の顔はどんな顔だろう…。
明るく前向きな努力はいい顔をつくる。顔は自分の生きた証である。

 雰囲気 

辞書によると「ある特定の場所や人物を取り巻いている気分的なものを指す」とある。 

「明るい雰囲気」「暗い雰囲気」「活気ある雰囲気」などさまざま。 成功体験や今までの歴史、生き方が自然と雰囲気をかもし出している。 新入社員が入ってくるとよ～く分かる。

明るく活気ある職場は、新しい人がどんどん成長し伸びていくし、業績も上向きとなる。

一方、暗い雰囲気の職場は、元気がなく仕事も義務感でやっているので、 若い人が伸びない。いつも笑顔で仕事をすることではない。仕事は厳しくしても、時として部下とも将来の話しや雑談の中に生きがいが 見つけられるような、人生の話、趣味や遊びの話も必要なのかもしれない。 要はリーダー
が今日の事で手一杯では、事務所に余裕が生まれない。無駄な行動や時間をCutし、 少し考える時間をつくりたい。

そして、活気ある雰囲気をかもしだして、ワクワク感のある事務所にしたい。

そして、明るい雰囲気づくりは、収支がプラスになる事が大前提である。

 現象と本質 

さまざまな現象が毎日起こり、それに振り回されてしまう。
現象だけに対応していると、いつまで経っても根本は解決されないで、多忙な日々となる。立ち上がって現象の裏にある見えない本質は何だろう…？と。現象の本質が見つかると、解決は決して難しくない。新しい発見となり、前向きになれる。

M-net 2022-02-28

 教育 

教育と言うと理や言葉で話す事だと思っている人が多い。
私の考える実践的教育は
①明るい元気な挨拶　②すべてにスピーディー（即）の行動　③出来ない理由でなく出来る方法を　 ④コミュニケーション（上司、部下、職人）　⑤ムダを省きミスを減らす行動　 ⑥営業所、倉庫の整理整頓と掃除　⑦身ぎれいな服装　⑧不要なモノは捨て、適正在庫　 ⑨頑張るでなく数字で評価　➉民間会社であるので誰も助けてくれない。常に収支をプラスに…。

以上のような事を一人一人が身につけるように指導したり、話し合ったり、気づかせることが教育であると考える。 上司や先輩社員は陣頭に立って範を示して欲しい。
今までの成功体験や古い常識を捨て少し考え、挑戦、行動して下さい。

 コロナ禍の衣、食、住 

コロナ禍に入って3年目となった。

人間が生きていく為に、様々な努力をしなければ生きていけない。
どうしても必要なモノは衣、食、住である。どんな対応をしているか？
衣・・・古着を大量に販売しているS社。コロナ下蔓延防止期間中は多くの人を集める事が出来ないので、中止。売上大打撃。集客や告知はすべてSNS。看板もなし。田舎でも来場あり、 3月は第1・3週の週末のみ。
食・・・中華の一亭。コロナで売り上げ30％Down。餃子を自販機で販売し売上カバー。食べてみたが、冷凍食品だが味も悪くない。
住・・・非常に安定している市場。特に屋根（外壁）は4.6％成長の成長産業。
もっと力を入れて、新しい事にも挑戦したい。

 書く人・読む人・活かす人 

M-netを書いて満22年経ったが・・・。

書く人…様々な事を考え、バランスを考え、時を考えて書いている。
表現方法やボキャブラリーがまだまだ不足しているので、思いを短い言葉で表す事が十分でない。日々勉強の連続であり、特に１つの物事をどう捉えるか、見るか、考えるかがポイントとなる。 難しすぎても、易しすぎてもダメである。 人を見る時、書いてみるとその人が分かると実感する。
読む人①…表面的に。書いた文章をただ読み、読んだという意識で終わり。それだけの人。
読む人➁…意図を少し考え、何を伝えたいのか考えてくれる人。基礎力のある人。
活かす人…読んだM-netを営業や教育あるいは自分のエネルギーとして活かしてくれる人。

知識や情報は持っている、知っているだけでは何の役にも立たない。活かしてこそ、生きる。

M-net 2022-02-18

 教育は花が咲く（人こそ財産）【M-net満22年号】 

①「現職の岸田文雄総理大臣」からの、著書をお送りしたお礼の「激励のお手紙」
②33年前にお会いした、日本の超著名な企業の知人Mさんからの「中国・アジア展開」についての相談と協力依頼
③世界の「NEWSWEEKの取材」…と、長年の「ビジネスと人づくり」を日本・中国・アジアとやってきて、大きく花が咲き始めた。M-net22年に花を添えてくれた。

