最終目標を描く
新しいプロジェクトを始めたが、担当者が目先の業務や数字だけに
注目して全体が見えず大きな目標を見失ってしまった。
現象は日々変わるので、その事の処理や当月の収支だけになって
しまい、本質を見失ってしまっていた。
このプロジェクトの最終
目標は何ですか？と質問すると答えられない…。本質を見失って
しまっていて、作業だけに集中していて自己満足ではダメである。
まず「大計」からスタートし、具体的に運営していけばいい。
それぞれの事業所の「最終目標」（夢）は？もう一度考え直し行動してください。
欠点は長所となる
求人面接をしていて思う事がある。普通は大学を卒業して
22歳～23歳の若者が中心であるが、中には年齢の高い人もいる。
諸事情によって中身も年齢もそれぞれである。
年齢の高い人に、「年齢が高い事はマイナスであるが、それをプラスに
変えて下さい…」と話す。具体的には「5年の差があるとしたら、スピードを2倍又は3倍に上げてスタートすれば勝てますヨ…」と。皆と同じに考えるからマイナスとなるが、「皆より早くスタートしたり」「スピードを上げたり」「同時に2つやる」などが実行できればマイナスどころかプラスになる。ピンチも又チャンスである。4月に一斉入社だけでなく通年採用など、企業側も柔らかい対応が求められる。通常の仕事でも、出来る事やマイナス面もいっぱいあると思いますが、
考え方によってプラスになります。
「社会現象を見て、本気になって、意識を変え、行動を変えると結果は大きく変わっていく」と、確信している。
環境も甘い環境と厳しい環境があるが、甘い環境では人は育ちにくい。
社会の変化に伴って、問題が発生した…。
環境とチャンスで人は育つ
窓口の責任者Aさんは、若い社員で
ある。今までAさんは厳しい環境でも不平1つ言わず、目的を達成し、自己研鑽も
積み上げて、また素晴らしい人間である。ある大きな問題が発生し、問題発生の本質をよく説明
し、窓口となって担当になってもらうことにした。Aさんにとっても初めての体験であり、難しい
事である事は十分に分かっている…。又、１つのチャンスでもあると思った。交渉して頂き、報告
が来た。「感謝」と「事実」と「今後」についてAさんの考えを話し、相手は「ビックリ…」と言う
感じでした。と、素直な感想が届いた。最終的にどうなるか今は分からないが安堵した…。
人を育ててきて本当に良かったと実感し、改めて人は「環境とチャンス」で育つと思った。
Aさんに深く感謝すると同時に、環境の良し悪しを言うより「その場で花を咲かせる」Aさんの人間
力に魅力を感じる。そんな人となりたい。そんな人を育てたい。
