M-net 2024-11-28

 表と裏 

先日、「熊本に於けるシリコンアイランド」のセミナーに参加した。
熊本県菊陽町に台湾の半導体世界NO.1企業の台湾積体電路製造（TSMC）が東京ドーム1個分（45,000㎡）の巨大工場を設立し、年末に向けて出荷が始まる。
熊本だけでなく、九州全体が半導体ブームで湧き上がっている。

 IT、スマホ、SNSとすべてが半導体によって動いている。

TSMC熊本工場

表から見るとすごい活況であるが、一方裏側を見ると人材不足、人手不足であらゆる産業に影響しているとの事。 全九州の大学を含めて人材育成を始めたが、間に合わない。人の奪い合いは九州だけでなく、中西国、関西まで及んでいるという。

小さな飲食店のアルバイトでも、一人も集まらないと話していた…。
物事を表からだけ見るのではなく、裏面から見ると全体やプラス、マイナス面など様々な見方が出来る。
世界も、日本も激動している。産業や仕事もそして人も。

 汗に誇りを 

能登の自信や大雨で復興が全く進んでいないと、友人から聞いた。
政府は被災地に予備費を活用して復興資金を出すと言っている。どんなにお金を出しても、実際に汗を流して作業する人がいないと、何も始まらない。

解体家屋から瓦を取り除いたり、水道や下水を整える人がいなければ、政治家や役人が何を言ってもダメである。

高齢化社会やホワイトカラー化が進み、現場で汗を流す人が減っている。
我々の住宅、屋根外壁業界でも、どんなに素晴らしいプランやデザインがあっても、実際にそれを施工する人がいないと「絵に描いた餅」で終わってしまう。

IT、スマホの世界でも、表面的な現象や情報は瞬時に入ってくる。

情報を得る事が目的ではなく、それをどう活用するかで、情報の価値が決まって来る。

どう考え、どう活用するかは人である。

能登の事例のように、リアルなアナログの社会でもお金でなく人である。

人がいなければ、何も出来ない。

人や職人を育て、日本やアジアでNO.1の施工会社を目指し、施工し汗を流す事に「自信と誇り」を持っていきたい。

M-net 2024-11-18

 人口減少する日本の活路-縮んで勝つ 

先日、上記テーマで講演会があった。
講師は河合雅司（人口減少対策総合研究所理事長）さんであった。
急激に人口減少する日本に、唖然とした。地方は特にひどく、小中学校の統廃合は言うに及ばず、高校、大学も同じであり、若者不足は深刻である。
一例で高知県の県立高校の1クラスは14名との事。私はびっくりして聞き直した。
アジア各国の平均年齢をみてみるとよくわかる。「インドネシア29歳」「中国39歳」「日本49歳」
ではどうしたらいいか、正解は無いが私なりに考えてみた。
1. ダントツの屋根工事（信頼される施工力）
2. 稼ぐ力（1人当たりの労働生産性を上げる）
3. 少数精鋭（売上→利益）（1棟1棟を着実に）
4. 海外事業（無形資産を活用したInnovationで新しいビジネスを）

全ては人であり、人づくり経営【人的資本経営】につきる。
人が気づき、学び、成長する事が全てである。
ＳＮＳで皆同じ答えを得る事ではなく、もっとリアル（現実的）にモノを見、考、行動し、失敗したらそこで学び、一歩一歩成長していく事で、人口減少や需要減にも対応できると確信している。
全体は減少でも、世界に通用する強みを持つことで、我々は微速でも成長、発展を目指している。

 遊び心 

目的をもって、目的地に行き、目的の仕事をして帰る。
これが一般的である。
行く途中や、帰る途中や、あるいは目的地でチョット気になる事に気づく事がある。気づかないままで終わる事が多いが、人によってはチョット気になるがそのまま通過してしまう。時間に余裕があったら、チョット寄り道をして、寄ってみると話題も、巾も拡がり、場合によってはチャンスもある。
うまく言えないが「遊び心」である。ほんの5分か10分である。
ビジネスだけだとギスギスしてしまい、心に余裕がなくなってしまう。
南富士は「ビジネス」と「人づくり」の両輪であるが、人に関わる仕事をしている人は「遊び心」があると、多様な思考やアイディア、ヒント、出会いが生まれてくる。

