M-net 2016-07-28

日本の魅力
　日本にはどんな魅力があるだろう？
　先日海外の社員を案内して車で回っていた時、「日本には３つの魅力があると思う」と、彼女の意見を言ってくれた。
　１．まず経済力、技術力があり豊かな国である。
　２．そして自然がそのまま残っていて環境がすごくいい。
　３．長い歴史を持ち、日本独特の文化を持っている。
　こんな３つの特徴を持っている国は他にない。経済力だけ、自然だけだとか、文化は持っているが他のモノがないとか…。素晴らしい日本の企業で働く事はとても嬉しく、誇りに思うとの事であった。
　もう一度自分の足元を見直してみたい。

Management
　ベトナムのホーチミンで新しいプロジェクトを２つ始めた。
　１つは縫製工場（Ａ）のマネジメント支援やマンション建設のコンサルタントである。若いＧＭＣ２人を投入（２ヶ月）し、実践しながら企業改革を行うプロジェクト。同じ企業でマンションを作っていたので日本的な施工やデザインを指導、チェックするコンサル業務も行う（Ｂ）。
　もう１つは生牛乳の販売システムを作るプロジェクトである（Ｃ）。Ｂ to ＢやB to Cビジネスをシステム的に考える。生牛乳がすごく美味しいので協力する事にした。若いＧＭＣ２人を投入し１週間で方向性を出す仕事である。
　両社の共通点は若い経営者（３４才と２６才）である。経営の知識も実践も十分でなく、ベトナムの代表的な企業とも言える。
　答えはまだ出ていないが、実践で新しい事に挑戦する事は大変であるが夢もある。「経営とは…」と何度話しても、言葉は理解できるが実感が持てないのが実態である。しかし今、プロジェクトに参加しているリーダーやＧＭＣは「経営リーダー」の役割と重要性を認識し、ＧＭＣの教育は巨大な社会貢献を行っている事を実感している。そして「ＧＭＣ教育は南富士のネットワークや新たなビジネスを創る為の大きな武器になる」…とワクワクするメールが届く。
　チャンスをつくり、そのチャンスを活かす事が出来たら人も成長するし、ビジネスも生まれてくる。

目線
　１．自分目線
　２．相手目線
　３．リーダー目線
　４．社会目線　
　社会目線とは頻発するテロ事件やイギリスのＥＵ離脱など通常では考えられない現象を社会と言う目線で考える事である。

M-net 2016-07-18

What is GMC
早いものでＧＭＣを２００５年に中国 武漢で開校して１１年である。今回ベトナムのハノイでＧＭＣ５期のスタートに立ち会って考えた事がある。
講師陣は一生懸命やってくれている。学生達もまじめに勉強しているが…どこかチョット違っているように思えた。先生が一生懸命やればやる程ＧＭＣの学生達は受け身の姿勢になり待ちである。覚える事が基本となってしまう。そこで、特別に指導した。ＧＭＣにも、講師陣にも一緒に。そして質問してみた…。
①What is GMC?
②企業はなぜＧＭＣを求めているのか？ＧＭＣに期待するモノは何か？
③一人一人が今出来る事は何か？そしてそれを即実行する事である。
我々ＧＭＣの前に道はない！一人一人が考えなければならない。決して学校の授業のように正解はない…そして相手（企業）は何を求めているのか？を考え、自分達一人一人は今何が出来るのか？「アイデアを出す」「システムを創る」「情熱で巻き込む力がある」…など、答えは言わないが、考えて下さい、と教育した。
何事も本質がありそれを掴むことがstartである。本質が分からなければ一生懸命やっても成果は出ない。もし出ても方向が違う。

感動
今ベトナムのタイグエンでアウトソーシングのＣＧと積算を少しやっている。まだ十分でないと思っていた。仕事のスタートは朝７時からと言う。日本が９時に始まるので時差を考えて早朝出勤との事（相手目線である）。今回のベトナムは久しぶりなので多忙であり、時間がなく７/１４、ハノイを６時発のバスでタイグエンに朝７：３０に着いて即事務所へ。全員がそろっている（全員笑顔で）。少し全員（従来メンバー５人に新規８人 計１３人）に話と教育をした。１時間もいなかった。タイグエンとマイスター（Meister T２）(Meister T３)の授業風景を見て、講師を少し教育しタイグエン大学の学長と面談など予定がいっぱいで、昼１２時のバスでハノイに戻らなければならない。（滞在４時間である）。
7/16の早朝便（ハノイ発８時）で帰国なのでハノイのエアポートに朝６時に着いてビックリ。タイグエンのＣＧ、積算メンバーの従来メンバー５人と応援に行っているＧＭＣ１人 計６人が空港に見送りに来ている（本当にビックリ）。朝５時に出発したとの事。約１時間話をしてお礼を言って別れた。１６時に帰国し三島の事務所に行ったら机の上に６人のレポートが置いてある。しかも日本語で（ビックリの連続）。感動である！仕事も成果が出始めているし、一人一人が成長する事を心より願っている。素晴らしい社員を持っている事を誇りに思った。

