M-net 2016-03-28

学びの春
日本では4月1日が新しいスタートとなる。職場も、学校も、人も・・・
学びのスタート（春）である。どこから、何から、どうして学ぶか？人から、本から、さまざまな情報から、体験から、失敗から、自然から気づいて学んでいく。学んだ事を人生や、仕事や、生活に活かしていく。
樹木や草花のように新しい芽を出して、夏の若葉や秋の実り、冬の種まきへと成長していくスタートがこの春である。何か一つでもこの時期（学びの春）を活かして、気づき、勉強して成長してきたい。

考える（２題）
Ⅰ．先日、日本を代表するSさんとお会いさせて頂いた。
　Sさんは考える（思考する）とき、次の３つをベースにしていると話してくださった。
① 目先の現象にとらわれないで、可能な限り長い目で見る。
② 一面だけにとらわれないで、多面的に全体から見る。
③ 何事によらず、枝葉末節にとらわれずに、本質的に考える。
　人間が出来ているSさんならば、理想と実際が一致すると思うが、なかなかそうはいかない。理想に一歩でも近づけるように視野を広くし、多くの意見を聞き、三歩先を見て考えるようにしたい。日本でも商社トップの「三菱商事、三井物産が創業以来、初めて赤字になった・・・」と発表している。従来の資源中心のビジネスモデルが通用しなくなっている。
「考える」という事がすごく大切になってきている事を感じる。

Ⅱ．某大学の体育会系クラブの監督の話
　二年連続して大学対抗選手権で優勝したH監督の「考えるスポーツ」
強い選手をつくる為に、練習時間を早朝から夜中までやったり、ものすごい練習量を増したり、頑張らせてもダメです。「練習がなぜ必要なのか自分で考えさせている・・・」との事。指示通りのことをやるだけでは、指導者、監督以上にはなれないし、豊かな発想も生まれない。一方的に押し付けるのでは、選手のモチベーションも上がらない・・・。
　「なぜこの練習が必要なのか？」だけでなく、「競技しながらも」「どうしたらベストの力が出せるのか」「競争相手はどうなのか？」「体力や環境を考えて、今なにをなすべきか？」など「考えるスポーツ」を目指して努力してきたおかげで日本一になったとの事。「考えながら走る」「走りながら考える」である。選手たちも決して順風満帆だったわけでもなく、挫折を何度も味わったはずです・・・。この失敗が次の考えるチャンスとなり一歩一歩成長してきた・・・・「考えるスポーツ」の醍醐味を聞かせて頂いた。

M-net 2016-03-18

異能（尖った）人材の育成と活用
　世界の経済も元気がない。日本国内もマイナス金利。少子高齢化でなかなか先が見えない。こんな昨今どうしたらいいか迷ってしまう。社内や近くにいる異能人材（ちょっと考え方が異質だったり、先の先の先を考えて行動したり、尖っていていつも色々問題を起こすが一理ある人。非常識的な思考、行動で道を拓いていく人など・・・）が新しい世界や活路を示してくれるような気がする。
異能人材は一朝一夕には育たない。企業や組織に異能を育てる文化、風土がないと育たない。そして、育った人材が活躍できる場やチャンスを与えて初めて開花する。当社にもそんな異能人材がいて元気を与えてくれている。嬉しい限りである。

挑戦と失敗
　目標を持ってそれを実現しようとした時、頭で考えた事と実際にやってみるとでは大きなギャップがあり、思う通りに物事が進まない場合が多い。自分は努力したが、原因は外にありで終わってしまう場合が多い。
成功すれば「すごい」「あなたは最高だ」と。しかし、失敗したら「バカか」「非常識だ」と罵られ、相手にされない・・・。でも、私は挑戦して、方法が悪くて失敗しても、何もしないでチャンスを逃すよりは認めていきたい。そして、その失敗を活かせば最高である。「挑戦しない人生に失敗はない」と思う。
現状維持だけでは衰退してしまう。一歩先、二歩先、三歩先を考えて色々な事に挑戦し、成功もあれば失敗もあるが、前を向いていく会社であり、人でありたいと思う。

