M-net 2017-02-28

新しい事に挑戦

　新しい事に興味を持ち、挑戦するＡ君がいる。

　新しい事を始める為には、前例がないので頭を使い考えなければならない。どうしたらいいか？どんな方法があるのか？成功の見込みは？費用や期間はどの位かかるのか？…

　目的と方法が決まればあとは実践である。やってみると考えていた以上に様々なトラブルが発生しビジネスがストップしてしまう。この問題発生をどう解決して行くか…ここで知恵が生まれてくる。体験に基づく知恵こそが大切な宝となる。

　一方、毎日従来と同じ事を繰り返して仕事をしているＣ君がいる。新しい事にはまったく挑戦せずに一日一日が終わっていくように思える。新しいヒントや情報を与えても問題意識も持たず昨日と同じ事を繰り返している。情報は情報だけ。知識は知識だけで終わりである。

　社会が大きく変化していく時、従来のやり方だけでは行き詰ってしまう。

　それ以上に問題なのは、挑戦しないことによって頭を使わず、実践もしない為に頭がドンドン固くなっていく。会話のできない人となってしまうが、この事すら気づかない人となってしまう。

　いくつになっても色々なことに興味を持ち、関心を持って挑戦する人間でありたい。すると毎日がイキイキとし、魅力的な人となることは間違いがない。1年間にいくつの事に挑戦しただろう。

４つの目線

 先日若者と話をしたが、自分の目線、家族の目線しか持っていない様に思えて人は４つの目線を持つといいと話をした。

　 　１．自分目線、自分の家族の目線…

　２．お客様目線…お客様はなぜこの商品を買ってくれるのだろう。何を期待しているのだろう。選んで頂いた理由は‥安い、品質がいい、納期が間に合う、担当者がいい‥、会社がすき。

　３．相手目線……相手の立場に立ってみると自分の立場とは逆の場合が多い。相手目線に立って初めて「感謝」の心が生まれてくる…。自然にありがとうと言う気持ちが生まれてくる。

　４．社会目線……今、社会では何が求められているのだろう。この事は社会に役立っているのだろうか？必要とされているのだろうか？

　　　　　　　　　　　　前例はあるのだろうか？

１つの事を４つの目線（見方）で見てみると色んな事に気がつく。

上に立つ人やリーダーは、目先のことや現象だけに目をやるのではなく、たまには基本的な、本質的な指導も必要である。

　話をした若者から多くのメールを頂き、少しは分かってもらったか？と思った。

M-net 2017-02-18

南富士ベトナムの今

中国現地法人からの研修生

久しぶりに中国から社員が日本へ研修にみえた。ＣＧ（コンピューターグラフィック）部門から２名、建築内装部門から２名の４名で。ＣＧを始めたのが２００５年なので、実に１２年の実績がある。

　一方建築内装は２～３年前よりスタートし、現在多忙で仕事がやり切れない状況であり、より日本的なセンスと施工体制を確立すべく、研修実施となった。

　三島本社、横浜統括、各現場などで学び帰国した。これからが楽しみである。期待している。

M-net2017-02-08

M-net　17周年

　早いもので頭の活性化マガジン（通称M-net）を書き始めて満17年が経つ。2000年2月8日が第一号であり、月日が経つのは早いものである。

　マガジンの目的は国内外にある事業所の社員の方々にTopがどう動いて、何を考え、誰と会っているか・・・それを通してさまざまな「気づき」が出来たらいいなと思いスタートした。ちょうど時はIT時代のスタート期であり、まだブログを書く人も非常に少なかったような気がする。

　そして、記事は必ず①事実があり、②人がいて、③伝えたい目的（意図）を持って書いてきた。

2年位で一冊の小冊子にまとめて、8号まできている。

　すべての原点は「気づき」から始まり、気づいた事をやってみて成功や失敗がある。成功したら自信となり、失敗したら学び、また挑戦すればいい。基本は日本語だが、英語版やベトナム語版、中国語版もある。17年間やってみて、書く事は苦にならず、情報や話題がない時は苦しい。