M-net 2016-07-08

トップの見識
　久しぶりにインドネシアから３人のお客様が見えた。ダルマプルサダ大学 運営母体のムラティ・サクラ財団の副会長ヘル・サントソ氏。大学の副学長 モハマッド・ショリヒン氏。大学の宇田先生。目的は奨学金のお礼とお詫び。副会長のヘル・サントソ氏は日本の大手Ｐ社とインドネシアのゴーベル財閥との合弁企業Ｐ社の副社長であり、５１年の合弁実績がある。
　今インドネシアの住関連では「住宅の雨漏り」が非常に大きな問題で、「南富士の力を借りて新しい事業に挑戦したい…。自身の住宅もすごい雨漏りで大変困っている。どんなに立派な商品でも施工でミスをすればダメだ」との事。太陽の降り注ぐ南国ではスマートエネルギー（ソーラー）も期待はあるが、同じく施工不良でうまく行っていない。ぜひ南富士の技術指導や職人育成とタイアップして行きたいとの事であった。
　奨学金の話よりビジネスの話がドンドン進んでいく。「今月の７月２８日、ダルマプルサダ大学３０周年式典（日本の福田元首相も参加）に参加頂き、翌日にゴーベルのトップと会って頂きたい…。」
　大学で３０周年の見直しをしたところ、南富士の活動を発見し「これ程すばらしいプロジェクトがなぜストップしたのか？」と経緯を整理し「大学としてお詫びとお礼に行かねば…」と来社。もう１つ、南富士は「日本一の屋根工事会社」と知り協力の可能性も期待していたそう。
　奨学金の種まきがインドネシアで大きく花咲くかも…。世界で共通する「人づくり」と「日本一の外装工事、技術力」は南富士の核であり、日本、アジアの核であると確信した。こういう事に気づくトップヘル・サントソ氏の見識に謝意を表したい。

八角形住宅
　うれしい手紙が届いた。八角形住宅を平成１１年（今から１７年前）に建てて頂いたお客様Ｍ・Ｋさんより。それも地元静岡でなく遠く離れた奈良県から。
　『私は貴著「住宅革命」を読み、「八角形住宅」にこそ理想の住宅を追及していると考え、平成１１年に建築させて頂きましたひとりでございます。この度の熊本地震での家屋の被害、崩壊状況を見て、その思いは一層強くなりました。そして、その先見性に感服すると同時に今こそこの「八角形住宅の真価」を一人でも多くの人に発信し、避けることのできない自然災害に立ち向かうべきだと考えます。先ずは感想を申し述べ、貴社の益々のご発展をお祈り致します。
　※過日、建物チェック＆サポートサービスを受けましたが、結果は良好でした。貴殿にもご報告申し上げます。』
　「ハイクラス」で「ローコスト」しかも「地震に強い」住宅を日本と世界に広めようと、３２年前に「八角形住宅」をスタートした初心を改めて思い出した。Ｍ・Ｋさんに感謝です。

M-net 2016-06-28

中国武漢アウトソーシング（ＣＧ、積算）
　２００５年にスタートしたアウトソーシング（ＣＧ・積算）事業が中国武漢社員の全面的協力で順調に業務が拡大している。２０１６年５月～６月は過去最大の受注があったが、品質とスピード両面に於いてパーフェクトである。
　１．急な依頼も協力してくれ、指示通り仕事をするのではなく「こうすればいい」と常にお客様の事を考えて仕事をしてくれている。
　２．平日の残業や休日出勤で対応してくれている事を考えると頭が下がる。
　遠く離れた中国武漢との意思疎通も出来、１１年の実績は重みがある。誌面をかりて武漢社員にお礼と感謝を申し上げたい。

日本を外から見ると
　上智大学４年生で半年休学してベトナムで日本語ボランティアをしてくれているＯ君が３ヶ月ぶりに日本に帰国し感じた事が２つあったと言う。
　１．電車の中で全員が携帯電話（スマホ）を見ている。異常な雰囲気である。周りの人を見るのでもなし、窓から外の風景を見るのでもなく、ただ携帯をいじっている。全員が…。Ｏ君は携帯がないので、周りや外を見て色々と気づかされた…。
　２．日本の若者や学生は「社会貢献や海外ボランティア活動など、何かをやりたいと思っている人は多くいるが、実際に行動する人は少ない…。」一歩踏み出して行動する事や勇気を持って挑戦しなくてもいい環境に甘えている事に、少し寂しさを感じた。
　ベトナム人と同じような生活をして初めて気づく事や学ぶ事が多くあり、ベトナムと日本を比べると「熱気」の違いをすごく感じている…。
　そしてもう一つ、本当の社会貢献とは「人を育てる」事だと気づかされた。
　今週から残りの３ヶ月が始まる。Ｏ君の成長を期待している。