 「NEWSWEEK」取材(2月7日）(アメリカの有名な政治経済週刊誌)

屋根工事日本一の会社と、アジアで人づくりに興味があって取材。 よく勉強している。そして質問が鋭い。 「あなたが人生の終わりの時に何を残したいですか？」 「私はお金や財産でなく無形資産である人や人脈、ネットワーク、知恵、情報を残したい…」 4月中旬頃に全世界に向けての記事になるかと思います。（勿論英語で。まずWeb）

 社員から見たM-net（頭の活性化マガジン） 

社員の方々からご意見をいただいている。

（H君）：私にとってM-netは「生きた情報」です。新聞やニュースはお知らせであり、その意味は大きく異なります。営業所にいると、常に 現場だけとなり、M-netが情報源であり、社会や会社と唯一つながっている感覚です。
（K君）：M-netはいつもノンフィクションであり、その内容も総論でなく各論で書かれており、それに裏付けされている「本質」というものが見受けられる。
（N君）：社会の変化、会社の進む道など多くの事を学ばせて頂いた。屋根工事会社でありながら、夢や希望に溢れたM-netは私にとっての働く指標であります。
（O君）： 今の会社の方針がわかる（Topが遠くにいても顔が浮かぶ。社員教育にも使える）、考えるキッカケ、行動するキッカケ（誇りや競争心等が生まれ、やる気を出させてくれる。）
（A君）：知恵の宝石箱であり、会社の財産。M-netを通し継続は力を実感し、社員に生きる指針を与えてくださる。感謝。

2000年の2月8日からスタートし、あっという間に22年が経ってしまった。
私がどこに居て誰と会って、何を考えているのか…。 トップの行動が分かる。常に「人がいて」「事実があって」「意図を持って」書いている。
「継続は力」であり、「南富士の文化」でもあるが、「情報」や「気づき」が社員の成長につながる事を期待して、これからも書き続けたい…。

M-net 2022-02-08

 岸田総理から激励をいただきました 

M-net2022-01-28

 【屋根】は成長産業 

世界の屋根市場は 2019 年に 92,942.3 百万ドルと評価され、2020 年から 2027 年までに 4.6％の CAGR(年間成⻑率)を記録し、2027 年までに 132,775.6 百万 ドルに達すると予測されています。

市場概況
屋根には、瀝青屋根、金属屋根、瓦屋根、プラスチックおよび RCC屋根が含まれます。 屋根は建物の最上部を覆うもので、熱や雨などの大気条件から建物を守ります。 市場の推進要因と抑制要因
建設業界の台頭、急速な都市化、技術革新などの要因が市場の成⻑を牽引しています。さらに、都市人口は 2050 年までに増加すると予測されており、それによって近い将来の市場成長を後押しします。特に発展途上国での生活水準の急上昇は、屋根の張り替え建設プロジェクトに力を与えています。大気汚染の増加と生物多様性の損失および都市のヒートアイランドは、屋上緑化技術が環境劣化を減らすための道を開く要因です。

市場セグメントの範囲
世界の屋根市場は、材料の種類、種類、用途、地域に分類されます。材料の種類によって、市場は瀝青屋根、金属屋根、瓦屋根などに分割されます。 アプリケーションによって、市場は住宅、商業、および産業に分類されます。 タイプによって、市場は陸屋根と傾斜屋根に分かれています。 地域別の市場は、北米・ヨーロッパ・アジア太平洋・LAMEA全体で分析されます。 アジア太平洋地域は、都市化の成⻑とインフラ投資の増加により、分析期間中に世界市場を支配すると予想されます。

アメリカの経済・政治週刊誌「NEWSWEEK　2021.1.29」より

 明確な目的を 

私の地元裾野市で、空家をリノベーションしている学生団体の2人（女性）が、当社を訪れて来た。
説明を聞いたが、何の為にやるのか、なぜ裾野市なのか、工期、予算などを聞いたが総論だけではっきりしない。 自己満足なだけであり、工期も1年以上を要し、お金も足りない…との事である。
説明資料もA4の紙1枚で要領を得ていない…。
PC持参で説明していたが、工事の写真だけである…。
途中で「これではダメである」とはっきり伝え、明確な目標を掲げ、協力者を得なければならない…と話し、多くの人が賛同しやすい計画を作り直して下さい。と話した。
そして、改めて来社してください…。本や資料を渡し、Planの作り方などを説明して駅まで送ってあげた。案の定、お礼のメールも来ない…。