M-net2016-12-28

現状維持は衰退

　

　南富士も国の内外で様々な事業を展開している。

　計画を立て実践しているが、問題が発生したり、まさかが起きたりして計画通りには仕事が進まない場合が多いが、大きな目標を見失わず諦めなければ目標は実現できる。

　一方、事業予測と実績で仕事がスムーズに進んでいると、どうしても新しい事には挑戦しないで現状維持で頑張ろうと思うが、これは衰退の第一歩である。

　いつも「創造」と「挑戦」する心を失わず前向きに生きていきたい。

　２０１６年の終わりにあたり、一年間で何を考え、何をしたかを問い、２０１７年を迎えたい。

インドネシア（ジャカルタ）で初の屋根工事

日本国内以外で初の屋根工事に挑戦している。

　インドネシアの首都ジャカルタで一棟のモデルハウスの屋根工事を請け負っている。

　現地の材料を使い、１０年間雨漏りしない施工を行っているのである。

　日本から材料を持っていくと関税がかかりコストUP。ジャカルタでは新築でも雨漏りが当たり前のお国柄。屋根施工する職人もいない…。

　こんな状況の中、当社の「技術力」「ノウハウ」「職人の育成力」そして「１ヶ月１０００棟の実績」が認められてのスタートである。

　実際に担当しているS君は「雨漏りしない施工法、下地づくり」「屋根材料の選定」「価格交渉」「働く人の安全や教育、マナー」そして「ハウスメーカーA社との交渉」と一人５役ですばらしい実績を作ってくれた。これを手始めにアジアの国々でも雨漏りしない屋根工事の道が拓けるかもしれない…。持っていくものは「知恵」「技術」「ノウハウ」「実績」で税金もかからず、現地の人達に雇用のチャンスもある。

　考えてみるとジャカルタで営業活動をした訳ではなく、インドネシアに奨学金を出しておりそれが今回の新規事業に繋がった。

　「種をまくと芽が出る」を実感できた。これからの事業展開をどう進めるかである。

M-net2016-12-18

実践から見た２つのリーダータイプ

　

　１２月は様々なリーダーとお会いする事が実に多かった。その中でリーダーには２つのタイプがあると思った。

　A　　対応タイプ

　　　・常に待ちで、自主的には動かず指示を待っている。

　　　・目先対応で問題意識は薄い。現状で良いと思っている。

　　　・頑張る。一所懸命で、目的と手段が見えない。

　　　・失敗を恐れ、上手く行かないとすぐに逃げる。諦める。そして多弁。

　B　　仕掛けタイプ

　　　・ブレない基本方針（１、２、３）を持ち、今何が大切か、何をすべきか知っている。

　　　・思いがありそれが行動や結果に表れている。

　　　・人だけでなくシステム、仕掛け、ITなどを組み合わせている。

　　　・１００の議論より１つの実践。実践を通してそこから新しい道を拓いていく。

　Bタイプで「戦略的に生きていきたい」と思った。

コミュニケーション

　

　コミュニケーションをどう取るかA君と話した。

　A君曰く「言葉では話したことの７％しか伝わらない」「赤ちゃんのようにお腹が空いた、具合が悪い、おしっこが出て気持ち良くない時、泣いて自分の意思表示をする…。ボディーランゲージであり、５５％が伝わる」との事。

　何かを伝えようとする時、言葉ではなく行動や動作を見せる事で人は理解する。「言っている事よりもやっている事をよーく見ていて理解し判断する」。

　コミュニケーションは非常に大切であるが言葉だけではほんの少ししか伝わらない。絵とか写真とかグラフとか資料を活用したり、目には見えない「思い」を持って人と接したりする事で自分の意思が伝わる事が多い。多弁は不要であり、言葉はすべてではない。

 

ユダヤ人はなぜすごいか？

　

　ユダヤ人について少し本を読んでみた。

　ユダヤ人は生まれて物心ついた小さな頃からユダヤ教の聖書を繰り返し読み知識をドンドン増やしていく。ユダヤの歴史を見ても５４００年で、西暦２０１６の倍以上である。そして大人になった時、世界中で様々な事に挑戦し、成功も失敗もあるが失敗から学ぶ事で知恵を身に付けていく。「読書による知識」と「体験による知恵」の両輪を持つ事で成長していく民族である…と書かれていた。