三島の本社の近くの農家で、秋になると「梨」や「柿」の旗が道路に立っている。
◎目に入らず通過してしまう人
◎目には入るがそのまま通過してしまう人
◎目に入ったらチョット遊び心で寄り道をしてみる。場合によっては買って食べてみる人
心に余裕や遊び心を持っていると、食欲の秋を満喫できるし、新しいポケットが1つ増え、話題も増え、人間的魅力も増す。身近に色々なチャンスやヒントがある事に気づけば、新しい道も拓ける。

M-net 2024-11-08

 厳しい中にも、活路あり 

中国も不動産不況や地方政府の財政問題など、非常に厳しい現況であるが、南富士の長年のネットワークや人脈、やり方などで活路がある一例である。

中国、東北地方吉林省の省都長春市の長春市政府の規律委員会の事務所で、10,000㎡の外壁材料がK社の光セラに決定し、受注できた。
材料は今月から輸入し、来年4月頃完成の予定である。
窓口となっている上海事務所のR君の日夜を通しての営業活動に心から感謝したい。

社会情況は厳しくても、ネットワークややり方によって活路のある事を示している。
厳しいからダメでなく日頃からの人脈やネットワークそして担当者の努力によって大きな花が咲く事を証明している明るいニュースである。
上手くいかない事を社会や環境のせいにしないで、創意工夫やネットワークで新しい活路を見出して、活力ある南富士を創っていきたい。
改めて、R君お疲れ様でした。

 本当に欲しいものは、感謝をして初めて手に入る 

欲しいものはいっぱいある。信頼、お金、チャンス、健康、仕事…
・信頼…人から信頼を得る為には、約束を守る、明るい挨拶、そして人に感謝する
・お金…頭を使う、身体を使って汗を流す、そして仕事を与えてくれた人に感謝する
・チャンス…チャンスは平等だが、チャンスをつかめないとダメである。チャンスを与えてくれた人に感謝
・健康…日頃から食べるものに気を付け、適度な運動をして、朝起きて夜寝る事に感謝
・仕事…仕事がある事にまず感謝。毎日が日曜日（休日）では大変、キツイ。

欲しい、欲しいだけでは欲しいものが逃げていってしまう。Takeの前にGiveである。 Give、Give、Give、感謝そしてTakeを実行すると、大きいもの、期待以上のものが手に入ると確信している。 感謝や謙虚さ（つまり人間力）があると、大きな成果が得られる。
出会った人をファン化できると、大きなヒューマンネットワークが出来上がる。
目先（現象）だけに振り回されないで、本質を見て、大切なものを手に入れたい。

M-net 2024-10-28

 経済管理人材育成基地（中国、西安交通大学） 

中国の西安交通大学 金禾経済学中心と日中人材育成協会の共同で大学内に人材育成基地が2024年10月21日に開設され、オープン式が行われた。
西安は中国の古い都で、シルクロードの東の起点であり、日本の京都に似ている。
兵馬俑でも有名であり、人口1300万人の大都市である。
西安には63大学と103万人の学生がいる学園都市であり、そこのNo.1大学が西安交通大学である。この大学を中心とし、多くの大学を巻き込み、マネジメントや介護の人材育成を行う。

新しい取り組みである。

 

 全職方会（安全大会）開催 

10月16日から10月23日の間に、神奈川、静岡、東京、埼玉、千葉の全エリアに於いて、安全第一の職方会を開催し、総勢317名の参加を頂いた。

議題として、
① 南富士安全6則
② 安全パトロール、クリーンアップ活動
③ 月１回の職方会継続開催
④ H社の問題発表と対策
⑤ 現場が顔。職人と共に南富士を変える

そして、代表的な職人から
・社員の行動に対しての指摘、意見
　人間関係が希薄になっている。

　ホウ・レン・ソウを徹底して欲しい。
・フルハーネス安全帯についての意見
・意見が出しやすい少数職方会の開催…など

南富士は職人あっての組織であり、職人を育成し職人が働きやすく、安全な現場づくり、管理を徹底しなければ勝ち残れない。
その為には社員一人一人の人間力とプロ意識が強く求められる。
ピンチをチャンスとして活かしていきたい。

 

