M-net 2011-06-28

スピードは能力
　先週の月曜日（6月22日）に日本のトップ大学である京都大学のO副学長とお会いした。初対面なので最初はギクシャクしていたが、30分位するとお互いに本音で話ができるようになり、意気投合した。京都大学と組んで新しい人財育成をスタートできそうである。
　その一つとして、大学院のMBAでの講義の依頼を受けた。「私で良ければ…」と了解すると、翌日には経営管理学院のK先生より正式依頼のメールが届き、24日には担当のO教授より具体的な内容と日時の連絡があった。初対面でありながら、1週間ですべてが進むスピード感には改めて感服した。
　O副学長が一番興味を持ったのは『GMC』であった。「独創性と継続（7年目）」 今世界中でグローバルリーダーの育成に力を注いでいるが、新しいシステムが見つからない…。そんな中で私たちがやっている『GMC』が高い評価を得たように思う。大学院の講義に加えて5-6件の案件があり、これからが楽しみである。時間をかければ色々な事はできるが、スピードで事を成すのは能力、実力であると実感した。

伸びている会社、ダメな会社
　私の友人が会計事務所を営んでいる。先日二人で話した時、「世の中はどうですか？」と質問したところ、「取引先50社のうち4社は伸びているが残りの46社はダメである…」と話してくれた。
　◆伸びている会社は――横文字（英語・ローマ字）の社名、仕事はまったく新しいビジネス。
　◆ダメな会社は――――従来通りの仕事を一生懸命頑張っているが、ドンドン下がっていく。
　時代は変化している。激変と言った方がいいのかもしれない。そんな中で、従来と同じ事を同じ方法でやっていては取り残されてしまう。仕事でも人生でも、新しい事を取り入れて、挑戦する事が成長の原点である。

５年間の成長が感じられない人
　昨日、5年ぶりにOさんとお会いした。5年前Oさんは学生で、当社で色々な勉強やインターンシップをやっていた。どんなに成長したか？　期待してお会いした。だが、話しはじめても昔の話題が中心である。「……これは良かった。……は思い出深い。」 など、話が弾まない…。
　もともと問題があったのか、就職した環境が悪かったのか分からないが、成長していない事だけは事実である。事前に渡した資料もほとんど読んでいないし、Ｏさんから「久しぶりにお会いしたい」とメールがあったのに、会うための連絡も言われてはじめて動く。約束の時間には遅刻。
　しかし帰り際に、「大変お世話になって、今日があるのも南富士のおかげです。何かお役に立ちたい…」と言ってくれたので、「◯◯◯を挑戦してみて下さい。」と話をした。自分を客観的に見て、1年で、5年で、成長しているか否かをチェックしてみたい。そして少しでも成長している人間でありたい。

M-net 2011-06-18

グリーンカーテン

　日本は今、真夏の電力不足に備えて、省エネ活動が全国でさかんに行われている。

ソーラーパネルによる自家発電、自然の明るさを有効活用するサマータイム、電力使用のピークを避けるために休日を変更する産業界…。また、家庭の消費電力を削減するための省エネグッズがあちこちで売れている。

　当社でも、省エネに関する新しい取り組みに挑戦している。「グリーンカーテン」である。窓際にネットを張り、つる性の植物を育てることで“自然の日よけ”になる。全部で４ヶ所で育てている。

　社員のＮさんが中心となって、日々大切に育てられたアサガオやゴーヤは、１ヶ月ほどであっという間に人の背を越え、もうすぐ二階の窓に届きそうなほどぐんぐん伸びている。

成長し生い茂った緑のカーテンは、真夏の強い日差しを遮り、室内温度が３度近く下がるそうだ。

「グリーンカーテン」はじめ、社会の変化にあわせて新しい挑戦をしていきたいものである。 

中国からの社員

グローバル化が進む中、当社でもいろいろな社員が働いている。

先月末、当社の総合外装事業部に中国から５名の社員が入社した。

彼らは現在、各営業所で現場管理者として勤務している。日本に来る前の３ヶ月間、前もって中国で日本語と専門技術を勉強しており、そのおかげでこちらでの仕事をスムーズに始めることができた。今後ますます活躍してくれることを期待している。

