M-net 2020-10-28

 江戸川営業所OPEN 

江戸川営業所

10月28日東京都内に新しく江戸川（営）がオープンした。 当面はリフォーム中心であるが、屋根・外壁工事も順次事業展開していく。

 
コロナ禍の中での投資や、新しい事業展開は、勇気と決断、そして何よりも担当者の思いが事業の可否を決めていく。 

K新所長は、「人が育ち、挑戦し続ける営業所でありたい」と方針を述べた。

 特筆すべきは、今までにない柔軟な発想だ。「リフォーム、屋根・外壁工事の従来型でなく、 新規事業として、都内に多い空き家を活用するなど、新しい事に挑戦していきたい」。 K新所長の若さとバイタリティ、行動力に期待している。 

江戸川営業所から、新しい展開が始まる。

 カンボジアIT学校（IT Meister） 

（IT Meisterの第１期メンバー）

今日本はデジタル化に遅れ、来年にデジタル庁を新設し、デジタル化を推進していく予定である。
当社に於いても、総合外装事業部はペーパーレス化をすすめ、 iPadによるデジタル化を全部門に広げ、積極的に展開している。

 新規事業を始めたり、ITを使う為にはお金も必要だが、

スクールリーダー

それ以上に人材が最も大切である。この人材さえいれば、事業はスムーズにスタートできる。

昨年から準備していたIT MeisterをカンボジアNO1大学の王立プノンペン大学のIT学科と組み、本格的な人材育成が始まった。

数人の人にこの話をした所、即興味を持ち、検討して頂いている。
Meisterもどうやるかではなく、何のMeisterを育成するかであると気づいた…。 

つまり、社会が求めているものを提供したり、育成する事が大切である。

 【枠を外す】と別世界がある 

人は、常識や今までやって来た事が正しいと思って生きているし、仕事をしている。
コロナ禍で情況が一変したのに、従来通りである。残念ながら一所懸命やるともっと見えなく なってしまう。恐ろしい…。枠を外してみると、色々なモノが見えてくる。
固定概念、今まで正しいと思ってやって来たコト、成功体験、三歩先から今を見る。

知らず知らず に身に着いた枠を取り除いてみると、新しい道が見つかるし、ピンチはチャンスでもある。 しかし枠を外す事はなかなか手強い…。しかし、やってみる価値あり。

M-net 2020-10-18

 人の力を借りて成功しても… 

青年海外協力隊に参加していたT君と会った。
自信にあふれ立派な考えを持っている青年であった。
日本政府の協力のもと発展途上国に2年技術やスキルを伝える仕事である。政府からお金が出て援助を求める国々へ、多くの 日本の若者が出掛けている。素晴らしい事である。
しかし政府のお金（税金）で貧しい国々の人を教育・指導する事で、いつの間にか「自分は偉い人間だ」と言う錯覚を起こしてしまう若者を数多く、アジアで見てきた。 残念ながらT君もその一人である。
自分達で汗を流したお金で教育指導をする事ならば、尊敬も出来るし高く評価したいし、その体験・スキルを是非活用したい。
南富士でもアジアで長年、無料で教育をしているが、そこで長い年月先生をしていると、T君と同じようになってしまう。

生徒は先生、先生と言って良い評価を得ようと先生にゴマをする。
それを長年続けているといつの間にか自分を見失い、錯覚して社会や会社、学校教育からズレてしまう。常に自分がその中心であると勘違いしてしまう。
【環境が人をつくる。人を育てる】は人づくりの基本である。
私達はビジネスで収益を得て、利益の一部で中国・アジア・日本で人を育てているが、これからもこの基本は変わらない。（CSV経営と人は言う） 「勝ってカブトの緒を締める」ではないが、「夢（目標）を持って挑戦し、結果を出していく」ビジネススタイルを続けていきたい。そして同じ事を5年以上やっていると、新しい挑戦もなく、マンネリ化し、現状に満足し、夢（目標）を失ってしまう…。