　「すごい」と言うか「素晴らしい」民族であると思った。

　私たちも、この不透明な時代をユダヤ人のように書物や先輩から学ぶ知識と様々な体験を通して学ぶ知恵の２つを持って新しい事に挑戦して道を切り拓いていきたい。

M-net2016-12-08

南富士の屋根工事事業

　

　当社の屋根工事は１９７４年にスタートした。実に５２年の実績がある。

　今アジアの国から屋根工事の依頼がある。アジア諸国では新築でも雨漏りが常識であり、日本のように１０年、２０年保証は考えられない。

　２０年間雨漏りしない、施工技術、職人の育成、管理システムのノウハウと実績は世界（アジア）に誇れる技術である事を実感できる。社員、職人さん達、ドライバーさん達の協力のお陰である。

　世界に向かって自信と誇り、そして責任を持って仕事が出来る。

　日本一の屋根・外壁工事の品質No.1と施工量No.1を伸ばして行きたい。

「基本」と「挑戦」

　

　先日ある若者と、若者の就労支援をしている方が当社見学にお越しくださった。「屋根工事業」のイメージが湧かず、一度見てみたいという事だった。

　会社全体の話から始まり、屋根外壁事業、教育制度、誇りある職人さんの仕事を話すにうちに、みるみる２人の表情が変わり最後は「こんなに素晴らしい会社とは知りませんでした…感動しました…」。

　就労支援員の方曰く、「私の家は瓦屋根で、葺き替えの営業が頻繁に来ます。瓦屋根が減った今、瓦屋根しか出来ない工事屋さんは生き残りが大変なようです。正直なところ、南富士の“屋根外壁工事業”と聞き、ニッチな業界の将来性が分かりませんでした。しかし、時代に応じて会社と職人さんが一丸となって挑戦・変化していける南富士はとても強いし、そんな会社にいれば安心です。教育もしっかりしており、“基本”があればどこでも仕事ができる。本当に素晴らしい…」。

若者は「正直、建築業界って怖い印象でした。でも来てみたら全然違う。職人さんの仕事、すごく面白そうです！」。

　最後に社内を案内しアウトソーシング部門もご覧に頂いたところ、海外と仕事をし毎月９０００棟もやっていると聞いた２人はこれまたびっくり。「また若者を連れてきます」と、笑顔でお帰り頂いた。

　「どんな時代が来ても対応できる会社」を目指し、“基本”を重んじ常に“挑戦”をして来た。そんな会社の根幹を評価頂けた事は大変嬉しく、若者にも魅力を知ってもらう機会をつくって行きたい。

M-net2016-11-28

Meister（マイスター）育成に情熱をかける男

　ベトナムでマイスタースクールを始めて早３年が経つ（現在１１期）。現地のTVや新聞にも数多く取り上げられた。マイスターを選別し、教育し、指導しているのが川島君である。２４hマイスターの事を考えどうしたらもっと早く日本語を覚えられるか、「教える」教育から「自ら学ぶ」教育法を考え実践し、０から３ヶ月で日本語N４を目指している。その他にも「５S」や「ほうれんそう」「気づく」教育をし、素晴らしい実績を上げている。日夜（宿舎は学内のゲストルーム）考え実践し、結果を出している。彼の強い思い（目は輝き、頭はフル回転、そしてスピーディな行動）が学生達にも伝わり素晴らしいマイスターが３ヶ月で誕生して行く。

　彼は新卒採用で（マレーシア１年）（中国６年）（ベトナム１年）勤務の「南富士の顔」である。

「日本で一番大切にしたい会社」の著者、 坂本教授のベトナムセミナー

　

　親しくして頂いている法政大学院の坂本教授に無理にお願いして、ベトナム ハノイでのセミナーにご登壇頂いた。いろいろなチャンスを頂いているベトナムに何かお礼をと思い先生に講演を依頼し、ハノイで２日間３回お話頂いた。ハノイ工業大学、ハノイ貿易大学（２回）である。

　テーマは日本で成長している会社はすべて「人を大切にしている」と言うもので、１回が大体３時間であり３会場とも満席だった。CEO対象のセミナーではすごく多くの質問があり、又１人のCEOが社員向けに１００冊の本を買ってくださった。本の翻訳や運営自体はGMC６期の学生を中心にMeisterにも協力して頂いた。ありがとうございました。

M-net2016-11-18

（アジアで思う事３つ）

生活力

　