M-net 2024-10-18

 全社員緊急安全大会（横浜本部） 

建築工事現場で大きなトラブルが2件発生した。
チョットした心の緩みや、従来の価値観での現場施工をしている事が問題である。
全社員で緊急に安全大会を10月12日に開催し、施工現場（安全6則）を社員と職方全員で実行する。 全職方もブロック別に集め、安全大会を実施し周知徹底をはかり、毎月職方会を開き安全・安心を習慣化していく。
「安全パトロール」「安全6則」「現場クリーンアップ運動」そして毎月開催の「職方会」の4点セットで。

 リフォーム狛江OPEN 

従来の狛江営業所をChangeし、新しくリフォーム事業 狛江営業所として再スタートを行った。 東京都内のリフォーム事業は需要も多く、リフォーム東京と連携し、I所長の東京と狛江営業所の兼任である。
新築部門が伸び悩む中、リフォーム事業に対して大きく期待している。
リフォーム、リノベーション、リサイクル・・・と、“リの時代”かもしれない。

 インドネシアで介護実習生の研修Start 

インドネシアのスマランでスマラン保健省大学との提携により、介護実習（18名）の研修が始まった。 まず日本語の勉強からで期待も大きく、10/16より始まり、介護＆AIの人づくりの第一歩である。

M-net 2024-10-08

 創業80周年大会 

1944年に創業した南富士の前身、杉山製材から80年が経ちました。
「夢」がないという事で夢のある会社を目指し、挑戦の連続でした。 日本の社員130名で、10月5日横浜でイベントを開催いたしました。 「人づくり」と「ビジネス」の両輪で特徴ある会社づくりを目指し、今日に至りました。

㈶日中人材育成協会の会長　福田康夫（元内閣総理大臣）先生は、急遽所用の為出席して頂けませんでしたが、理事で元中国大使の宮本雄二さんが代理出席して頂き、「杉山さんの50年にわたる海外での人づくりは実に素晴らしい。善意だけでは継続が出来ない。財政基盤がしっかりしていればこそである」「日本だけ見ていてはダメである。海外に目を向けて挑戦して下さい…。」福田総理に代わって高い評価と激励を頂いた。

人口が増え、社会が順調な上り坂では努力だけで業績が伸び、未来を描けた。
しかし人口減、社会が減速、つまり下り坂を歩く時は、不要な荷物（成功体験）（今までの常識）を捨てると、身軽になって前に進む。
80周年をベースにして、一人一人が力をつけ、力を結集し、人の力がそのまま会社の力となる。そんな南富士の第二ステージのスタートであった。

M-net 2024-09-28

 現場は宝、現場にチャンス、現場を活かす 

①南富士の安全パトロール
工場でも建築現場でも、現場を見ればすべてが分かる。
事務所の中や倉庫の中、車の中でも社員の人柄や会社のレベルが分かる。
ましてや、建築現場に於いての職方（職人さん）の整理、整頓や安全意識は一目で分かる。
【安全は自分で守る】が原則であるが、当社も自前の安全パトロールの実施を始めた。３～４人がチームとなって、一か月に数回、現場の安全や施工、職場環境を自分たちの目で見、肌で直接感じ、職人さんの指導も行い、安全・安心の現場づくりを目指す。元請の安全パトロールは今まであったが、施工会社が直接パトロールするのは初めてである。

施工力だけなく、安全でも日本一を目指し、働きやすい現場づくりに力を入れていく。

②現場クリーンアップ運動

社員からの提案で、【現場クリーンアップ運動】を全社でスタートした。
ⓐ『来た時よりも、きれいな現場』
ⓑ『お客様の為に、出来る事を実践しよう』
この２つのスローガンの元、現場に行く全社員がどの現場に行ってもゴミ拾いや出来る整理整頓を行い、きれいな現場づくりに挑戦し始めた。
頭の中で考える事や心の中で思う事は、本人は分かっていても他人には見えないし、分からない。どんな小さな行動でも、実践は誰にでも分かる。
お客様（施主、工務店）も現場も大切にして、掃除やゴミ拾い、整理整頓を自主的に行う事で信頼も生まれてくる…。小さな事でも自主的に行い、継続できれば南富士の新しい文化ともなる。

現場だけに限らず、事務所や倉庫の中も常にクリーンアップでいたい。
今回の提案は素晴らしい「Innovation」（新しいアイディア）であり、実践で花が咲く。