守りから攻めに。１L１C作戦
1974年にスタートした屋根、外壁工事も早50年が経ちました。半世紀である。
0からStartし、職人さんの育成、Networkづくり、システムづくり、人材育成と皆さんの協力でガリバー事業日本一の施工会社となりました。 チョット教育すれば、新入社員でも施工管理できるシステムがあり、職人さんも500人のNetworkが出来上がり、他に追随を許さない組織となりました。
しかし仕事は自然に入って来て、待っていればよいという守りの姿勢が強くなってきているように思えてならない。
守りは衰退の第一歩であり、成長は望めない。
そこで【守りから攻め】方針を転換し【１L1C作戦】を展開中。 1人のLeader（所長）が1つの新しい得意先（Company）を開拓する。 5月1日からStartしたが、27社の新規取引が5月28日時点で報告されている。 行動すれば必ず結果（何かが起きる）が出る事を実感。 Leader（所長）だけでなく一般社員、担当者からも嬉しい報告が届いており、5月末は楽しみである。
そこで【守りから攻め】方針を転換し【１L1C作戦】を展開中。 1人のLeader（所長）が1つの新しい得意先（Company）を開拓する。 5月1日からStartしたが、27社の新規取引が5月28日時点で報告されている。 行動すれば必ず結果（何かが起きる）が出る事を実感。 Leader（所長）だけでなく一般社員、担当者からも嬉しい報告が届いており、5月末は楽しみである。
協力して頂いた社員には又何かお返しをしたい。
これこそが企業の原点である【守りから攻め】の基本である。
どんな不況下、逆境下でも攻めを忘れてはダメであり、守るのは命だけである。
四国高知県に野球で有名な明徳義塾がある。
インドネシア・ジャカルタで校長のSさんとお会いし、一度見に来てくださいと依頼を受けた。
学生900人で85％が寮生活、その内留学生が250人（80％が中国人）。高知空港より車で約1時間。すごい山の中で周りに民家など全くなし。少子化で学生募集に苦労、海外に依存。スポーツで特待生が50％位。学生が少ない上に特待生が多く学費（収入）が少なく…。50年の創立で設備も古く維持も大変…。
野球で有名な明徳義塾高校を訪問
四国高知県に野球で有名な明徳義塾がある。
インドネシア・ジャカルタで校長のSさんとお会いし、一度見に来てくださいと依頼を受けた。
学生900人で85％が寮生活、その内留学生が250人（80％が中国人）。高知空港より車で約1時間。すごい山の中で周りに民家など全くなし。少子化で学生募集に苦労、海外に依存。スポーツで特待生が50％位。学生が少ない上に特待生が多く学費（収入）が少なく…。50年の創立で設備も古く維持も大変…。
しかし、学生たちは全員素直で挨拶も出来、笑顔で素晴らしい。歓迎の和太鼓にビックリ。
ご縁で何かお役に立てればと思っている…。