　あるアジアで働く知人Tさんから「お会いしてお願いしたい事がある…」と連絡が入りお会いした。

　何の用件かと考えていた。なかなか本題に入らない…。しばらくして、実はTさんの友人が交通事故で死亡してしまった、と切り出した。「有能な人材で余人を持って代えがたい…。現地政府からも今までの功績を認められて勲章を授与された。奥さん（４０才中頃）と２人の子供がいて、今の奥さんの仕事も１２月で終了してしまい、路頭に迷っている。子供さん２人も不登校になり、どこか働く所はないか…」という相談だった。

　今まではハイクラスな生活で、それを維持したい。それに見合う仕事や給与を求めているのである…。立派な学歴や職歴を持っていても生活の激変による生活力が維持できなければ、生活や家族が崩壊してしまう…。

　どんな状況下でもたくましく行き抜く「生活力」が大切であり、そんな生活力（生きる力）をもった人材を育成する事が大切だと実感した。要は「自立」とも言える。

結婚

上記Tさんの友人の奥さんの件もそうだが結婚って何だろうと考えた。

　結婚からが人生のスタートだと言う人もいる。「恋愛結婚」「見合い結婚」「国際結婚」「遠距離結婚」さまざまな結婚がある。

　一方離婚も非常に多い。「性格の不一致」「経済的理由」「家族の問題」「DV離婚」「別に好きな人が出来た」さまざまである。

　又、今若い女性を中心に一生「独身」で過ごす、結婚しない・したくない人も多い。女性でも生活面で自立できれば自分一人でも生きていくと言う考えである。中には結婚したくても出会いがなく結婚できない人も多い。

　正解のないテーマである。

投資

　

　大型投資案件の相談があった（詳細は書く事が出来ないが）。

　大型投資と言うと数年前アジアで２０００億円の投資に少し関わりを持たせて頂いた。事前準備をして投資をスタートしたが、工場建設中に技術革新やマーケットの激変、国際競争の激化など想定外の連続でプロジェクトは大苦戦で本体も揺るがしてしまった。社会の変化が激しい今「先をどう読み」「どうやるかでなく何をするか」の決断をする難しさを思い出した。現状維持だけでは衰退を意味するので新しい発想で協力できればと考えている。

M-net2016-11-08

Global Company Minami Fuji

「人まねしない、されない事業」「夢のある会社」を目指し、紆余曲折やって来た。

　「青春を屋根にかけよう！」と一念発起し、右も左も分らぬまま数人でスタートした屋根外壁工事は名実ともに「日本一」となり、数々の修羅場に直面しながらも諦めずに続けてきたアジア人財事業は「Only 1」となった。

今、わが社の「No.1」と「Only 1」が融合し、新たな発展の局面を迎えている。これもひとえに、苦労を共にしてくれた仲間や社員、信頼してくださった協力者の皆様のお陰であり、心から感謝を申し上げたい。

グローバル化やIT化、日本では少子高齢化など社会構造が激変する中、‟変わらぬ基本“と‟柔軟な対応（思考・行動）”がカギとなる。常に時代の３歩先を行く、「Global Company」であり続けたい。

M-net2016-10-28

New Office

① 東京本部

 　１０月１７日、東京本部がオープンした。東京駅八重洲南口から徒歩３分と、アクセス抜群の好立地である。「情報」と「人」が集まり、「チャンス」が生まれる“頭脳センター”として発展させて行きたい。

② ホーチミン Office

市の中心部に事務所を新設。私の話を聞いたあるオーナーが、破格の値段で事務所を貸してく

れた。「Asia CEO Club」を始め、ビジネス創造の拠点として行くと同時に、GMCの教育拠点としても活用する。

慶應大学特別講義2016 「世界で通用する人材になるために」

　

 １０月２６日、今年も商学部の学生約２００人を対象に特別講義を担当させて頂いた。

　多くの若者は豊かな環境の中で危機感が持てず、何となく、無難に日々を過ごし、決められたレールに沿って就職活動をする。そんな中でも漠然とした不安を抱える若者は、私の話を聞き「何かを変えなくては」と行動を起こしてくれた。

　「低温火傷」になる前に、自ら奮い立ち、外に目を向け、若いうちに何でもトライして欲しい。そして、将来アジアの発展を担う若者が巣立つことを、心から期待している。