　これからも出来る限り、続けたいと思います。ご支援ください。

モノを送る、心を送る（届ける）

　T事業所が大変努力してくれている。感謝の思いを届けようと、Aさんに「何か菓子を送ってください。」と依頼した。Aさん曰く「前回トラブルになった。」「今度誰かが行くときに持っていけばいい。」と全然取り合わない。自分の経験や価値観で判断していて、私の気持ちが全然わからない。時間がないので命令で送るようにと伝えた。荷物が届いたと同時にお礼の連絡があったのは言うまでもない。送ってよかった・・・と思った。

　ただモノを送るのと、心（思い）を荷物に託して送るのでは全然意味が違う。このチョットした差が大差となる。どんなに正しい「理」があっても、「情」がなければ人に伝わらないし、人は動いてくれない。年齢や経験を積んでくると、どうしても心（情）が薄くなってしまうような気がする・・・。

　いくつになっても、そして、いつも思い（心）を持って生活し仕事をしていきたい。

若者？

　「Roof Meisｔer School」を準備して、関東首都圏の「地域若者サポートステーション」の皆さんのお世話になりながら、若者の参加を求めている。「若者仕事チャレンジプログラム」として、「引きこもり」や「一度失敗したが再チャレンジ」したい若者達と先日直接会うことができた。

　少し話しはできるが、「何をしていいか」「何をしたいか」がわからないと言う。そして、ラストには「話しはわかるが一歩が踏み出せない・・・」との事。

　今の社会、誰もが不安だったり、先が見えない。若者だけではないと思う。こんな時どうしたらいいか？若者達にうまく話しができなかったが、何回も会うことなのか、良き指導者に会うことなのか、もっと簡単なチャンスを与えるべきなのか・・・。豊かさの中にいると悩んでしまう。

M-net2017-01-28

職人(Meister)の時代

　先週と今週（1/20、1/27）神奈川県にて、当社で働く専属職人さん達に集まって頂き、職方会を開き話をさせて頂いた。まず今、ヨーロッパでは一番安定している職業がMeisterである。手に技術があると言う事は素晴らしい。自分の技術、自分の手で生きていける。

