中東情勢緊急チーム
対岸の情勢が根底からひっくり返され、混迷の度合いの中に当社もいる。
中東湾岸地域の影響が、
世界そして日本ひいては南富士にも大きく暗雲がかかっている。
建築資材の「供給不安」「価格高騰」が日一日と増している。
通常では
考えられない状況が
連日続いており、
見通しもたたず、
先の見えない日々が続いている。
南富士としてどう対応すべきか？
日本一の施工量を誇る当社としては、
「施工の継続」に
主眼を置き、
万難を排して対応すべく、
「中東情勢緊急チーム」を立上げ、
(右の写真）
メンバーは幹部4名で週1～2回行い、
ハウスメーカーや
部材メーカーとの交渉にあたり、
具体的指示も各事業所へ
即日出している。
全社員が緊急事態を意識して、尚、冷静に対応して欲しい。
日本一の外装施工会社、
南富士に部材が入ってこない状況なら、
日本の住宅の工事は完全にSTOPしてしまう。
我々は実需で仕事をしている会社である。
多少のトラブルはあっても、
自信をもって仕事を継続していこう。
部材メーカーやハウスメーカーとの今までの
取引実績だけでなく、
海外展開もしていますので、多様な仕入れルートを活用し、
供給の安定化を計っています。
今までの実績に自信をもち、 前を向いてピンチをChanceに出来れば…
と考えています。
時代激変NO.2
21年前、中国で経営人材育成学校（GMC）を設立し、
昨年実践的経営塾（PML）にチェンジしたが、今はCreator Clubに移行。
まず、
Ⓖ Globalはトランプによって自国第一（アメリカFirst）に、
Ⓜ ManagementはAIの普及によってChatGPTなどに置き換わろうとしている。
経営者育成のMBAもその魅力を失いつつある。
人間にしか出来ない事は何だろう…？
ほとんどがIT、AIによって可能となってきている。
考えてみると「創造（Innovation、0-1）」は、今は人間しか出来ない。
しかし将来は分からない。
中国の経営者は3台のスマホを自在に活用し、
経営の解答を得てその場で実践している。
今までの実績あるデータは全てAIが答えてくれる…そんな時代が来た。
（しかし、屋根工事はアナログで、Essential workerとして今後も存在する。）
時代は激変である。
古きを捨て、新しい事に挑戦の時である。
