M-net 2025-04-28

 中国。青島市貿易促進会講演会＋α 

中国山東省に青島ビールで有名な青島市（人口1000万人）があるが、そこの貿易促進会で「Asia Global Management」というテーマでセミナーを行った。

 トランプ旋風、不動産不況、高齢化到来、若者が豊かさで楽を求める…など課題山積である。
私の今までの体験から
① Market Inの発想
② 中国だけでなくアジア一体化で考える
③ 新しい発想/Innovation
④ すべての基本は人（リーダー）であるが、特に異能の活用
⑤ そして高齢化時代到来でシルバービジネスを若い人材やAIによって新しい事業展開を…などを話した。

当社もCIS（Cina Innovation ＆ Solution）Businessで支援協力出来るし、異能としてGMCの活用も可能と説明させて頂いた。

協会の唐副会長（女性）は私に向かって、「30年仕事をしているがビジネスや事業だけでなく人材（人間力）やInnovationで事業展開をしている人に会った事がない…」と話していた。
これからもこれを武器に中国、アジアで新しいビジネスを創り出していきたい。

 GMC40期 Start 

 GMCの第1期が2005年にスタートして満20年が経過し、500人以上のグローバルリーダーを育成してきた。

この人材、人脈が当社の宝であり、これからも新しい事業展開のベースとなる。 様々な課題解決や新規事業の核人材であり、昨今の不透明な時代こそ、異能として活躍できる人材です。

第40期は全国（海外も含めて）TOP大学（院）生800名より二回の小論文、面接で選抜されて、12名です。

 期待大です。

M-net 2025-04-18

 M-netの読み方（北風と太陽） 

----------------------------------------------------------------------------------------------------

杉山会長様
お疲れ様です、湘南営業所のMです。
まずは今年度もM-netを配信していただき、ありがとうございます。
今回のM-netを読んで、私は本当に考えさせられました。
まず、「北風と太陽」を現代に当てはめた視点がとても新鮮で、特に「トランプ旋風」とはまさに言い得て妙であるなと感じさせられました。
確かに、力で押し切る方法は目につきやすく、時には効果もあるかもしれないですが、会長が仰るように現代はITや環境、健康といった多様な分野が広がっており、単純な力だけでは解決できない課題が多いと考えています。私も、そこに共感しました。
そして、「太陽のように自ら光とエネルギーを発する組織や人になりたい」という言葉に、すごく感銘を受けました。 強制などではなく共感や創造性で人を巻き込むということは簡単ではないですがすごく価値があることだと考えています。私自身も、そんな存在を目指したくなりました。

会長が示した北風と太陽のバランス、そして持続的な影響力を発揮する姿勢は、現代に必要なリーダーシップの形を教えてくれる気がし、大きなインスピレーションを頂きました。このように毎月新たな知見を得られるのも会長のおかげです、ありがとうございます。
今後の仕事や生活においても是非この気付きを活かして糧としていきたいです。　     M
----------------------------------------------------------------------------------------------------

上記の文章を読んで、何を感じますか？
素直で分かり易く、読んで気持ちが清々しくなります。
当社は本社が静岡にあり、事業所は関東一円と海外にあり、TOPが誰と会い何をしているのか、何を考えているか分かりません。
25年前から「頭の活性化マガジン」（M-net）として事実をありのままに記しています。
入社2年目のM君のように、1つの記事を自分の為、仕事の為、社会の為に役立たせようとする姿は素晴らしいの一言に尽きます。 

皆さんもM-netの文章の説明でなく、記事の活用をして頂くと、望外の喜びです。

 小集団経営 

組織を運営するのに、大きな組織で規則やルールを決めて、それを行う方法が一般的です。
当社は「小集団経営」を目指しています。
「理念と価値観」は共通で、「運営の仕方は小集団（グループ）」によって多様化されています。 経営の目的は「収益を上げる」ことと、「一人一人が活力ある人材」づくりであると思います。
収益を上げる為には、売上よりも利益（中味）です。そして、人づくりは一芸（誰にも負けないもの）ある人材を育てていきたい。一芸とは「考えられる。収益を上げられる。人をファン化出来る。任せたらやり遂げる。苦しい時も笑顔のある人。その他…」である。

小集団に大きな花が咲く事を確信しています。

M-net 2025-04-08

 「Roof Meister」NHKWorldで世界160か国に放映（全編英語） 

日本時間4月5日深夜（23：20～23：50）に放映された。英語が十分でないが、映像と雰囲気で情況は分かる。
早いモノで、考えてから早10年が経とうとしている。 時代や社会を見るセンス、課題を解決できれば最高のビジネスチャンス。

途中で何回も止めようと考えたが、継続して今があり、今は南富士の財産であり宝でもある。社会課題解決にもなり、社会貢献活動ともなってきた。 何よりも若者に教育の機会と働くチャンスがあり、自らの意思で働き、自立できる事は最高の喜びである。
一方、当社にとっても人手不足の解消となっている。
彼等の顔や目を見ると「目が輝いている」と実感し、「やってよかった」と心から思っている。 前に道はないが、切り拓き継続して新しい道を創って（拓く）事が今回の放映となった。