また、将来的には日本だけでなく中国でも様々な事業ができると考えている…。

下準備

「モチベーションを高めるにはどうしたらいいのか？」

先日、ある小学校の先生たちが１０名ほど当社にやってきた。日本の元気な企業を研究している坂本光司教授が書いた「なぜこの会社はモチベーションが高いのか」という本の中で、当社の記事を読み、勉強をしたいとのことである。

ところが、いざ勉強会がはじまったものの、ただ来ただけで何の準備もしていない。ネットで調べるでもなく、本を読むでもなく、１時間半かけて話をしたがあまりコミュニケーションが取れなかったように感じた…。これでは、意欲はあってもチャンスを逃してしまう。

何か物事をやる際には下準備が大切であることを改めて感じた。

M-net 2011-06-08

M-net（頭の活性化マガジン）の広がり
　M-netも2000年2月8日に第１号を発行し、満11年が経過した。多くの社員や皆さんの協力でここまでやってこられた…。深く感謝しています…。さて、このM-netを、日本国内で別のブログで広げてくださっている方がいる。
　一方中国では、SNSサイト（人人網・QQ）を利用し、若者や学生に向けて発信していただいている。社員教育のために書いたブログが今、日本や中国で広がりを見せている。ツイッターやフェイスブックなど新しい情報発信もドンドン出てきている中で、継続して発信できることを嬉しく、誇りに思っている。
　私のツイッター（sugiyama888）や、フェイスブック（Sadahisa-Sugiyama）も、チャンスがありましたら覗いてみてください。また、ご意見をいただけたら幸いです。

行動と継続
　M-netの項についても同じであるが、「やる」（行動）と「続ける」（継続）は人生の両輪である。私の元へは、様々な企画書や計画書が毎日届く。立派なモノが多い。しかし残念ながら計画だけで実行されないモノが多い。あるいは、実行しても1-2回であきらめてしまったり、忘れてしまう、終わってしまうモノも多数ある。
　“思う”事は誰でもできる。「幸せになりたい」、「金持ちになりたい」、「美人になりたい」、「リーダーになりたい」…。しかし、その実現のための“努力（実行、実践）”はなかなか難しい。“継続”となると、もっと難しく、大変である。要は己との戦いである。ズルイ自分や、楽をしたい自分がいる。“楽”は即やるが、“苦”はどうしても後回しになるのが人の常である。
　ひとつの計画や戦略をたてて、まず「3ヶ月」やってみる、もう少し長く考えて「3年」やって、芽が出なければそこで中止…。「考える人、思う人」でなく、「やる人、やり続ける人」は魅力あるし、大成していくような気がする。

過去の数字と業界平均
　某銀行の幹部と話をさせていただいた。話の中心は、「数字（過去の実績）」と「業界の平均値との対比」であった。ふたつとも大切であり、重要である事はよく分かっているし、認識もしている。
　しかし見通しの立たない、先の見えにくい昨今、このふたつだけでは将来展望は持てない。「これから何をどうするか」、「先進的な開拓」、「挑戦的事業展開」、「貸借対照表には出てこない“無形資産”の評価」、「ソフトや人財」などの話は軽く流し、聞く耳を持っていないように見えてしまった。これからの未来は、過去の成功体験の延長線上にはないと確信している私にとって、この銀行の幹部との話し合いの時間はむなしい時間であった。

M-net 2011-05-28

すべては感謝から

　Ｍ社のトップにあるものをプレゼントした。しかし、Ｍ社からは何の反応も返ってこない。Ｍ社の人と会っても、「ありがとうございました」の一言がない。日頃から、モノや情報を提供してきたため、「与えられることが当たり前」になってきているようである。