押せば逃げる、引けば近寄る
　　近頃、企業や若者向けのセミナーを数多くやっている。 　一所懸命説明しても、こちらが力を入れれば入れるほど人は警戒心を持って聞く。あまり力を入れないでポイントだけ話をした所、反響がすこぶるいい。相手がイメージしやすい話やストーリー性や事実に基づく話題など…。聞く側のレベルにもよるが話手にも工夫やその場に合った話などが必要であり、通り一遍の話や同じ話の繰り返しではダメである。　

M-net 2016-06-18

ベトナム最新情報
　① ＧＭＣ（第５期）　（応募５００名→１０名）

②Ｍｅｉｓｔｅｒ / Ｈａｎｏｉ（第７期＆８期）　（応募３００名→３０名）

Ｍｅｉｓｔｅｒ / Hanoi（７期）

Ｍｅｉｓｔｅｒ / Ｈａｎｏｉ（８期）

Ｍｅｉｓｔｅｒ / Ｔｈａｉ Ｎｇｕｙｅｎ（２期）　※現在選考中

③ Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ

M-net 2016-06-08

日本とアジアの架け橋
　Japan Asia Bridge ( JAB ) がスタートした。 　日本が抱える２つの課題「人手不足」と「新しい市場」づくりを総合的に解決して行く「アジアマネメントセンター」の具体策の１つである。
　「人手不足」に対してはＧＭＣ・Ｍｅｉｓｔｅｒの活用、「新しい市場」づくりに対しては日本企業の持つ特徴ある商品や技術をアジアで事業展開する為の調査、研究、テスト販売、業務提携などを若いアジアの頭脳（ＧＭＣ）で活路を切り拓くプロジェクトである。東京とベトナム/ハノイに事務所をかまえ動き出した。
　ソリューションとイノベーションのセンターである。課題に対して１００％解決までは行かないとしてもヒントやアイデア、解決の糸口や新しい切り口を提案する新しいタイプのビジネス手法である。産業界から大きな期待がかかっている。

マイスター（タイグエン）５人来日
　ベトナムのハノイ北８０ｋｍにあるタイグエン総合大学（学生９万人）の中にあるマイスター学校の第一期卒業生７人のうち５人が６月１日、南富士に入社した。明るい笑顔とエネルギッシュな５人が社員として仲間入りした。６月６日の夕食をごちそうしたら翌日５人がお礼の手紙を持って来てくれた。漢字は書いてあるし文章も立派！日本人よりもすばらしい？文章。
　教育は花が咲くと実感（ベトナムでの教育６ヵ月）。彼らに期待をしている。これからが楽しみである。

M-net 2016-05-28

シンガポール
　所用があり、初めてシンガポールに行った。
　アジアの先進国として成長している国である事は分かっていた。東京都と同じ位の面積に、約５００万人の人々が住んでおり、金融や情報そして頭脳のハブとしてアジアの人々から憧れの国である。
　街は非常にきれいで、地下鉄や公共バスが網の目のように走っており、人がつくった近代都市である事はよく分かる。所得も高いが物価も高く、東京並みかそれ以上である。
　ダイバーシティ（多様性）そのものであり、シンガポール人、マレー人、中国人、インドネシア人、インド人、西洋人などさまざまな人種が一緒に生活しているし、それが普通であり国際都市シンガポールである。街や大学、企業に行ってみて豊かな生活の為なのか人々に輝きが感じられない（現状に満足しているのかも）。学生達と会って話をしてみてもあまり夢を語る人が少なく、残念ながら目が光っている学生にはお目にかかれなかった。
　びっくりした話が１つ。日本に留学した経験のある学生達に「少し日本語を学んで日本とシンガポール、アジアの架け橋になりませんか？」と話し掛けた所、「日本もシンガポールのように国の公用語を英語にした方がいいと思います…。」
　シンガポールは「出来上がった国」であり「国際都市」であるが、将来展望が描けていない様で、イノベーションや新しい発想を求めており従来にない課題に挑戦していくことになる。そして当社も、これからシンガポールのトップ大学と組み新しいビジネスを展開する計画である…。

職人
① 職人さん達の健康診断＆安全大会
　現場で働いている職人さん達の健康維持の為、毎年健康診断を行っている。今年は5/21（土）が埼玉県上尾市で北関東営業所１００名と、5/23（月）神奈川県海老名市で南関東１０営業所の職人さん２００名が安全教育と健康診断を実施した。
　「安全と健康がすべての基本である。」

② 職人育成（日本国内版）。Roof Meister School
　「夢」と「誇り」と「技術」を持った若い職人さんを南富士で育成する為に準備をしている。何かのきっかけで社会とミスマッチして苦労している人達を１～３ヶ月間合宿で「人づくり」と「技術マスター」を行い青空の下で力一杯働いて頂く社会貢献型の人づくりである。費用は無料で生活費も期間中支給するシステムである。近々スタートする予定である。