 北風と太陽 

相手の洋服を脱がせる為にどうするか？
1. 北風を強く吹かせ、外圧によって目的達成する
2. その逆で太陽の光を当て、暑くなり、自ら服を脱ぐ
今世界はトランプ旋風で、強い権力で北風を吹かせ、強引に目的を達成しようとしている…。
今、世界は製造業だけで成り立っていないし、ソフト、IT、エネルギー、環境、健康など様々な成長分野がある。 北風（強い力）でだけでなく、太陽のように自ら光とエネルギーを発する組織や人となりたい。

 脳の活性化 

先日、脳内科のドクターと話す機会があった。
どうしたら頭（脳）の活性化が出来ますか？３つあると話してくれた。
1. 人と話をする（コミュニケーションをはかる）
2. モノを書く（書く為にはまとめる。整理。余分なモノは捨てる。考えて書くトレーニング）
3. 新しい事に挑戦（同じ事を繰り返していたら、楽な方に行ってしまい、Outになってしまう）

上記1.2.3を実践し、いつも脳（頭）の活性化をはかり、若々しく、健康でありたい。

M-net 2025-03-28

 ６年ぶりの職方新年会 

コロナ禍で恒例の職方新年会が6年間Stopしていた。
3月2日（日）15：00から「熱海温泉 金城館」で約150名の参加を頂き、新年会を開催した。 揃いのTシャツに身を包み、記念写真（上記）。
屋根、外壁工事の施工を行って頂く当社の誇る「職人軍団」である。
このほかにルーフマイスターや技能実習生が加わり、日本一の屋根工事組織を形成している。 課題として、1年1年年齢を重ねていく「高齢化」の波である…。
6年前と比べたら白いモノが1つ、そしてシワが1つ増えたように感じました。
人間が生きていく為に絶対必要なモノは「衣」「食」「住」であり、その中で住の生命と財産を守る屋根、外壁工事が当社の主力業務である。 職方の皆様の仕事のおかげで、我々も成り立っている。
改めて「職人の皆様お疲れ様です。安全でクレームのない現場を作っていきましょう」。
誇りの持てる、仕事です。

 第55期を振り返って 

第55期の方針は「日中アジア一体化経営」でした。
逆風の吹いた1年間でしたが、あと3日で終わり、新しい第56期が始まります。
55期を振り返り、総合外装事業部だけを取っても、社員の皆様の協力の元、様々な事に挑戦して今日に至りました。 皆さんに感謝と共に、改めて厳しい1年でした。

M-net 2025-03-18

 Re Con Team 

横浜本部がなかなかうまくいかない…。 誰がやっても同じである。
そこで、価値観を共有できる6名にお願いして、Re Con Teamを1月18日に立上げた。
条件はそれぞれ多忙なので、一週間に2時間くらいを横浜本部の為に使って下さい。
支援業務内容はそれぞれが得意とする営業やDX、施工管理、職方集めなどを一任し、6名で役割を決めて自主的に行動して頂く事でStart

 毎週水曜日に集まり、検討や報告など情報交換を行い、6回の会議で成果も出てきて、雰囲気も非常に良くなって任務完了である。

有能なメンバーが集まり、それぞれの得意分野ですぐに問題点の洗い出し、方向性が決まり、行動して結果を出す事が出来、素晴らしい経験となった（K君）。
営業所の垣根を越えて取り組む事の素晴らしさ（N君）。
建前でなく頼りになる仲間が集まっている事が南富士の財産（M君）。
やり方は違うが、向かう方向は同じで、理念の共有が出来ていて誇りに思う（S君）。
同じ理念を持った精鋭が集まると頼もしく、驚きと輝きがあり自信にもなった（K君）。
同じ理念の集まりは速く、強い。個人では勝てないがチームは強い。そして明確な目標の大切さ（O君）。
屋根、外壁、リフォーム、GEなど個人活動でなくチーム活動の成功事例の1つである。 理念を共有し、力を合わせる事で大きな成果が出る事を学んだ。

皆さん、ご苦労さま！

 NHK World（全編英語）取材及び放映 

3月11日、12日とNHK Worldの取材があった。
メインテーマは「Roof Meister 」である。
2016年にスタートした「Roof Meister School」について、
1. なぜニート引きこもりに着目？
2. 全社員反対なのになぜスタートしたのか？
3. なぜ無料なのか？
担当ディレクター（Hさん、イギリス人女性、日本に8年）が、
1.「取り組みも面白いし、他にはない。無料と言うのが凄い…」
2.「会長が、RMは当社の財産と言っている意味が2日間の取材で良く分かった…」
放映は全世界へ（世界160ヶ国）。NHK WORLD 『BIZ STREAM』　　
放映日：2025年4月5日（土） 23：10～（28分番組）
再放送： 4月6日（日） 6:10 - 6:40 /17:10 - 17:40
　　　　 4月7日（月） 12:30 - 13:00 /17:30 - 18:00
　　　     4月9日（水） 4:00 - 4:30