生きてやろうじゃないの！
　近頃読んだ本で感銘を受けた本がある。3ヶ月前に「ご主人を亡くし」、5年前の2013.3.11の「地震」「津波」「原発事故」と四重苦の福島県の78才の女性の書いた本である。
　ご主人が迎えに来てくれればいいと夢も希望もない毎日から、「過去は捨て」「今日と未来のため」に生きていく一人の老婦人のドラマである。（現在83才）大地震の渦中におかれ、10メートルの津波の中での絶望感からふと青空を見上げて、「あぁ、まだ生かされているんだ」と感じ、そこから流れる雲を見つめながら「生きていこう」、いや「生きてやろうじゃないの」と小さく心に言い聞かせる79才の母。老いてもなおみずみずしい人間の生きる力・・・。読む人すべてを引きつける魅力を持っている。

M-net 2016-02-28

南富士職人軍団 新年会
　2月28日、職人さんの新年会を熱海・聚楽ホテルで盛大に行った（参加者約200名） 　日本一の屋根外壁施工集団として、職人さん達のネットワーク（絆）が確認され、新しい発展のスタートを切った。今、世の中は「ハイテク」「IT」とデジタル化が中心であるが、一方「アナログ」「ローテク」など人と人との出会い、仕事などの結びつきもこれからの大きなビジネスチャンスとなる。当社の職人軍団も世界や日本で誇れる「輝く集団」である。もっと強化し、技術向上も図り、魅力ある組織としたい。

現象と本質
　日本や海外で毎日様々な事が起きている。誰にも分かるのが起きた「現象」である。良い事もあれば、悪い事もある。しかし、現象だけ分かったり、報告してもどうしようもない。現象の裏にある「本質」を分からなければ、手の打ちようもない。本質は多くの場合、隠れて表に出てこない。現象の中から「洞察」する以外にない。
　日頃から見えないモノを見ようとしたり、声なき声を聴くトレーニングをしないと、なかなか本質は見えない。本質とは別の言い方をすれば、「本当の原因」でもある。これが解かると手の打ち方も分かってくる。現象を見て、分かったではなく、現象はあくまでも現象で全体の一部である。
　本質の分かる人は言葉も重みがあり、発言も的を得ている。本質の分かる人でありたい。

M-net 2016-02-18

ミャンマーからの社員来日
　昨日、ミャンマーから初の社員、Chit Chit Zawさんが来日した。
　Technological University Mandalayで土木、建築を学び、当社に入社した。彼女は、「私は農家の出身で、男並みに働けます。どんな仕事でもやります…」という事で面接をパスした。「根性と意識の強さ」が売りで、これからが楽しみである。日本語はN4を取得しているが、まずは日常会話からスタートし、本格的に業務を覚え、車の免許を取って…社員の仲間入りである。
　ミャンマーも軍政から民政へとチェンジし、これからの発展が楽しみな国である。彼女を通して、ミャンマーとの関係も深まっていく事を期待している。

大学を半年休学して社会体験(インターンシップ)。勇気ある太田君
　今、日本では大学時代４年間を無事に済ませて卒業し、就職する人が大多数である。
　こんな中で、太田皓己君は、上智大学経済学部の３年生であり、４年生になる前の６カ月間海外でインターンシップし、社会体験を自らの意志で行うという勇気ある大学生である。上智大学は日本のトップ大学の１つであり、彼の志と勇気と挑戦力、行動力に心から敬意を表したい。
　彼には２月２１日から６カ月、９万人の大学生が在籍するベトナムのタイグエン大学で、Meisterに日本語を教えたり、日本語を学びたい多くの教職員や大学生達に日本の文化、日本語を教えたりして頂く。そして少しベトナムで実績をつけた所で、GMCやベトナムトップ大学の学生達とも交流して頂き、「Innovation 」や「Asia Management Center」でも活躍をして欲しいと思っている。現地では、大変なことや想定外など様々なことがあるかもしれないが、挫けずに頑張ってほしい。但し、身の安全は大丈夫である。
　太田君のような若く志を持った大学生や若者の出てくることを期待したい。