　一方のＴ社。プレゼントを受付の人に「これを社長さんと常務さんに渡してください」と置いてくると、2時間後には常務から電話が、そのすぐ後にＴ社の社長から携帯に直接お礼の電話がかかってきた。すごいスピードを持った対応である。

業績を見てみると、Ｍ社はいまいち元気がない、Ｔ社は破竹の勢いで成長している。トップや社員の姿勢が業績にも反映されているのでは？と考えてしまった。受け取り側の反応によってこちら側の印象も変わってくる。

情報やチャンスは人間性のある人の元へと集まってくる。「与えられることが当たり前」になっていないだろうか？手紙でもメールでも、電話でも何でも良い。情報やチャンスやモノを提供してくれる人に対して、何か相手に伝わる感謝の気持ちを行動で伝えたい。何気ない一言でも心が通じれば、その後の人間関係も上手くいく。すべては感謝から始まる。

ＮＨＫ テレビ放映

5月26日(木) NHK BS1の「ワールドWaveモーニング」という番組で当社が中国で開校しているＧＭＣ教育が取り上げられた。

ＧＭＣは前例のない取り組みであり、話だけではイメージしにくいものだが、今回の番組を見て頂ければ人材育成の様子がよくわかると思う。番組をご覧いただいた企業のトップからの反応も上々である。彼らはこの後、実践的な教育を受けてアジアで活躍するリーダーへと成長していく。後日、NHKの別の番組でもＧＭＣについて放送されるようである。

ＧＭＣは開校から7年目を迎えて大きな花が咲いてきた。中国・日本の社員の協力はもちろん、NHKの Kディレクターの熱心な取材によって素晴らしい番組が出来た。心から感謝したい。

M-net 2011-05-18

どうする日本

今、日本は東日本大震災（地震・津波）と原発問題による国難である。地震・津波は天災だが、原子力発電所の放射能問題は人災とも言える。

こんな状況下でどうしたらいいのか…？誰も正解を持っていない。

多くの人と毎日会っているが、この問題の話題がまず最初である…。話全体が暗く、明るい方向性が見えてこない。私はこんなふうに話をしている。

１．まず被災者の救出、保護、当面の対策などが緊急に求められている。

　　原発をどう抑えこむか、総力を上げて取り組む必要がある。

２．もう一つ、当面や現状対策だけでは将来が見えてこない。勿論、国内のモノづくりを再建

　　しなければ地域復興はありえない。しかし、グローバル化や国際化の今、日本国内だけ

　　で考えていても始まらない。中国やベトナム・タイ・インドなどアジアと一体化した戦略が

　　必要である。

　某新聞の社説に、災害などの外的ショックにも経営が揺るがない「強い企業」の条件が記されていた。ひとつは「世界で戦える企業・商品を持つこと」、もうひとつは「変化への素早い対応」とあった。まったく同感である。

ピンチだからこそチャンスでもある。発展著しいアジア諸国と手を結び、従来のビジネスモデルとは違う新しい事業展開が求められる。外に目を向ければ、視野も広がり、気持ちも明るくなってくる。内向きだけでなく、チョット外を見てみよう。

ハローワーク（職業安定所）

先日、当社の東京事務所に、ハローワークの担当者が訪問してきた。

何のために来たのか？話を聞いてビックリ。「南富士さんは職安に求人（中国ビジネス関係）を出していますが、会社の業務内容を教えていただき、もっと若い人を採用してもらえませんか…？」との事。つまり営業。求人開拓に、国や東京都が動いている。

若い人の就職が厳しく、今後は被災地の東北からも東京に職を求めて多くの人が来る…。一人でも多くの人（特に若者）に就職のチャンスを下さいとの事。

ハローワークは今まで、求人者（企業）と求職者（仕事を求める人々）を結びつけることが仕事であって、外に出なくても良かった。時代が変わり、求人が減少している今、求人する企業を見つけなくてはならない。社会の大きな変化を肌で感じた。