 

M-net 2025-03-08

 ビジネスと人づくり 

南富士の基本がビジネスと人づくりである。
改めてビジネスとは、3点を総括したモノである。
1. 夢（目標）（思い）を常に
2. 稼ぐ力（数値）がなければ何も出来ない
3. Innovation（仕掛け）。壁にぶつかったら新しいアイディアで挑戦

そして、人づくりとは終わりのない永遠のテーマである。
1. まずリーダーが部下から見て、魅力あり目標とされているか？「〇〇さんのようになりたい」
2. 教育は教える事ではなく、気づかせる事。そして教育は命がけ。
3. 指導は共に、夢を語ること。

同じことを繰り返したり、楽な方に楽な方に進むと、ジリ貧で行き詰ってしまう。
改めて全社員でビジネスと人づくりに挑戦したい。

 南富士流人づくりで全員合格（介護人材） 

今、インドネシアで介護人材を教育して3ヶ月がたつ。 いよいよ人材紹介の時となった。
今回は4名（男2人、女2人）の介護人材を紹介させて頂いた。 勿論Webで。面接者はトップを始め5名である。
なぜ介護職を希望するのか？日本に来る目的は？ あなたの特徴は？将来の夢は？
まだ日本語をゼロから学び始めて3ヶ月。 たどたどしい日本語で応答している。
しかし、見ていると気持ちが非常に良い。明るく笑顔で元気、前向きで目標を持っている。 採用2名の予定が、実質トップの顧問から「南富士さんの教育を受けている素晴らしい人材だ。全員採用したら」の一言で全員合格。
顧問は私の本（80歳にして挑む）をよく理解し、部下に回し読みさせているとの事。

理念の共感が出来ると「まさか」が起きる。理念や価値観の大切さを改めて認識した。
神奈川県で介護や看護、飲食を行っている株式会社あすなろの創業者であり、今は最高顧問の野邊洋一氏である。心から感謝です。

 庭の河津桜（春の到来） 

いつもは2月15日頃満開となる自宅の早咲き河津桜が、今年は今、満開である。（20日遅れて）

今年の冬は寒く桜も大変である。 

環境に順応して、生きている。

M-net 2025-02-28

 病気になって見える本質 

友人のW社長が「病気になって人間の本質が見えて来た…」と話してくれた。
普通の人は「困ることや必要があれば言ってください…」「持って行きます」要は指示を待っている。 指示がなければ動けない、動かない人が大多数である…。
一方少数だが、相手の立場に立って「今、何が必要か？」「何を求めているだろう…」と考えられる人がいると言う。

自ら考えたり、気づいたりして行動する人がいる。
今、社会では思う事（頭の中や心の中）でなく、やる人（実践）が非常に少ない。

やる為には、自ら気づき考えなければ始まらない。指示されて動くのはロボットと同じになってしまう…。と話してくれた。

指示されて動く（指示待ち人間でなく）、自ら気づいたり、考えて動く人材の育成に教育や環境を整えたい。
一方、社内を見てみるとⓐ新規事業　ⓑ新規営業　ⓒ社会教育を行う時に、従来の古い価値観で昔と同じやり方をし、古い資料を使っていたら成功は程遠い。

基本はあっても臨機応変に柔軟にそしてデジタル化やIT化、マンガ化など多様な手法が求められる。真面目に一所懸命だけではダメである。
原点に戻り、この仕事は何のためにやるのか、相手は何を求めているのか、相手が喜ぶワクワク提案をしているのか…？ 3ヶ月やって成果が出ないのは①時代に合っていない②やり方が悪い　かのどちらかであると思う。 指示を待って仕事をしている限り、明日はやって来ない。自ら考えたり、気づく事を身につけて本質を知り、明日を切り拓いていきたい。

冒頭のW社長の病人は、今何を困っているだろう？何が喜ぶだろう？病人だから飲みモノがいいか？みかんや果物がいいか…？ 

人生や生き方に正解はないので、考えて行動する事が人をつくる。

 魚は頭から腐る 

魚は古くなるとどこから腐ってくると思いますか？
頭から腐って来る。
組織もまったく同じで、部下からでなく、上位者から腐ってきます。
TOPまたはそれに準ずる人達が現状に満足し、改革を怠ったり、新しい事に挑戦しなくなると、組織は活力を失い、衰退していきます。
人間は楽な方に楽な方に、流れていきます。楽の終着は、ドボンです。

社会が大きく激変し、需要が減少している今、昨日と同じ事をしていては行き詰ってしまいます。 勇気をもって、新しい挑戦や、前例のない事に挑んでいきたい。

その前面に立つのが幹部、営業所長であり、役員です。そして努力の先には大きな花が咲きます。