グローバル化の時代への対応
　当社では今、「中国」「インドネシア」「ベトナム」人社員が働いており、そして今回「ミャンマー」の人が、同じ南富士の中で働くことになった。仕事も、中国やベトナムと毎日インターネットを通じて通常業務が行われている。まさしく国際化時代の到来である。
　社会や会社が大きく変化していく中で、社員一人一人や各個人は、３年前、５年前とどれだけ変化しているだろうか？相手目線でそれぞれの国の文化、言葉をどれだけ理解し、勉強し、活用しているだろうか？変化できない組織や人は置いていかれてしまう。そんな事のないように、日々少しでも勉強（大きな意味で）し、学び、成長していきたい。

M-net 2016-02-08

倉庫片付け
　会長室のとなりに書庫、倉庫がある。22年間使って山のような資料がある。これを少し整理しようと思い考えた。自分で整理すると思いがあってなかなか片付かない。２人の社員にお願いして片づけてもらった。「基本は全て処分」。本当に今、必要な資料を少し残し、あとはスッキリ…である。
　整理とは捨てることであると実感した。机の中も、頭の中も、車の中も、家の中も、もしかしたら将来使うかもしれない…と思い残しておくが、ほとんど使わない。不要なモノをいっぱい持っていると、動きも取れないし自由もきかない。過去の知識や体験、常識も一度整理してみると不要なモノが多くあり、時代に合わなくなっている場合が多いように思う…。倉庫の片付けをしながらさまざまな事を思いめぐらせた一日であった。

IT社会の到来
　ＩＴの開発者と話をした。まず「５年前と同じことしていたらヤバイ…」と切り出した。
　・変化を大切にしなければならない。
　・教育は覚える → 調べる、ひもとく。思考能力をＵＰさせる。
　・Teaching → Coaching
　・モノごとをやるのではなく、つき抜けてダン突になる。
　・100人の平均社員より1人のオタクを育てる。
　・ソーシャル革命で個人の情報発信能力が大幅にＵＰした。
　・「テスラ」というアメリカの車に乗っている。自動運転ですごい。
　・今「イノベーター」が求められる。
　多様化社会の到来で、ＩＴが社会構造変化を起こしている。5年後に食えなくなる職業や会社がいっぱい出てくる。頭を柔らかくし「変化をチャンス」としてとらえて行きたい。

構築力
　新しい事をスタートするとき、素早く具体的な方案を提案してくれるＯ君がいる。目的の５を明確に４，３，２，１と逆算をしてスタートしている。よく相手の話を聞き、相手が何を求めているのか、なぜ５なのか環境や周りをよく理解してスタートしているように見える。自分の一方的なアイデアや提案では自己満足できても、到底５の最終目標には届かない。構築する時、まわりにヒントがいっぱいあるのに気づかず、今までの成功や失敗の中にも使えるものがいっぱいあることを忘れている。１つのモノを１つの角度から見ていては解決策は出て来ない。多様性（ダイバーシティ）が今、求められている。
　頭の中で構築トレーニングをしてみると何でもおもしろくなる。 ※ M-netがスタートしたのが２０００年２月８日であり、満１６年（５７６回）を迎えた。読んで頂いている皆様に心より感謝申し上げたい。

M-net 2016-01-28

Take、Takeだけではダメ
　某組織のトップとお会いした。座るなり自分の思っている事、欲しいモノ、希望だけをすごい勢いで話し始めた。
①リーダーの育成をしてください
②イノベーションセンターを欲しい
③現場教育をして欲しい
④人と技術のトータル教育を続けて
ⓐ土地が１１００haあるので活用してください
ⓑ若いリーダー１００名のインターンシップをして欲しい
ⓒ有能な人材を紹介して下さい
ⓓ新しい産業づくりの協力依頼…
　すべてtakeのみでgiveは１つもなし。これでは相手は満足でも、こちらは時間のムダ…。「仕事を下さい」や「これをやって欲しい」の要望は誰にでもある。その代り、「情報を提供します」「コストを下げます」「困っている事をお手伝いさせて下さい」など、何か１つでgiveがあると話は進む…。常日頃から社会目線、相手目線で情報や頭を使っていると、いざと言う時に役に立つ。