ＮＨＫ テレビ放映

中国で７年目に入る【ＧＭＣ（Global Management College）】の人財育成の現場が、下記日時にＮＨＫ（ＢＳ１）で放映される。内容は、若い幹部人材をどう育てるか？など…

M-net 2011-05-08

東日本大震災

2011年3月11日に東日本（岩手・宮城・福島を中心として500kmに及ぶ）に超大型の地震とそれを上回る大津波が発生し、多くの人々や住宅・建物、そして産業基盤（道路・港・鉄道・工場や生産設備）を根こそぎ奪ってしまった。（それ以外にも原発の放射能の問題もある。）

震災から2ヶ月が過ぎ、下記の仮設住宅支援のため宮城県南三陸町を訪れた。

同行した当社のＮ君は、被災地を見た後一言も話をしなくなってしまった。言葉に表せない絶句である。震災より２ヶ月たってもどこから手をつけて良いのか分からない状態であった…。

お亡くなりになった方のご冥福を心よりお祈りいたします。そして１日も早い復興を願っております。

復興仮設住宅

政府の方針のもと、被災者の皆さんに当面の仮設住宅を提供するため、A社の住宅２２棟（１０７世帯）分の屋根・外壁工事を請け負わせていただいた。少しでも地元被災者のお役に立てばと思って、会社をあげて屋根職人１０人、外壁職人１５人、計２５名と、社員３名が休日返上で仕事をしている。建設地は学校の運動場（2ヶ所）と学校の敷地（1ヶ所）の計3ヶ所。

M-net 2011-04-28

復元でなく“復活”を

数年前、阪神大震災が起き、大きな被害を受けた。多くの人の命を奪い、道路や鉄道、住宅、ビルを破壊した事はまだ記憶に残っている。

今回の東日本大地震は、それをはるかに上回っている。

阪神大震災の時、考えさせられた事が一つある。

大きな被害を受けた神戸港はそれまで世界トップの貿易港として栄えていたが、地震で港も設備も使えなくなり、兵庫県や神戸市は復元（元通りにする事）に時間とお金をかけた。３～５年かかったと思う。しかし復元してみると、世の中はコンテナ中心に変化しており、従来の港と設備では役に立たない。トップの座を日本国内の他の港や韓国、他のアジア諸国に奪われてしまった。

今回の東日本大地震では、東北地方を“復旧”・“復元”ではなく、“復活（生まれ変わる事）”させてほしい。この時必要なものが、時のリーダーの先眼力や先見力である。

時代はすごいスピードで動いている。待ってくれない。ピンチをチャンスに変えられるか否かである。

態度

評判のいいＡ君がいる。明るく元気で、気もきくし行動的である。

評判の良くないＢ君がいる。暗く、目は死んでいるし、活気もなく、指示がなければ動かない。

人が人を評価する時、その人が「周囲とどんな態度をとる事ができるか…」である。

どんなにその人が能力や頭脳があっても、態度が悪ければすべて終わりである。

人は他人に対してその事を言ってくれない。自らが「気づく」事である。自分の態度は周囲にどんな影響を与えているだろう…。鏡に照らして見てみて下さい。

十分でなければ、態度（行動）を変える事である。

ダメな企業

日本で企業を再建している会社のトップとお会いさせていただいた。

その方に、ダメな企業に共通するものは何ですか…？と尋ねた。

ダメになる原因は２つ。

　　　

　　１．経済合理性がない

　　２．思い込みが強く、変化に対応できない

１の「経済合理性」とは、収入と支出、投資と回収のバランス感覚である。これが欠けている、つまり数字に弱い企業である。

２の「思い込み」は、技術に自信があり、「これは必ずいける」 「品質が良ければ売れる…」など、こだわりが強すぎると、部分的には良くても全体としてバランスが崩れてしまう。

ビジネスは「仕入れ－加工－販売－回収」であり、人が行う事業である。中心人物の力が問われる。