 米中で戦争。では日本は 

今、米国と中国がいろいろな所で戦っている。
特に経済戦争はすさまじい。
では、我々日本はどうするか？
今こそ両国の間に入って、あるいは新しい提案を出して、新しい戦略や事業展開をすべきである‥‥と思う。何か新しい事をしようとする時、必要なものが【人】【モノ】【金】の３つであり、今はもう１つ 【情報】が付け加えられている。日本は【モノ】や【金】はあるが、世界で戦える、働ける【人財】が十分でない。

人さえいれば何でも出来る。人を育てるには時間とお金が掛かる‥‥。 

「真面目に一所懸命」だけでは、世界やアジアでは戦えない。 「したたか」に「たくましく」「エネルギッシュ」に、そして「人間味」を持った人物が求められる。
日本にいなければ「中国」「アジア」で育てればいいと思って46年間やって来た。
今、当社にとって、私達にとって「チャンス」かもしれない。

M-net 2020-10-08

 第51期半期責任者会議 

今年はコロナ禍の関係で51期の経営方針、入社式、健康診断などすべてが中止となり、 皆さんにご迷惑をおかけしています。 そんな中で、10月1日に半期の責任者会議を横浜で行った。 広い空間、窓を開け、ソーシャルディスタンスなど細心の注意を計り、2時間行った。

【南富士の現状とこれから】と題して、
・目的を持って行動すれば必ず結果が出る
・下請けはチョット頭を使わないと勝ち残れない
・これからについては「中国」「新規事業」「江戸川営業所開設」「人材育成」「日本の生きる道」 「南富士の生きる道」などを話し、社員の意識改革を強く求めた。

ピンチをチャンスととらえ、一人一人が「ミニ経営者」としての自覚と行動を期待している。

 北京語言大学　東京校 

中国の大学の１つである上記大学が、日本校を東京池袋に開設している。
学生数350人で、2年間は中国で中国語や文化を学び、その後東京校に戻るか留学を継続する。 日本人が150人で残りの大多数は何と、ベトナム人である。（ビックリである‥‥） ベトナム人は中国や中国人が嫌いであるが、これからのビジネスは中国が中心となると考え、 中国と日本で中国語、日本語の2つを学んでいる。 「ダブルスクール」「多様化、ダイバーシティ」である。日本語だけ学び、覚えるだけでは先が見えている…。 社会はドンドン変化し、同じ事だけをしていたら消えてしまう。 頭を柔らかくし、世界（アジア）を見、一歩先を考えて行動しないと勝ち残れない。

今日がすでに過去となっていることに気づき、改めて「多様性」「スピード」「イノベーション」 を考えるキッカケとなった。

 目的を持って行動すれば必ず結果が出る 

多くの人が失敗を恐れて行動をためらっている。
行動には「成功」と「失敗」があるが、失敗してもそこから学べばいい。ズバ抜けた行動によって このコロナ禍の中でも素晴らしい成果（結果）を出している人がいる。
①一流の人　自ら気付いて行動し結果を出す人
②二流の人　指示されれば動く人
③三流の人　頭では理解出来ても、従来の考えや古い価値観にしばられ動けない人
混乱の今こそ、前を向き、上を見て、思い切って動いて（行動して）みよう。 新しい何かが見えるし、発見がある。　

M-net 2020-09-28

 潜在能力 

人間には表に出ていない、隠れた能力（潜在能力）があると信じている。
今、若い学生達と会ったり面接していると豊かすぎて現状に満足し進歩も発展も感じられない。何が潜在能力なのか誰もわからないし、本人も気づかないままである。
様々なチャンスに挑戦したり、魅力ある上司（人生の先輩）との出会いによって、隠れた才能や能力が見つけ出される。Yes Tryで何事も挑戦してみたらいい。挑戦して失敗したとしても、そこから学べばいい。成功したら自分の自信となる。また、自分に影響を与えてくれる職場や人生の魅力ある先輩との出会いが１つの大きなチャンスとなる。認めてくれ、機会を得て初めてチャンスとなる。待っているだけでは何も出来ない。変化もない。
学生達に「今の、今までの経験や知識だけでなく、これからの自分の人生を大きく変えるかもしれない自らの潜在能力の発揮の企業こそ一番大切である…」と話す。当社の人事担当者にも、 今あるスキルや能力で判断する事でなく、潜在能力（残念ながら見えないが）で可否を決めたらいいと話している。いくつになっても、いつも未来は明るい。