年齢
　年を重ねるにつれて、知識や経験が積み重なり、新しい事への挑戦を忘れてしまい、行動のマンネリ化で進歩や変化ができなくなってしまう人がいる。何かをしなければ…と思い、自分の得意な事や誰にでも出来る簡単な作業で一日を過ごしてしまう。自分の役割や最も大切な案件を置き去りにしてしまう傾向がある。常日頃から今何が最も大切か、優先順位の一番は何か、そして次は何かを考える習慣を身に付けておくと年を重ねても大丈夫な気がする。
● ベテラン手抜き病　ベテランはコツとツボを心得ていて、経験の延長線上で考え、手を抜く。結果、新しい取り組みの障害となる。
● 浦島太郎病　日頃の処理業務に追われて勉強せず、新しい情報も得ず、変化ができない。社会の変化に気付かず時代とズレてしまう。
　年はとっても、いろいろな事にチャレンジし、挑戦し、感動やときめきのある人生を送りたい。

どこを見る
　毎日色々な人とお会いする。大きく分けて３つのタイプがあるように思う。
Ⓐ前だけ、今だけを見る人。
Ⓑ前と後を見る。つまり過去と今を見る人。
Ⓒ３６０°で物事を見る人。過去と現在と未来を同時に見る。そして未来も三歩先まで見ている。

M-net 2016-01-18

日系企業Ａ社ベトナム工場
　日本企業の真骨頂ともいえる「モノづくり」を体現した、素晴らしい。ベトナム工場がある。規模もさることながら、工場にあふれる活気が凄まじく、至るところで工夫が凝らされている。
①「仕事の流れを重視」
まずびっくりしたのが、従業員の作業の早さである。次から次へと部材が流れ、皆てきぱきと動く。仕事の流れを考え、作業しやすいように機械を移動しラインを一気通貫にすれば、作業スピードが10倍速くなった工程もあるとの事。
②「ムダゼロ徹底」
動きのムダ、時間のムダ、場所のムダ、材料のムダ…あらゆるムダを徹底チェックし、気づいたらすぐに改善、変更していく。一番作業がしやすいように作業台の高さや角度を変え、部材を加工する機械も不便があればどんどん改良。固定概念にとらわれずに、いかにムダに気づくことができるか、それがポイントとなるとの事。
③「いくつ仕事ができるかで評価」
３人の従業員がABCという３つのステップをもつ工程で、各人ひとつの仕事だけを担当すると、「自分の仕事が終わればそれでいい」と考え、他の人を助けることはない。ところが、一人ひとりがABCすべてできると、それぞれが仕事の全体を理解しているのでまわりの状況に気を配り、お互いに手伝うようになる。さらに、誰かが休んでも、残りのメンバーで補い合うことができる。
個人も企業も、「これで十分」というものはない。Ａ社の「モノづくり」から、成長し続ける為に改善を続ける貪欲な姿勢を学ばせて頂いた。

グローバルスタンダード
　日本では少子高齢化が大きく影響し、「需要の先細り」が徐々に、しかしあらゆる産業において顕著に表れてきている。「アジアに向けて商品を売りたいのだが、どうすればいいか？」と、ある日本の雑誌社、メーカーの経営者から相談を受けた。
　「日本で高めた技術・経験・ノウハウを蓄積させた高品質な商品をアジアで広めたい」という気持ちはわからなくもない。しかし、日本人向けに書かれた雑誌を翻訳してもアジアの人々は読みたいと思わないし、日本市場向けに開発した高品質・高価格な製品が現地で受け入れられるとは考えられない。日本とアジアではそれぞれ文化・生活・商習慣といった背景が全く異なり、当然日本人が考える「良いモノ」と、アジアの人々が求めている「良いモノ」は全く違う。現地の生活・文化にあった製品を、“アジアの頭脳”が企画し、日本の技術を活用してつくる事が必要である。日本人が日本にいて「アジア戦略」を考えていてはダメである。
これからは、日本基準で考えるのではなく、「グローバルスタンダード」の考えが必要になってくる。個人も企業も、どうしても過去の成功体験を引きずってしまう。
　「日本の常識」を捨て、アジアの頭脳と共にこれからの時代を力強く生き抜いていきたい。