　A 攻　　　　１．当社では17営業所を関東で展開しており、日本でNo.1の屋根・外壁

　　　　　　　　　　施工会社である。どんな時代でも何の業界でもNo.1は勝ち残れる。

　　　　　　　　　　ダン突No.1を目指す。

　　　　　　　　２．住宅着工が減少して行く事は、少子高齢化時代ではやむを得ない。

　　　　　　　　　　その為にリフォーム営業所を今、3ヶ所展開しており、1つの対策として

　　　　　　　　　　やっている。場所によっては今後増やしていく。

　　　　　　　　３．日本国内だけでなくアジアの市場での屋根外壁工事を目指している。

　　　　　　　　　　第1号としてインドネシアのジャカルタで１軒目が完工(昨年12月末)。

　　　　　　　　　　日本一からアジアNo.1を目指し、志ある職人さんは南富士と一緒に

　　　　　　　　　　挑戦して欲しい。

　B 守　　　　１．専属職人さんの仕事が大幅に減少した時は生活の保証を

　　　　　　　　　　考えている。2013年10月から2014年3月までの6ヶ月間実績あり。

　　　　　　　　２．工事保証をハウスメーカー、建主に当社が行い信頼を保っている。

　　　　　　　　　　個人施工ではムリである。

　　　　　　　　３．困りごとの時、さまざまな相談やお手伝いをさせて頂く。

　C 社会性　１．社会の一員である会社も個人も、社会に役立つ事をしようとしている。

　　　　　　　　　　社会貢献である。「Roof Meister School」と言い、社会でミスマッチをし

　　　　　　　　　　た若者や引きこもりの人々を３ヶ月無料で教育(生活費と住む所は

　　　　　　　　　　会社で負担)し、職人や技能社員として自立できるシステムを準備し

　　　　　　　　　　スタートする。

　　　　　　　　　　職人の皆様が年をとって、何か社会に役立つことをしたい･･･と思う人

　　　　　　　　　　は、ぜひこの制度に参加して、人づくりに協力して下さい･･･。

　　　　　　　　　　あまりお金にはならないが･･･。

　私、自らが職人さんに向かって南富士の屋根工事は「攻」「守」「社会性」の３つの面を説明し、職人さん達と共に成長を目指していく方針を確認した。

　質疑応答の中で一人の職人さんより、「私は南富士に骨をうずめるつもりで仕事して来た。仕事が少なくなっても大丈夫ですか？」「勿論責任を持ってやります。安心してついて来て下さい」と。また、「自分の子どもを入れようと思う。安心して南富士について行きます」と言ってくださる職人さんも･･･。

　素晴らしい職人集団であり、会社として責任も重い。共に成長したい。

M-net2017-01-18

石油TOPメーカー

　

　先日、日本を代表する石油TOPメーカーS社の幹部の方々が当社にお越しくださった。

　時代は変わり、石油エネルギー（化石燃料を使った二酸化炭素を発する）産業は社会から厳しく見られ様々な苦労をされている…との事。

　まず東京圏と地方の格差はますます広がり、様々な社会現象を起こしビジネスに大きな影響を与えている。一例として、限界集落は地方をなくしてしまう…。

　そして人手不足。まず若者は社会に役立つ産業で働きたいと考え、二酸化炭素を発する産業に目もくれない…。新しい技術開発や新しい産業づくり、そして現場で働く人など、人がいて産業、ビジネスを創っていく。そこに人材が来ない…。

　日本だけを見るとマーケットも人材も厳しいが、一歩アジアに目を向けてみるとさまざまな可能性がある。MeisterやGMCにスポットが当たってくる…。

環境によって人はつくられていく

　

　仕事がドンドン入って来て、それを処理する業務を行っている部門は毎日頭を使わなくても、考えなくても、機械的に仕事が流れていく。一見スムーズである。

　しかし、ある例外的な事が起きた時、だれも気づかずその例外事項も流してしまう。非常に恐ろしい事である。

　人はどうして育つかと言うと「環境５０％、教育３０％、天性２０％」だと思う。

　指示があったり注意があれば気づくが、良い環境の中で自ら気づく為には、常に全体を見たり時には立ち止まって自分を見たり、非日常的な活動をして「気づき」を身につけたい。

自分中心→人の為、社会の為にも心を

　ある文章を作成し何人かの人に見て頂いた。

　A君、文章を読んで私に「私は今まで自分と家族の事しか考えていなかった。この文章をみて人の為、社会の為という視点がなかったと気づいた。これからは人の為や社会の為という考え方を持って人生を生きていきたい…」と話してくれた。嬉しい限りであり、それを実践して行くことを期待している。

　「種をまけ」ば枯れるモノもあるが「花が咲く」と信じている。すぐ咲く花もあるが、１０年、２０年して咲く花もある。種をまかなければ何も生まれないし咲かない。

　目の前の現象に一喜一憂するだけでなく、本質的な事や基本的な事にも力を注ぎ、「種をまく楽しみ」を知る事も人生の一つの道である。

M-net2017-01-08

新年の全社員初詣で

　

　昨年（2016年）はさまざまな事が起きた。

大変な事、苦しい事などがいろいろあった。

今年は会社、社員の安全祈願を中心として、健やかな成長を願い、静岡県の三島大社に全社員でお参りをした。（1/5の仕事始めに）

　「神は自ら成長しようとする者を助ける。」と言う。気持ちの切り替えを思うだけでなく、行動で示した。一人一人の心の中、頭の中が整理され、前向きな気持ちと行動を願っている。