 Roof Meister 12期 

早いものでR.Mも12期をむかえている。

今回は全国から来て頂いている。（千葉・長野・大分・兵庫） 最初は1名だったが、2名参加し、もう1人参加して 頂き、4名となった。 人生の中で失敗や挫折もいろいろとあったと 思うが、3ヶ月の研修で「人間として」「マナー」「屋根工事の技術」などを学び、一人前の ルーフマイスターとなる事を心より願っている。 これからもいろいろなことがあると思うが、スタートしたからには継続し、やり抜き、家族や友人 にも胸を張って誇れるプロとなってください。

 Fan化 

毎日多くの人と出会ったり、話をしたり、Webでも会ったりしている。 しかし一般的には、課題や問題点を話し解決や一致点の糸口を 見つけて終了である。 これでもOKであるが、これだけでは「物足りない」と思う。 出会った人を「ファン化」できると広がっていく。
「もうチョット話したい」「もう一度会いたい」…
相手が学生なら、「入りたかった、入れない、しかし良い会社だ…」。
企業人なら「もう一度会って話をしたい」「魅力ある会社だ。継続的に取引をしたい…」 「形ある商品の裏に何かがありそうだ。そこを知りたい…」 ただ仕事をするだけでなく、出会った人をファン化できるとビジネスも広がるし、自分も成長 できる…。ファン化できる情報と話題、コンテンツは南富士にはいっぱいある。 うまく活用してみて下さい。
失敗してもそこから学べる。

M-net 2020-09-18

 危機（ピンチ）に於けるリーダーのタイプ 

・Sタイプ：自分の役割を自覚し、時代を汲み取り、言われなくても積極的に考え、行動し、結果を出していく覚悟をもった行動できるタイプ。 

・Cタイプ：大きな目標が明確で、七難八苦があっても目標に到達する努力を全力でやりとげようとする、行動と結果を大切にするタイプ。
・Jタイプ：目標や指示された事を出来る範囲で努力するが、環境の悪化に伴い、創意工夫は全くなくジリ貧となってしまうタイプ。残念ながらその事に気づかない。 

・Vタイプ：指示された事や状況が変わっても、危機意識ゼロで同じスタイル。ワンパターンで行うタイプ。発展性がまったくなく自然消滅してしまう。 
・C1タイプ：目標を忘れ、失敗を恐れ、挑戦もせず社会や目標、相手の事をまったく考えずに行動もしなくなってしまう自滅タイプ。リーダー失格である。

さて自分はどのタイプのリーダーか・・・？そして自分の上司はSがベストだが・・・。

 ‥‥どうしていいか分からない 

・コロナ禍が突然日本、世界に広がり・・・・。
・今まで同じことを繰り返しやって、うまく行っていたが今はダメ・・・・。
・ビジネスモデルが突然通用しなくなり・・・・。
・新しい事を考えてみたが、アイディアも生まれず・・・・。
・総論では分かるが、各論（具体策）が出てこなくて・・・・。
・収入も減り、社会も暗く、問題も発生し・・・・。 
・頑張ってやっているが、成果が出ない・・・・。
・大学の授業はWeb、友人もできない・・・・。

こんな悩みを多く抱えて行き詰っている人も多いと思います。勿論私も悩みはいっぱいあります。 下記、参考にしてみて下さい。

①日本人は皆、真面目である。この際「真面目」を捨ててみては。
真面目な人は「大局」が見えない。そしてもう１つ「1つの情報を信じる」 全てを捨て、「０（ゼロ）から１（ワン）」を生みだす発想をしてみると、思いがけない 道がある。目的をもって、全力で行動すれば、必ず結果は出る。

②「逆転の発想」今までのNOをYesに。YesをNoに。
この２つをやってみると、今までとは違った世界が見えてくる。 環境を変えたり、付き合う人を変えることも第一歩かもしれません。 正解のないコロナ禍の今、「遊び心」を持った考える楽しさを身につけるチャンスである。

