二刀流経営
「素晴らしい」の一語である。
ビジネスの世界に於いても、事業だけ、人づくりだけでも成功するのは並大抵の事ではない。
南富士ではこの２つの課題を全社員の協力のもと、成し遂げている…。
大谷流に言うならば、「経営の二刀流」である。
今まで多くの人には「ビジネスと人づくり」を理解してもらえなかったが、大谷選手の出現で「車の両輪」から「二刀流」と分かり易くなった。
南富士はこれからもこの二刀流を基本として、さまざまな事業展開をしていきたい。
V2H（スマートエネルギー）
ロシアの戦争で「安全・食料・エネルギー」が激変し、当社ではエネルギー関連事業が注目されている。
今年の冬は日本でもエネルギー不足で社会が大きく変わっていく。今まで住宅はソーラー、車はEVとバラバラに取り扱っていた。
エネルギー不足で車もガソリンから電気自動車にシフトしている。脱炭素社会実現の為に、太陽光発電で蓄電し、電気自動車（EV）に活用し、緊急時（大規模停電や自然災害）住宅の電源として活用する一石二鳥のシステムを考案した。
ハウスメーカーと自動車メーカーそしてユーザーの三者を結びつける当社独特のシステムが、社員の知恵で生まれ、脚光を浴びている。
V2HとはEV車のVからHouseのHへ画期的で他社ではマネできない。
2010年に始めたソーラー事業が大きな花を咲かせようとしている…。
小中学校の先生200人の研修「未来を拓く子供達の育成」
直接の参加者は40名、リモートで160名である。先生（リーダー）に夢が必要で、教から育（Teach→Learn）、人を育てるには挑戦させる事やInnovationの出来る人を育てたい…。
社会の激変の中、同じことの繰り返しではダメ、と。