勇　気

　

　今年の社員の新年会で大変嬉しい出来事があった。

昨年末、T君の事務所を訪問した。中に入ってビックリ。書類、資料が山のように積まれている。30年間の資料との事。「この段ボールの中は何ですか？」との質問にT君は「30年前のA社の工事図面です・・・。」　唖然！「この資料はすべて捨ててください。」　T君は「使うかもしれないので・・・、大切な資料です。」　帰り際にT君に「年内にこの書類、資料すべて処分してください。」と、念のために別の上司に「もう一度、T君にあの古い資料を全部年内に捨てるように・・・」と命令した。

新年会でT君が私の所に来た。「会長、年末までに全部捨てられませんでした。量が多すぎて・・・。もうちょっと待ってください。全部処分します。」

私はT君の顔を見直した。「勇気とは慣れた自分を捨てる事」だと思う。思う事は出来ても、行動はなかなか出来ない。しかし、T君は断腸の思いで決心したと思う。

古いモノ、過去の常識、固定概念などを捨てることによって、空いた空間に新しい風や知識などが入ってくる。余分なモノを捨てることから、すべては始まる。

１月は新年である。身のまわりを見渡して整理をしてみてください。そこに新しい何かが生まれる。

水素水

　

　今、水素水が静かな人気を呼んでいる。健康、美容、ダイエットに良いと。

昨年末、友人の近藤さんから1通の手紙が来た。近藤さんの友人が水素水ビジネスを始めた。

寄付だと思い、１箱買ってくださいと。だまされたと思い、買ってみた。

年末年始の寒い時、風呂の中に水素水を入れて入浴すると、一晩中、朝までポカポカと身体が温かい。身体の芯から温まる。

冒険心があって初めて本当に良いモノと出会える。いつも冒険心を忘れないでいたい。

M-net2016-12-28

現状維持は衰退

　

　南富士も国の内外で様々な事業を展開している。

　計画を立て実践しているが、問題が発生したり、まさかが起きたりして計画通りには仕事が進まない場合が多いが、大きな目標を見失わず諦めなければ目標は実現できる。

　一方、事業予測と実績で仕事がスムーズに進んでいると、どうしても新しい事には挑戦しないで現状維持で頑張ろうと思うが、これは衰退の第一歩である。

　いつも「創造」と「挑戦」する心を失わず前向きに生きていきたい。

　２０１６年の終わりにあたり、一年間で何を考え、何をしたかを問い、２０１７年を迎えたい。

インドネシア（ジャカルタ）で初の屋根工事

日本国内以外で初の屋根工事に挑戦している。

　インドネシアの首都ジャカルタで一棟のモデルハウスの屋根工事を請け負っている。

　現地の材料を使い、１０年間雨漏りしない施工を行っているのである。

　日本から材料を持っていくと関税がかかりコストUP。ジャカルタでは新築でも雨漏りが当たり前のお国柄。屋根施工する職人もいない…。

　こんな状況の中、当社の「技術力」「ノウハウ」「職人の育成力」そして「１ヶ月１０００棟の実績」が認められてのスタートである。

　実際に担当しているS君は「雨漏りしない施工法、下地づくり」「屋根材料の選定」「価格交渉」「働く人の安全や教育、マナー」そして「ハウスメーカーA社との交渉」と一人５役ですばらしい実績を作ってくれた。これを手始めにアジアの国々でも雨漏りしない屋根工事の道が拓けるかもしれない…。持っていくものは「知恵」「技術」「ノウハウ」「実績」で税金もかからず、現地の人達に雇用のチャンスもある。

　考えてみるとジャカルタで営業活動をした訳ではなく、インドネシアに奨学金を出しておりそれが今回の新規事業に繋がった。

　「種をまくと芽が出る」を実感できた。これからの事業展開をどう進めるかである。