M-net 2020-09-08

コロナ渦と酷暑の中、お疲れ様です。

 南富士の社外からの評価 

社外から二つの大きな評価を頂いた。

①昨年（2019年）9月30日にみずほ銀行と【コミットメントライン契約】を締結させて頂いた。

コミットメントラインは上場企業で成長性、安定性のある企業が選ばれます。
当社を安定性（屋根工事等）、成長性（海外展開）、社会性（人づくり）ある企業として認定して頂き、いつでも資金が必要な時に無担保、低金利で融資が即出来るシステムであり、このコロナ禍でも安心感を持ってビジネス展開が出来ます。

②昨年（2019年）経済産業省より【地域未来牽引企業】として認定を受けています。
中国からの社員の日本への入国ビザを準備していた所、この認定企業は入国審査において、カテゴリー１（今まではカテゴリー２）でフリーパス、ノーチェックとの事。
カテゴリー１は上場企業対象で、上場企業以外はカテゴリー２（一定以上の源泉徴収税額を納めた企業）と一般企業カテゴリー３に分けられている。

上場していなくても上記2事例のように南富士の社外評価は非常に高い。

社員一人一人の自信と誇りになる。自覚と責任ある行動をしたい。

 日赤より感謝 

今年の春、中国から届けて頂いた大量のマスクの半分を社員用として、

残りの半分を日赤に寄付をしたところ、右記のような立派な感謝状が届きました。

自分目線だけでなく、社会目線で行動する事の必要性、大切さを改めて感じました。

 見える化 

コロナで様々な影響が出ている。
その１つにベトナムのMeisterも大きな影響を受けている。

飛行機は飛ばないし、企業の採用も非常に厳しくなっている。
総論で分かっているが、写真のように見える化する事で問題がはっきり見える。

日本で働きたい若者のチャンスづくりに、日本、ベトナムの社員の奮起を期待している。

M-net 2020-08-28

 枠を外し、何でもやってみる 

まず目標があってこれを達成するために、従来の枠を外し、 何でもやってみる事が勝ち残る道だと思う。

多くの日本人は、真面目に一所懸命努力する国民である。 今まではこれで良かった。
しかしコロナ禍の今、情況は一変しどうしていいか分からない昨今である。
当社でも十分に成果の出ない事業や部門がある。この殆どは、リーダーが従来の枠の中で 頑張っている。話せば、分かったと言葉では言いながら、行動は今までと殆ど変わっていない。
これでは環境に負けてしまう。
新しい事に対する不安なのか？それとも失敗を恐れている為なのか？変化をしたくないのか？
私も長いビジネスの中で、常に変化をして来た事が、今日に至っている。
正解のない今、新しい事に挑戦し失敗したら止め、そこから学び、成功したら自信を持てばいい。 

「あなたが失敗しても会社はつぶれません…」思い切って挑戦してみよう。
その第一歩は今までの【枠を外す】ことから。 

 CG、積算 タイグエン 

ベトナムの北部の地方都市「タイグエン」にCG(Computer Graphic)と積算のセンターがあり、 30名近い社員が働いている。 

ベトナムも事務所のクローズ、テレワーク、自宅で重いパソコンを持ち込み、個人個人の家で 作業…と何回もそんな事を繰り返している。いやな顔１つせず、全員の協力で何とかうまくいっている。

心から深く感謝している。 リーダーのAさん、Nさんを中心に６名のチームリーダーが皆をまとめ成果を出している。

テレワークではなかなか皆とのコミュニケーションが難しかったが、８月２４日より全員が事務所で仕事が出来るようになった。 

彼女たちが「コロナウイルスでも仕事がある事に感謝…」と言ってくれている事が大変嬉しい。

 ガレージセール（Ⅱ） 

前号（8/18）でお伝えしたガレージセールのⅡ話。 

東京、横浜から多くのお客様が見え大盛況であり、富士山の麓のきれいな空気と環境で大満足。

一方地元の人々は、「何でこのコロナの時にこんなに人を集めて…。コロナが東京から地元に入ってしまう…。」と、大ブーイング。

このようなセールは今回で一時中止。 

余談。東京で働くＡさんが仙台支店に支店長として栄転。

しかし、仙台の社員全員が今来てもらっては困ると…。一ヶ月後にやっと仙台に行く事が出来た。

コロナの話題はいっぱい…。